分析建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策

譚福平（名筑建工集團(tuán)有限公司,福州　350000）

分析建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策

譚福平
（名筑建工集團(tuán)有限公司,福州350000）

摘要：伴隨著我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的進(jìn)程，我國的建筑業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而在建筑領(lǐng)域中建筑施工管理的好壞成了建筑企業(yè)的命脈。在我國踐行以人為本，安全第一的大前提下，我們要如何去規(guī)范建筑施工行業(yè)，這成為了擺在建筑施工企業(yè)面前的一大問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；問題；對策

可以說那里有人類的活動，哪里就有建筑行為（行業(yè)）。因此，這就使建筑業(yè)越來越火，可以說建筑業(yè)被人們看做是“不落”行業(yè)。但是，建筑業(yè)的種種悲慘案例也被人們所關(guān)注。因此，做好建筑工程施工過程中的相關(guān)管理是十分有必要的。

1　建筑施工技術(shù)存在的相關(guān)問題和解決對策

1.1基礎(chǔ)工程

基礎(chǔ)工程是建筑施工中的一項十分重要的內(nèi)容。其中在進(jìn)行土方的開挖以及調(diào)配等過程中，通常會遇見土石方開挖量不合適、基坑支護(hù)不合理、墊層施工不規(guī)范等等問題。針對這些問題，我們在施工中要做到：

（1）在基坑開挖之前，要詳細(xì)的對施工地點進(jìn)行勘測，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理地做好土石方的調(diào)配工作，同時按照相關(guān)程序?qū)ε潘到y(tǒng)進(jìn)行設(shè)置；

（2）基坑的支護(hù)工作要做好，保證基坑支護(hù)的有效性和安全性；（3）嚴(yán)格控制基坑土石方的曝光時間等等。

1.2鋼筋工程

在對鋼筋進(jìn)行施工時，常常會遇見一些問題。例如：鋼筋規(guī)格、自身強(qiáng)度不滿足設(shè)計要求；鋼筋搭接時常常出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象等等。這就對構(gòu)件的安全性帶來了隱患。我們可以采用以下措施進(jìn)行控制：

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量，對于那些不符合設(shè)計要求的鋼筋堅決不允許其進(jìn)入現(xiàn)場；

（2）對于進(jìn)場的鋼筋，檢測人員要及時的對其進(jìn)行相關(guān)的力學(xué)等其他方面的檢測，確保鋼筋強(qiáng)度符合相關(guān)文件要求；

（3）在鋼筋搭接、綁扎的施工中，要嚴(yán)格按照施工圖上的標(biāo)注進(jìn)行鋼筋的施工，要及時對鋼筋的搭接長度、搭接位置進(jìn)行測量，并記錄在案。

1.3混凝土工程

現(xiàn)如今工程上所使用的混凝土大都是經(jīng)過長距離運(yùn)輸?shù)纳唐坊炷?，但是混凝土在運(yùn)輸過程中，由于距離較長，所以其水灰比會發(fā)生變化，即其出廠強(qiáng)度和施工時的強(qiáng)度是不等的。此外在澆注混凝土?xí)r，由于工人振搗方式不對或振搗時間不充分等原因，混凝土拆模后會出現(xiàn)蜂窩麻面以及孔洞等問題。所以我們在混凝土施工時應(yīng)做到：

（1）施工前要對混凝土的配合比進(jìn)行檢測，混凝土的攪拌時間要合理的進(jìn)行控制，混凝土外加劑的使用要合理，確保其和易性達(dá)到最佳；

（2）混凝土振搗時，要保證振搗時間、做到快插慢拔、插點分布均勻，此外還要注意振搗器不能長時間地接觸到鋼筋、模板；

（3）混凝土存在熱脹冷縮的性質(zhì)，所以澆筑時我們應(yīng)合理安排澆筑順序、預(yù)留好施工縫。

1.4建筑施工過程中施工人員存在的相關(guān)問題

建筑施工場地是人員較為密集的地方。當(dāng)時施工人員大多都是來自農(nóng)村的，因此施工人員存在著文化水平不高；安全意識不強(qiáng)；專業(yè)水平較低等問題。而且，在施工過程中存在著管理者較難控制施工人員的現(xiàn)象，并且施工人員存在著較為隨意的行為，這就給管理者帶來了一大難題。這就要求施工企業(yè)要先對進(jìn)場施工的工作人員進(jìn)行前期的相關(guān)培訓(xùn)，杜絕影響安全事故發(fā)生的一切因素。

2　建筑施工現(xiàn)場管理的范圍

2.1對安全生產(chǎn)的管理

應(yīng)用科學(xué)有效地管理模式，使得建筑工程各方面滿足建筑施工的相關(guān)要求。加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，可以通過定期組織相關(guān)的培養(yǎng)學(xué)習(xí)或者安全教育等方式，使現(xiàn)場的作業(yè)人員在應(yīng)對安全事故時能夠做出相應(yīng)的應(yīng)急處理。通過組織教育、學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場施工人員在施工時時刻注意身邊存在的安全隱患，促進(jìn)生產(chǎn)與安全相結(jié)合。

2.2對相關(guān)材料的管理

建筑材料在施工現(xiàn)場占據(jù)主要的角色，所以，建筑材料是否合格這就關(guān)系到工程整體的質(zhì)量。但材料也是施工現(xiàn)場的一大隱患。嚴(yán)格控制好進(jìn)場材料的質(zhì)量是保證工程整體質(zhì)量的大前提，所以，我們要建立健全相關(guān)質(zhì)量檢驗驗收的制度。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對材料的使用以及管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在建筑施工中必須依照相關(guān)文件中提到的材料進(jìn)行施工，如果相關(guān)材料比較難找，我們可以依據(jù)材料的規(guī)格、材質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容尋找相近的材料來進(jìn)行取代。

3　對建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的分析

3.1建立健全相關(guān)現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)通常是由安全、材料、進(jìn)度以及質(zhì)量等組成。所以，建立健全相關(guān)現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度是十分有必要的?，F(xiàn)場的人員、施工設(shè)備、施工材料與建筑工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，專業(yè)的設(shè)備檢修人員配合上嚴(yán)格的材料檢測驗收制度，將會對建筑工程總質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。施工單位要圍繞施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的管理手段，要不斷建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實相關(guān)技術(shù)管理責(zé)任，確保施工現(xiàn)場各項工序有條不紊的進(jìn)行。同時，還應(yīng)建立現(xiàn)場施工檔案，整理和保存技術(shù)資料，對日后的索賠或者其他問題有著重要的現(xiàn)實依據(jù)。所以，建筑施工文檔在建筑施工管理過程中起著重要的作用。做好現(xiàn)場施工管理工作的前提是，明確相關(guān)人員的職責(zé)，要對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人人都有事做。因此，建立健全相關(guān)現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。

3.2不斷培養(yǎng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員

依據(jù)時代發(fā)展的要求，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員是十分有必要的。高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員對企業(yè)在建筑業(yè)市場競爭中保持原本優(yōu)勢、發(fā)展新優(yōu)勢有著重要的作用。同時，高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員也將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，企業(yè)要不斷地通過各種有效渠道來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員。在引進(jìn)和培養(yǎng)過程中，還要注意這些人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對施工項目各指標(biāo)的熟悉情況、理論與實踐相結(jié)合的能力。

3.3要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

在工程開工前，要制定出相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，在施工過程中，做到對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督。落實崗位責(zé)任制度，對在施工過程中失職或沒有責(zé)任心的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。對于一些隱蔽工程，要做到全程的監(jiān)督、記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要及時的上報，做到明確到人。此外，相關(guān)單位還要及時的對施工企業(yè)的質(zhì)量管理部門的落實情況進(jìn)行核對，切實的提高施工現(xiàn)場的管理水平。

3.4施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理

建筑施工機(jī)械設(shè)備是工程施工中不可缺少的部件。所以，在施工過程中要及時的對建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修以及養(yǎng)護(hù)并做記錄。防止設(shè)備在使用過程中突發(fā)故障，帶來不必要的損失。同時，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)市場發(fā)展要求來引進(jìn)一些新設(shè)備，要保證設(shè)備操作人員持證上崗，保證設(shè)備操作的規(guī)范性。

3.5不斷更新現(xiàn)場施工管理措施

現(xiàn)場管理措施，要依據(jù)現(xiàn)場的變化而變化。我國的管理體制相對來說是較為傳統(tǒng)的，在這種情況下，要相適應(yīng)新時代的建筑發(fā)展方向，就要大力的從國外引進(jìn)好的管理制度、管理模式。新、舊齊用，充分的發(fā)揮各自的特長，不斷地提高施工現(xiàn)場管理人員的管理水平?？茖W(xué)的管理制度、國家的相關(guān)法律，是開展工程現(xiàn)場管理的有效而且可靠的保證。

4　結(jié)束語

在不斷發(fā)展的新時代，建筑企業(yè)要想有立足之地就要不斷的完善其施工現(xiàn)場管理制度。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的有效管理方式。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理將關(guān)系到工程竣工驗收的質(zhì)量。所以，我們要加大對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的建設(shè)，在確保工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，最大程度的提高企業(yè)自生的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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