涂予波
(福建德川建設(shè)有限公司 福建省 泉州市 362011)
加強(qiáng)市政工程施工管理的措施解析
涂予波
(福建德川建設(shè)有限公司福建省泉州市362011)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,促進(jìn)城市化建設(shè)速度不斷加快,市政工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,為滿足城市化發(fā)展的需求,不斷擴(kuò)大工程建設(shè)的規(guī)模,在建筑工程快速發(fā)展的過程中,市政工程施工質(zhì)量卻被人們廣泛忽視。影響市政工程施工質(zhì)量的因素有很多,市政工程施工管理的水平和質(zhì)量是最重要的影響因素。本文根據(jù)市政工程施工的實(shí)際情況,對(duì)市政工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出一些改進(jìn)措施,以供參考,以期促進(jìn)我國(guó)各地市政工程施工管理水平的提高,保證市政工程施工質(zhì)量。
市政工程施工;特點(diǎn);現(xiàn)狀;管理措施
市政工程在建設(shè)的過程中,涉及到多個(gè)部門,需要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在工程建設(shè)的過程中,還要充分的考慮對(duì)城市生產(chǎn)以及人們的生活所造成的影響,優(yōu)化施工方案,減少對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。要加強(qiáng)市政工程施工管理,就要協(xié)調(diào)好各個(gè)施工單位和各工序之間的關(guān)系,做好施工管理,對(duì)人員和資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高施工管理水平,保證工程的質(zhì)量。
1.1市政工程施工管理的概念
在市政工程中,由于施工階段異常重要,而且難度也最大,需要有合理的施工管理,施工管理的目的則是在符合國(guó)家法律規(guī)定的前提下,根據(jù)實(shí)際情況,充分利用各種資源,借助現(xiàn)代化管理模式和方法,對(duì)施工過程進(jìn)行合理的組織協(xié)調(diào),從而以最少的消耗、最低的成本完成高效、高質(zhì)的工程建設(shè)。管理內(nèi)容主要涉及施工進(jìn)程、合同管理、工程質(zhì)量、信息管理等內(nèi)容,具體來說,包括設(shè)備的購(gòu)置安裝、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)等。市政工程是一次性的,這就要求施工管理工作必須全面、科學(xué)、有秩序的進(jìn)行。
1.2市政工程施工管理的特點(diǎn)
(1)復(fù)雜性。市政工程范圍較廣,涉及道路、建筑、橋梁、電信、交通、園林、廣場(chǎng)等諸多方面,需消耗大量的人力、物力、財(cái)力,而且利益相關(guān)者較多,管理起來十分復(fù)雜。
(2)有著很多的不確定因素。市政工程施工大部分都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行的,自然環(huán)境的變化對(duì)施工會(huì)造成很大的影響,特別是下雨、下雪天氣,還有出現(xiàn)大風(fēng)的情況下,都對(duì)市政工程施工造成影響,從而使施工管理的難度大大增加。市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定對(duì)市政工程施工管理也會(huì)帶來影響,市場(chǎng)有著較大的波動(dòng),變化的速度非常快,就會(huì)造成對(duì)市政工程建設(shè)所需要的材料和設(shè)備的價(jià)格不能準(zhǔn)確的把握,影響市政工程施工成本的準(zhǔn)確性。
(3)改變管理模式。目前,市政工程施工管理還處于過度階段,即從粗放型的管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變時(shí)期,市政工程建設(shè)的組織管理需要符合現(xiàn)代社會(huì)的需求,工程施工技術(shù)要緊跟時(shí)代的步伐,但是不少單位的施工隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定。
①意識(shí)不強(qiáng)。施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施不完善,人員配置不足,加之操作人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),操作不規(guī)范,工傷、設(shè)備事故,質(zhì)量事故屢見不鮮。②質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段不健全,施工管理節(jié)點(diǎn)控制不到位。材料采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng),原材料質(zhì)量問題以及由于保管不善造成質(zhì)量頻發(fā)。③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)行為缺乏規(guī)范。施工企業(yè)短視行為,沒有投入足夠的施工設(shè)備,施工工藝水平較低,施工規(guī)范執(zhí)行措施薄弱。施工違法分包和轉(zhuǎn)包以及借用資質(zhì)等現(xiàn)象普遍存在。導(dǎo)致施工單位技術(shù)力量和管理力量差,在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),由于管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致宏觀控制能力較弱,無法很好的對(duì)工程施工進(jìn)行微觀控制,這些都會(huì)導(dǎo)致無法合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織,不能有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面。由于市政工程是政府投資,業(yè)主單位無需承擔(dān)主體責(zé)任,導(dǎo)致業(yè)主單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),往往只注重工期而忽視質(zhì)量。就市政工程監(jiān)理而言,目前市政工程監(jiān)理單位多,監(jiān)理人員魚龍混雜。同時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂,在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠。
3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
(1)需要建立起健全的質(zhì)量保障體系,并積極落實(shí),對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行規(guī)范化管理。結(jié)合自身特點(diǎn),制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo),編寫適宜可行的質(zhì)量規(guī)程,保證其實(shí)用性和系統(tǒng)性。
(2)加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。原材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),直接影響著工程的建設(shè)水平,必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),保證材料的型號(hào)、性能、使用壽命等因素均符合國(guó)家規(guī)定,不合格者,禁止投入施工。在施工現(xiàn)場(chǎng),材料應(yīng)有順序地堆放于合適的環(huán)境中。施工設(shè)備同樣重要,包括電力設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、操作機(jī)械等,對(duì)工程速度、質(zhì)量影響很大,在施工前,應(yīng)保證各項(xiàng)設(shè)備均處于正常工作狀態(tài),施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范步驟進(jìn)行操作,如果違規(guī)操作,極有可能會(huì)降低設(shè)備性能,縮減設(shè)備壽命,施工結(jié)束后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管維護(hù)。
(3)施工環(huán)境管理也尤為關(guān)鍵,對(duì)施工管理造成影響的環(huán)境因素有很多,如勞動(dòng)環(huán)境,主要包括工作面、作業(yè)場(chǎng)所等。工程技術(shù)環(huán)境,主要包括天氣、水文地質(zhì)等。在施工管理中,應(yīng)綜合考慮這些因素,并提前做好預(yù)防工作,特別是施工現(xiàn)場(chǎng),務(wù)必要保證道路暢通無阻,材料設(shè)備有序堆放。
此外,施工工序管理必須嚴(yán)格對(duì)待,施工需要按照一定的程序進(jìn)行,如此方能保證質(zhì)量,依照實(shí)測(cè)、分析、判斷的步驟,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,確保整個(gè)工序的穩(wěn)定性。除了遵守工藝流程,還需對(duì)工序的活動(dòng)條件進(jìn)行有效合理的控制,并及時(shí)檢查工序的活動(dòng)效果。
3.2加強(qiáng)文明施工、安全管理
在市政工程中,必須堅(jiān)持“文明施工、安全管理”的基本理念,從中可反映出施工方的整體素質(zhì)和綜合管理水平。部分工程為縮短周期,忽視質(zhì)量問題,甚至違背市場(chǎng)規(guī)律,加上很多施工人員專業(yè)水平較低,缺乏專業(yè)水平和安全意識(shí),以至于很難掌握當(dāng)代的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,不但浪費(fèi)財(cái)力,還威脅人民群眾的生命安全。因此,必須加強(qiáng)文明施工和安全管理,為保障工程的安全質(zhì)量,可成立安全質(zhì)量小組,制定相應(yīng)的安全管理制度,并將其徹底落實(shí)。同時(shí)宣傳普及安全知識(shí),加強(qiáng)安全教育,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)及時(shí)解決。
3.3完善工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)
市政工程施工企業(yè)管理中,擁有管理水平較高的管理人員和施工技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工企業(yè)來說是非常重要的,優(yōu)秀的管理人員能夠?qū)⑹┕す芾頇C(jī)制、工程施工企業(yè)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念很好的融入到施工過程中,技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊(duì)能夠保證市政工程施工技術(shù)在施工過程中很好的落實(shí),保證施工質(zhì)量。對(duì)市政工程施工企業(yè)樹立良好的品牌形象有重要意義,有利于市政工程施工企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以施工單位必須重視對(duì)主打管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的培養(yǎng)?;诳傮w大環(huán)境的影響,一線施工人員在選拔中很難一次到位。要通過企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)的管理方法來培訓(xùn)并提高員工的知識(shí)和技能,同時(shí)提高自身素質(zhì),認(rèn)同理解企業(yè)的文化,更快更好地融入到企業(yè)。
各個(gè)崗位設(shè)置崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過一定的績(jī)效管理,規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的作業(yè),以此提高大家的工作熱情。
授權(quán)管理,這樣既增加大家的工作責(zé)任感,還能明確職責(zé),減少和避免工作繞圈現(xiàn)象。
3.4加強(qiáng)管理市政附屬項(xiàng)目的精細(xì)化作業(yè)
市政工程項(xiàng)目中的精品項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中,一般會(huì)采用附屬項(xiàng)目,在主體項(xiàng)目中,附屬項(xiàng)目是非常關(guān)鍵的部分,其主要作用就是使施工作業(yè)更加精細(xì)化。市政工程項(xiàng)目要想保證施工安全和提高施工的質(zhì)量,就必須對(duì)市政工程施工過程中存在的安全問題和質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的解決措施,在遇到安全和質(zhì)量問題的時(shí)候能夠及時(shí)有效的處理,使附屬項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)得到提高。
3.5加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),發(fā)揮市場(chǎng)信用的束縛力
《建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體與有關(guān)單位不良記錄的管理辦法》是我國(guó)建設(shè)部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的相關(guān)管理方法,市政工程施工過程中,相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)這部法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)市政工程施工企業(yè)的相關(guān)部門出現(xiàn)違規(guī)違法的行為都要進(jìn)行記錄,并整理備案,給這些單位以警醒,如施工單位、質(zhì)檢單位等,保證在市政工程施工的過程中,能夠清除一些對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素,從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。同時(shí),提高市政工程施工相關(guān)人員的責(zé)任感也十分重要,關(guān)系市政工程的質(zhì)量,市政工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)市政工程的質(zhì)量有影響,從而影響著整個(gè)城市的建設(shè)系統(tǒng),關(guān)系著廣大市民的安全,所以對(duì)施工質(zhì)量的重視非常關(guān)鍵。市政工程施工相關(guān)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷更新管理理念和施工技術(shù),積累豐富的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)市政工程施工管理水平的提高,保證施工質(zhì)量。
3.6將質(zhì)量責(zé)任體制貫徹落實(shí)
質(zhì)量責(zé)任制度對(duì)市政工程施工質(zhì)量有著很大的影響,市政工程的規(guī)模不論大小,都需要有專門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量相關(guān)事宜負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)起著領(lǐng)導(dǎo)指揮的作用,有利于將施工過程中的責(zé)任落實(shí)到人。市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要建立責(zé)任制,如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié),明確每一個(gè)人員的責(zé)任,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,避免類似錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),提高相關(guān)人員的警惕性,促進(jìn)市政工程施工管理有序進(jìn)行。
加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要作用。本文通過對(duì)市政工程施工管理的探析,提出了相應(yīng)的措施以加強(qiáng)是市政工程施工管理,對(duì)市政工程的順利完工和質(zhì)量方面有了更大的保障。在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí),只有加強(qiáng)施工管理才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,才能將市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。在實(shí)際施工過程中,施工單位要根據(jù)實(shí)際情況,制定合理的管理措施,從而為市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。
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TU71
A
1673-0038(2015)30-0191-02
2015-7-9