如何做好施工階段監(jiān)理工作

方中強(qiáng)

（重慶恒佳工程技術(shù)咨詢有限公司　重慶　400015）

如何做好施工階段監(jiān)理工作

方中強(qiáng)

（重慶恒佳工程技術(shù)咨詢有限公司重慶400015）

施工階段的監(jiān)理工作主要任務(wù)是保障施工安全以及工程質(zhì)量、進(jìn)度和按委托監(jiān)理合同完成。施工階段所涉及工程項(xiàng)目不同類別，施工環(huán)境的復(fù)雜性以及施工人員的較大流動(dòng)性增加了監(jiān)理工作的困難。施工階段監(jiān)理工作的重要手段是做好監(jiān)理的管理與協(xié)調(diào)，從施工的全方位、全階段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的正確、科學(xué)監(jiān)理。本文從監(jiān)理工作在施工階段入手，從質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)督角度出發(fā)，對(duì)如何做好施工階段的監(jiān)理工作進(jìn)行闡述。

施工階段；監(jiān)理；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；協(xié)調(diào)

施工階段的關(guān)鍵在于施工安全與施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上合理控制好工程造價(jià)，科學(xué)、合理控制好施工進(jìn)度，進(jìn)而提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理工作在其中正式要協(xié)助施工單位做好相關(guān)方面的工作，履行監(jiān)理職能，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)責(zé)任。施工階段的監(jiān)理工作較為復(fù)雜，需要監(jiān)理人員對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理。

1　施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工作的要點(diǎn)在與依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及地方行政主管部門要求，對(duì)某一行為主體實(shí)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，利用組織、協(xié)調(diào)與疏導(dǎo)等多種手段，促進(jìn)有關(guān)單位更加科學(xué)、準(zhǔn)確完成預(yù)期目標(biāo)。

1.1質(zhì)量監(jiān)理的原則

1.1.1注重對(duì)施工重點(diǎn)階段的著重把握

監(jiān)理人員在監(jiān)理準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的考察，對(duì)施工階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理[1]。施工階段的施工作業(yè)受到各種主觀因素與客觀因素的影響，具有較大的不可預(yù)測(cè)性，質(zhì)量監(jiān)理就在于能夠降低因質(zhì)量問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故。監(jiān)理人員要對(duì)施工階段的監(jiān)理工作做到有的放矢，例如，在建筑工程中，重點(diǎn)把握基坑建設(shè)、混凝土建筑等主體結(jié)構(gòu)建筑環(huán)節(jié)，從整體上保障工程質(zhì)量。

1.1.2綜合利用各種科技手段

監(jiān)理工作僅僅依靠人力極易產(chǎn)生疏漏，從而造成監(jiān)理不到位，引發(fā)工程質(zhì)量問題。因此，在施工階段的監(jiān)理過程中，應(yīng)該綜合利用各種科技手段，提升監(jiān)理工作的科技含量，降低人為因素對(duì)監(jiān)理工作的消極影響。施工環(huán)境較為復(fù)雜、施工周期較長的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)科技手段的應(yīng)用就顯得尤為重要。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理數(shù)據(jù)的處理與分析，建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，從而能夠?qū)κ┕るA段存在的質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)管控，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效進(jìn)行[2]。

1.1.3加強(qiáng)對(duì)施工階段的全過程控制

監(jiān)理工作的準(zhǔn)備要從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該進(jìn)行，在施工階段的監(jiān)理工作，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響尤為巨大。對(duì)監(jiān)理過程進(jìn)行全方位控制關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，積極與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質(zhì)量問題。同時(shí)，加強(qiáng)與施工管理人員的交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的精細(xì)化控制，從而了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展。施工階段較長的施工周期，需要監(jiān)理人員事無巨細(xì)，端正職業(yè)態(tài)度，促進(jìn)監(jiān)理工作職能的有效開展。

1.2質(zhì)量監(jiān)理的措施

1.2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查

施工階段的監(jiān)理過程中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工質(zhì)量受到各種因素的影響較大，給監(jiān)理工作帶來一定的困難。對(duì)此，監(jiān)理人員要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，例如混凝土配置與澆筑等，需要對(duì)施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，保障施工質(zhì)量。施工建設(shè)中的質(zhì)量問題，是需要監(jiān)理人員通過積極的現(xiàn)場(chǎng)巡查去發(fā)現(xiàn)，否則很多質(zhì)量問題都處于隱形狀態(tài)，增加了工程質(zhì)量本身的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，是施工階段監(jiān)理工作的重中之重。

1.2.2加強(qiáng)與施工人員以及管理人員的溝通

施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作任務(wù)繁重，如何避免受主管情緒影響，造成監(jiān)理工作效力下降，這就需要監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與施工人員的溝通，了解施工遇到的各種困難，為監(jiān)理工作的有效進(jìn)行提供保障。例如，在打樁施工之前，需要與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)施工人員的操作技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，以利于監(jiān)理工作的有序進(jìn)行[3]。

1.2.3提升監(jiān)理制度的執(zhí)行效力

監(jiān)理人員的監(jiān)理工作即是對(duì)監(jiān)理制度的執(zhí)行。在實(shí)際的監(jiān)理過程中，施工管理人員為加快施工進(jìn)度，通過行賄等多種違法手段，謀求監(jiān)理人員忽視工程質(zhì)量，以獲得經(jīng)濟(jì)利益。因此，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)與教育宣傳，提升監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位限期整改，整改不力的，堅(jiān)決報(bào)告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，保障工程質(zhì)量。

2　施工階段的安全監(jiān)理

2.1施工階段的安全監(jiān)理的重要性

施工階段的安全監(jiān)理工作的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是保障施工人員的人身安全以及促進(jìn)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的提升，從而提升施工單位的社會(huì)聲譽(yù)。

2.1.1保障施工人員的人身安全

施工階段的安全監(jiān)理在監(jiān)理工作中占據(jù)著極為重要的位置。安全生產(chǎn)能夠保障施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，從而有效維護(hù)施工人員的權(quán)益。安全監(jiān)理的有效執(zhí)行，需要對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)安全保障措施的監(jiān)察，并督促施工單位積極開展安全教育培訓(xùn)工作，從而有效保障施工人員的安全施工。

2.1.2促進(jìn)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)提升

安全生產(chǎn)是全社會(huì)企業(yè)的基本共識(shí)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，仍有很多企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，造成安全事故頻發(fā)。安全監(jiān)理工作的介入，能夠有效完善施工單位的安全保障措施，對(duì)施工單位具有一定的震懾作用，督促施工單位加強(qiáng)自身安全措施的建設(shè)，從而從整體上提升安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.2施工階段的安全監(jiān)理措施

2.2.1建立健全安全監(jiān)理制度

安全監(jiān)理制度是監(jiān)理工作有效執(zhí)行的前提，需要安全監(jiān)理單位建立健全安全監(jiān)理制度，促進(jìn)制度為監(jiān)理工作服務(wù)水平的提升。制度建設(shè)要充分發(fā)揮出監(jiān)理人員的主體性，要以人為本，促進(jìn)安全監(jiān)理規(guī)范的細(xì)化。同時(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，并嚴(yán)格給予落實(shí)。建立內(nèi)部監(jiān)理人員監(jiān)督制度，提升監(jiān)理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平的提升。安全監(jiān)理在施工階段的地位不言而喻，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工過程的全方位控制，就需要監(jiān)理人員以身作則，對(duì)監(jiān)理工作高度負(fù)責(zé)，為施工單位的安全生產(chǎn)豎立一道堅(jiān)固的保護(hù)層。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理程序

監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行，避免違規(guī)監(jiān)理，造成監(jiān)理工作的疏漏，增大安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在施工階段中，積極實(shí)行“旁站”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)施工過程嚴(yán)加管控，促進(jìn)安全保障措施的有效落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，限期督促施工單位進(jìn)行整改，安全隱患確認(rèn)消除后，再進(jìn)行復(fù)查工作，確認(rèn)無誤之后，在進(jìn)行簽字。對(duì)于安全隱患較為嚴(yán)重的情況，監(jiān)理單位應(yīng)該正確履行程序，責(zé)令施工單位停工整改，拒不服從的，向有關(guān)主管部門匯報(bào)，并進(jìn)行文字有效記錄，以作為后期維權(quán)證據(jù)。

2.2.3加強(qiáng)自身管理建設(shè)

監(jiān)理單位和人員要從自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)自身組織管理模式的優(yōu)化與升級(jí)，提升管理制度有效性，促進(jìn)監(jiān)理人員整體水平的有效提升，促進(jìn)監(jiān)理單位的長足發(fā)展。另外，監(jiān)理單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升單位內(nèi)部的凝聚力與向心力。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)定位，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。管理模式的升級(jí)與優(yōu)化，對(duì)于監(jiān)理單位的長足發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，加大資金投入，促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提升，監(jiān)理高效、廉潔的監(jiān)理隊(duì)伍，從而促進(jìn)施工階段安全監(jiān)理水平的提升。

2.2.4加強(qiáng)與施工單位、業(yè)主、政府主管部門的溝通與協(xié)調(diào)

監(jiān)理人員與施工單位之間的良好關(guān)系是監(jiān)理工作有效進(jìn)行的重要外部條件。監(jiān)理人員在實(shí)際的監(jiān)理過程中，應(yīng)該積極與施工人員就安全施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中存在的安全設(shè)計(jì)漏洞，要積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)變更，從而促進(jìn)施工單位的安全生產(chǎn)，保障相關(guān)等各方的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通，及時(shí)了解業(yè)主的需求，并以此為依據(jù)，提升自身的服務(wù)質(zhì)量。最后，加強(qiáng)與政府主管部門的交流，積極配合政府工作，提升自身的社會(huì)聲譽(yù)。

2.2.5加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理力度

監(jiān)理人員要強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的控制工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)與施工單位進(jìn)行交流，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精確把握，保障工程按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成，提升自身的信譽(yù)度。同時(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的投資控制，督促施工單位加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管控能力，全方位保障資金安全、降低成本造價(jià)、提升資金使用效率。

3　結(jié)語

施工階段的監(jiān)理工作需要監(jiān)理人員加強(qiáng)與施工單位之間的組織與協(xié)調(diào)，通過對(duì)施工階段的質(zhì)量與安全監(jiān)理，從而全方位實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)理工作在工程的施工建設(shè)中占據(jù)著極為重要的位置，需要引起施工單位高度重視。

[1]何博.淺談施工階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制[J].價(jià)值工程，2011，30（28）：57～58.

[2]趙鑫浩.對(duì)提升施工階段監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)成效的思考[J].建材與裝飾，2014（24）：164～165.

[3]楊慶林.從水利工程監(jiān)理現(xiàn)狀對(duì)施工階段監(jiān)理控制措施進(jìn)行分析[J].黑龍江水利科技，2013，41（10）：131～132.

TU712+.2

A

1673-0038（2015）30-0202-02

2015-7-11