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(福建省九建建筑工程有限公司)
建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略研究
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經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化腳步的加快,為建筑行業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)會和廣闊的發(fā)展前景;隨著人們生活水平的提高和社會的不斷發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量受到越來越多的關(guān)注;建筑工程現(xiàn)場的施工管理在一定程度上直接影響整個工程的質(zhì)量,然而我國目前的施工管理還存在一定的問題,管理的方法比較落后,管理的制度不夠完善,在一定程度上影響工程的質(zhì)量,需要我們不斷改進(jìn)和完善。本文簡單的介紹建筑現(xiàn)場施工管理的重要性,分析現(xiàn)場施工管理存在的問題,并且針對這些問題提出有效的改善措施,以供參考。
建筑工程;現(xiàn)場施工管理;改善措施
建筑工程現(xiàn)場施工管理是工程管理的重要組成部分,對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理。由于現(xiàn)場的施工管理是一項復(fù)雜的工作,不僅包含方方面面的內(nèi)容,而且還受到很多因素的影響,所以不論是施工人員還是管理人員都要互相配合,為現(xiàn)場的施工管理營造和諧的氛圍,創(chuàng)造有利的條件,從而保證工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。然而我國的施工現(xiàn)場管理還不夠完善,施工人員的不配合,管理人員的安排不合理等等都造成現(xiàn)場的施工混亂,給管理帶來很大的阻礙,不僅僅影響工程的質(zhì)量,還造成工期的延長和成本的增加,所以我們需要進(jìn)一步的完善,在自我探索的同時借鑒國外的先進(jìn)技術(shù),融入更多時代思想和理念,結(jié)合我國的實際情況,研制出最有效的管理方法,更好的運用到施工現(xiàn)場的管理中。
建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程,在施工的過程中會包含多方面的工程,包括軟土地基處理、建筑防水施工、電氣接地施工,而這些工程施工技術(shù)難度系數(shù)較高,對現(xiàn)場的施工環(huán)境和施工人員技術(shù)都有很高的要求;如果施工現(xiàn)場的秩序混亂,施工人員的技術(shù)沒有保障,這些工程在施工時都會受到一定的阻礙,為了避免這些問題的出現(xiàn),我們就需要營造良好的施工環(huán)境和穩(wěn)定的施工秩序,還要保證施工人員的技術(shù),從而為這些工程的施工提供良好的基礎(chǔ)。由此可見建筑工程現(xiàn)場的施工管理對施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟都有一定的影響,加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理也就成為建筑發(fā)展的必然選擇。
2.1對團(tuán)隊建設(shè)不夠重視
建筑工程屬于大型的工程,施工的工序比較復(fù)雜,施工的難度較大,為更好的解決繁雜的施工工作,就需要大量的施工人員;然而這些施工人員的技術(shù)和思想上都存在一定的差異,如果沒有進(jìn)行很好的溝通和交流,在施工過程中就會因為理念不同、方法不同而產(chǎn)生一定的矛盾,影響施工的秩序,造成施工現(xiàn)場的混亂;這些施工人員雖然有不同的施工技術(shù),但是在整個工程建設(shè)中,他們屬于一個團(tuán)隊,管理人員在這這個團(tuán)隊中沒有扮演好領(lǐng)導(dǎo)角色,不僅沒有組織施工人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí),在處理與施工人員的關(guān)系時也有一定的欠缺,施工人員對管理層產(chǎn)生反感,導(dǎo)致整個團(tuán)隊處于不和諧的狀態(tài),影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,所以要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)[1~2]。
2.2材料選用不夠合理
材料是整個工程的物質(zhì)保障,在施工過程中起著不可替代的作用,但是目前的施工現(xiàn)場很多事故都是由于材料選用合理導(dǎo)致的。在材料選用的時候,沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工的要求進(jìn)行現(xiàn)則,施工材料運入現(xiàn)場后管理人員忽視了對材料的檢查,一些沒有質(zhì)量保證的材料投入使用,造成一定的安全隱患;在使用的時候,由于施工人員的粗心和管理人員的失職,出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴},出現(xiàn)問題后管理人員也沒有要求改善,對工程的施工質(zhì)量造成很大的損失;在施工前沒有按照規(guī)定的方法和手段對材料進(jìn)行安置,建筑工程的施工現(xiàn)場鋼筋、水泥這類材料較多,如果沒有合理的安放,受到環(huán)境的影響后鋼筋容易受到腐蝕,水泥容易受到損毀,這些都是施工現(xiàn)場的管理不到位,沒有對施工現(xiàn)場的整體布置進(jìn)行有效控制而引發(fā)的一系列問題。
2.3對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高
嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)可以有效的控制工程的質(zhì)量,但是我國目前的工程質(zhì)量管理對施工的質(zhì)量要求并沒有很高,從而導(dǎo)致施工人員的技術(shù)松懈和管理人員的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序較為復(fù)雜,一旦降低施工的質(zhì)量要求,施工人員在技術(shù)的控制上將會降低要求,忽略一些細(xì)節(jié)問題,其次管理人員也會降低工程質(zhì)量的要求,對施工人員的技術(shù)審核,對材料的檢查都會松懈,如果每一個環(huán)節(jié)都用最低的質(zhì)量要求進(jìn)行施工,[3]最終的建筑工程的質(zhì)量就達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),對于社會來說是一種不可挽回的損失。
2.4缺乏安全意識
安全問題一直是工程建筑所關(guān)注的焦點,包括工程的安全和施工人員的安全,工程的安全性直接影響居民的生活和社會的發(fā)展,而施工人員的安全問題在多的施工過程中都沒有受到足夠的重視。①施工人員在施工前沒有進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),造成施工人員的安全意識淡?。虎跊]有給施工人員配備施工所需要的安全設(shè)備,比如說安全帽的配發(fā),安全網(wǎng)的設(shè)立不符合規(guī)定等等這些都給施工現(xiàn)場帶來一定的安全隱患。
3.1合理的進(jìn)行人員安排
建筑工程屬于大規(guī)模的工程,需要大量的、不同技術(shù)的施工人員,這些施工人員在施工技術(shù)和理念上都存在一定的差異:①要組織這些施工人員進(jìn)行一定的交流,避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾;②要有針對性的安排,充分的了解每個施工人員的技術(shù)特點和優(yōu)勢,根據(jù)他們最擅長的施工技術(shù)進(jìn)行崗位的合理安排,最大可能的發(fā)揮施工人員的價值和作用。管理人員在對這些施工人員進(jìn)行安排時還要考慮施工人員的心理需求,如果強(qiáng)行的安排會造成施工人員的不滿和反感,施工人員和管理人員的關(guān)系會變得緊張,所以為保證工程的質(zhì)量,盡肯能高的縮短施工期限,管理人員一定要對施工人員合理的安排[4~5]。
3.2對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
工程的質(zhì)量問題是工程最關(guān)鍵的問題,要想保證工程的質(zhì)量,施工的材料,施工的技術(shù)以及施工的監(jiān)督工作都要有良好的保證。在材料的選擇上要選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品,學(xué)會對市場的材料進(jìn)行辨別和篩選,防止劣質(zhì)的材料運到施工現(xiàn)場,施工人員要對使用的材料進(jìn)行再次檢查,避免有問題的材料投入使用;施工的技術(shù)方面:①要對施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),隨著現(xiàn)代化的發(fā)展,傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足施工的需要,施工人員需要學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù);②管理人員要對施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在施工前保證每一個技術(shù)人員都是持證上崗,在施工過程中要對施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,避免有些工作人員偷工減料;③不管是施工人員還是管理人員都要對圖紙會審,保證實際的施工能夠符合圖紙的要求,達(dá)到設(shè)計圖紙的目的。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理
因為安全問題而引發(fā)的建筑事故已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點,為避免在施工中出現(xiàn)安全問題,我們要對施工人員加強(qiáng)安全管理,對于施工現(xiàn)場要加強(qiáng)安全建設(shè)。施工人員在施工前要進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),使他們有自我保護(hù)的意識,在施工過程中更加注意自己的安全;施工單位要給施工人員配發(fā)安全帽、設(shè)立安全網(wǎng)等,為他們的施工提供一定的安全保證;施工現(xiàn)場應(yīng)該有安全警示語,還要有安全防護(hù)欄,把施工現(xiàn)場和周圍群眾隔離起來,避免造成一定的人員傷亡[6~7]。
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,隨之而來的就是工程的質(zhì)量問題和工程的成本問題,要求在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理?,F(xiàn)場的施工管理是工程管理的重要組成部分,尤其是在施工現(xiàn)場存在很多復(fù)雜的問題和突發(fā)性的狀況,如果在管理上存在漏洞,不僅僅會造成施工現(xiàn)場的混亂,還會影響施工的質(zhì)量,延長施工的期限。筆者提出,近年來,建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展,建筑事故也源源不斷的出現(xiàn),為盡可能的避免安全事故,我們就要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理,不僅僅是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),還要對施工人員的安全負(fù)責(zé);在管理的措施上要跟隨時代發(fā)展的步伐,管理的制度和方法都要不斷創(chuàng)新。希望通過本文的簡單介紹,能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。
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2015-9-13