對建筑工程施工中進(jìn)度管理的探究

蔡益樓

（江蘇鹽城　224000）

對建筑工程施工中進(jìn)度管理的探究

蔡益樓

（江蘇鹽城224000）

伴隨城市建設(shè)進(jìn)程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業(yè)競爭的加劇，一些企業(yè)在投標(biāo)的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯筆者企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力來換取實(shí)施項(xiàng)目的資格。進(jìn)度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進(jìn)度管理起著科學(xué)合理安排工期、嚴(yán)格控制實(shí)施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

建筑施工；進(jìn)度管理；重要性

前言

建筑施工管理人員要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

1　進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金。不能嚴(yán)格按照合同中約定的時間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

1.2嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來損失。

1.3確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程進(jìn)度管理需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

2　建筑施工中進(jìn)度管理的實(shí)施

2.1采用合理的進(jìn)度管理方法

當(dāng)前的進(jìn)度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實(shí)際施工情況的結(jié)合，出于公司實(shí)際的考慮。當(dāng)前應(yīng)用較多的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法和分工協(xié)作控制方法。系統(tǒng)控制方法是使進(jìn)度成為一個系統(tǒng)工程，編制進(jìn)度整體計(jì)劃，并且制定年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃；彈性控制方法主要認(rèn)識到進(jìn)度控制管理不是一個固定的過程，就算做好了嚴(yán)密的計(jì)劃，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)各種情況，使進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過程中應(yīng)隨時對施工狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)度進(jìn)行彈性控制，當(dāng)施工出現(xiàn)問題的時候要及時進(jìn)行解決，當(dāng)進(jìn)度延誤時適當(dāng)加快施工步伐，使實(shí)際情況大體與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。分工協(xié)作控制方法主要是劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制

2.2.1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理

①進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計(jì)劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項(xiàng)目需要是實(shí)際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進(jìn)行壓縮。②保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。③施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。④施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。⑤施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計(jì)劃，保證各個崗位人員的充足。

2.2.2糾偏

在建筑工程施工過程中，需要貫徹實(shí)施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。

2.2.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

導(dǎo)致建筑工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的原因主要包括：一方面是工程實(shí)際施工過程中存在管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項(xiàng)目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進(jìn)行落實(shí)情況的調(diào)整、完善和檢查。

2.3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要將工程項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價(jià)和總結(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作實(shí)施效果。主要評價(jià)項(xiàng)目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計(jì)劃中的問題和經(jīng)驗(yàn)分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。

3　結(jié)語

無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進(jìn)度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進(jìn)行。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].浙江大學(xué)，2013.

[2]朱生.關(guān)于建筑工程之中施工進(jìn)度控制的探究[J].科技資訊，2013（35）.

TU722

A

1673-0038（2015）38-0186-02

2015-7-29

蔡益樓，本科，土木工程專業(yè)。