淺談工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理

汪思琪

（廈門(mén)黃厝旅游休閑綜合中心有限公司　福建　廈門(mén)　361000）

淺談工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理

汪思琪

（廈門(mén)黃厝旅游休閑綜合中心有限公司福建廈門(mén)361000）

工程建設(shè)管理是全方位、多方面的，有其獨(dú)特的重要性，要求管理者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全與文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不素的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的成功管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)本身、對(duì)單位都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)的建設(shè)亦有相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

工程建設(shè)管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；合同

引言

2011～2015年間，我有幸參與公司廈門(mén)黃厝旅游休閑綜合中心（一期）工程及漳州百江花園等工程的建設(shè)管理相關(guān)工作。在工程結(jié)束之際，做一個(gè)回顧小結(jié)，希望能與同行互相交流，探討，同時(shí)也誠(chéng)懇希望專(zhuān)家學(xué)者能夠給予更好的指導(dǎo)，以便本人更好的學(xué)習(xí)、提高。

首先，工程開(kāi)始前，建設(shè)方必須要確定自己的建設(shè)意圖，并對(duì)項(xiàng)目所在地的地形、地貌、氣候，國(guó)家政策要求等各方面情況綜合考慮。比如我司所建設(shè)的黃厝項(xiàng)目一開(kāi)始，原規(guī)劃許為小高層酒店，后因政策變動(dòng)，項(xiàng)目所在地區(qū)限高，最終工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整為多棟低層別墅式酒店，所以說(shuō)，建設(shè)方要隨時(shí)關(guān)注對(duì)工程項(xiàng)目有影響的各方面因素，使得土地、資源等能得以充分和最大限度的利用，給設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)提供充分、合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括工程巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目總用地指標(biāo)、總建筑密度、綠化率、容積率，以及建筑退讓用地邊界（擬定紅線）距離等。而由于項(xiàng)目擬建場(chǎng)地位于黃厝社區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，料具堆放及半成品加工場(chǎng)地受限，需合理布置。施工場(chǎng)地位于環(huán)島路旅游景點(diǎn)，環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民訪工作，減少環(huán)境污染，做好文明施工以保證工程施工順利進(jìn)行。而在項(xiàng)目開(kāi)始施工后，其實(shí)該項(xiàng)目已經(jīng)定性，這個(gè)過(guò)程主要是要做好以下一些工作。

1　在質(zhì)量管理方面應(yīng)該做好幾項(xiàng)工作

1.1做好招標(biāo)采購(gòu)工作管理

建設(shè)方應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得將工程肢解發(fā)包；建設(shè)方應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；建設(shè)方不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期，不得在招標(biāo)文件中明示或暗示施工投標(biāo)單位可以違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

1.2做好施工組織管理

要求各施工單位在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且經(jīng)過(guò)逐級(jí)審核、簽字；對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖、理念；在施工之前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使施工人員能充分掌握施工的過(guò)程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌握施工工藝，能正確使用各種工器具。對(duì)于土建方面的施工管理，不僅要做好土建工程的技術(shù)交底，同時(shí)還要在施工前與安裝人員多溝通，了解哪些地方需要預(yù)埋件，哪些地方需要預(yù)留孔洞，設(shè)備安裝或檢修起吊是否受影響等，都要詳細(xì)考慮，這就要求各相關(guān)施工方要換位思考、互相配合，使工程盡量減少返工、錯(cuò)誤，為完成質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.3要做好過(guò)程控制，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行控制

比如對(duì)于建筑物地下基礎(chǔ)的開(kāi)挖，放坡的坡度、準(zhǔn)確度，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，許多地下管線等隱蔽工程，必須實(shí)時(shí)測(cè)控。但要做好過(guò)程管理，必須先對(duì)自己所管轄范圍的工程情況進(jìn)行深刻了解，做到心中有數(shù)，明白其施工過(guò)程、工藝、難點(diǎn)、重點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要提前預(yù)知。

2　在進(jìn)度管理方面，必須做好進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃的檢查調(diào)整

一般情況下，我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是督促承包方按照合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，以便滿足用戶需求，如期交房。而作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。

而實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、“香蕉”曲線、前鋒線比較法等。橫道圖比較法是將項(xiàng)目進(jìn)展中通過(guò)觀察、檢查、收集到的信息直接用橫道線與原計(jì)劃的橫道線并列標(biāo)出，進(jìn)行直觀比較的方法；S曲線是以時(shí)間T為橫坐標(biāo)，累積完成任務(wù)量Q為縱坐標(biāo)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度繪制成相應(yīng)曲線圖，通過(guò)曲線圖可以直觀得知實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超千或是拖延時(shí)間，項(xiàng)目任務(wù)量完成情況，并可預(yù)測(cè)工程進(jìn)度。好的施工進(jìn)度檢查比較方法，其目的都是有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制有利工具。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

3　在成本控制方面必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制一起同步

在管理上成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值，尤其不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本（特別是建設(shè)期成本）而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。

成本管理一般采用以下措施：

（1）促進(jìn)施工方案的優(yōu)化，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。優(yōu)化方案應(yīng)在結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行的基礎(chǔ)，并在滿足安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等條件的同時(shí)，利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提高機(jī)械化程度，便于施工操作，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率，降低成本。

（2）實(shí)行成本管理責(zé)任制，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)成本管理部門(mén)組織實(shí)施，各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

（3）加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

（4）利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人實(shí)施成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。

（5）在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而導(dǎo)致工程成本增加?？傊?，進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，它們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。

4　合同管理的重要性不容忽視

合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著著特殊的作用，它分配著工程任務(wù)，規(guī)定者項(xiàng)目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)關(guān)系，是工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則，雙方的工程行為主要靠合同來(lái)約束。

由于現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工，一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程項(xiàng)目，其相關(guān)的合同就有幾十份，幾百份。通常業(yè)主必須簽訂監(jiān)理合同，勘察設(shè)計(jì)合同，供應(yīng)合同（業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng)，工程施工合同等，如此種類(lèi)繁瑣，大數(shù)目的合同構(gòu)成了工程項(xiàng)目的合同體系，合同管理也就越發(fā)重要。合同管理貫穿與項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，并與項(xiàng)目的其它管理職能協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的合同策劃，招投標(biāo)工作中合同草擬及審查，特別是施工階段合同管理工作主要為合同分析、合同交底、合同監(jiān)督、合同跟蹤、變更管理、索賠管理，項(xiàng)目結(jié)束后還要對(duì)進(jìn)行合同后評(píng)估。

5　結(jié)語(yǔ)

綜述，本文對(duì)工程建設(shè)管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同幾個(gè)方面進(jìn)行了淺析。工程建設(shè)管理還涉及到很多方面，比如安全、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，由于本人學(xué)術(shù)見(jiàn)識(shí)有限，談?wù)撾y免有疏忽、局限，甚至錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)各位同行批評(píng)指正，對(duì)此本人不勝感激。

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社，2004（11）.

[2]王春蘭.淺談對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（17）.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0263-02

2015-7-8