淺談如何提高建筑工程施工管理水平

張義

（身份證號(hào)：130223197007072637）

淺談如何提高建筑工程施工管理水平

張義

（身份證號(hào)：130223197007072637）

建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程的管理，本文主要研究如何提高建筑工程施工管理水平。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)依靠外界環(huán)境的支持，得到了快速有效的發(fā)展。但是如何能保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是我們必須要面對(duì)的問(wèn)題。

1　工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

（1）人員問(wèn)題。施工準(zhǔn)備階段，施工單位由于過(guò)分追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，大部分施工單位的內(nèi)部人員并不是固定的，有很多員工都是因工作需要臨時(shí)聘請(qǐng)的，他們并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，因此，對(duì)于將要建設(shè)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求、難度等細(xì)節(jié)問(wèn)題都不了解，只是機(jī)械的工作。

（2）材料問(wèn)題。由于一些單位的采購(gòu)人員往往是自己人，只是因?yàn)樾湃味斡?，但是他們?duì)一些材料的規(guī)格、材質(zhì)并不是很了解，為了給企業(yè)節(jié)省資金，所進(jìn)來(lái)的材料并不符合設(shè)計(jì)的要求。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題

（1）質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程施工與其它工程不同，建筑工程具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、交叉作業(yè)多、臨時(shí)員工多等幾個(gè)顯著特點(diǎn)，因此，在建筑施工個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理。建筑施工質(zhì)量問(wèn)題如傾斜、倒塌、漏水等都是因質(zhì)量管理不到位形成的。在我國(guó)建筑質(zhì)量體系管理中，我國(guó)還多少存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的生產(chǎn)需要，其管理方法尚欠缺、執(zhí)行力度不夠，管理機(jī)制并沒(méi)有完全發(fā)揮作用。另一方面建筑市場(chǎng)仍存在一些管理漏洞。如市場(chǎng)中出現(xiàn)的虛假資質(zhì)、高資質(zhì)低能力現(xiàn)象存在，施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，或者違規(guī)市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程等，這些都嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

（2）進(jìn)度控制問(wèn)題

在實(shí)際工作中，因管理不到位，工程進(jìn)度制約因素較多。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多因素都會(huì)影響到施工進(jìn)度，例如施工環(huán)境、工程變更問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題等，在這種情況下有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工進(jìn)度。另一方面，施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間是相互制約的，加快速度的前提就是增加成本。

（3）安全管理

建筑工程的施工特點(diǎn)決定安全管理是不容忽視的。建筑工程中的安全事故僅次于礦山的危險(xiǎn)性，一旦管理不善就會(huì)制約建筑工程的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑工程的中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、坍塌等各種事故造成重大人員傷亡。

2　提高建筑工程管理的途徑和方法

2.1施工進(jìn)度的控制

（1）制定一套科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

由于一個(gè)工程的分部分項(xiàng)工程較多，為了確保在預(yù)期的范圍內(nèi)完成施工目標(biāo)，必須熟悉了解圖紙要求，并根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求制定出一套合理的施工計(jì)劃。如果按照施工計(jì)劃和順序進(jìn)行施工，那么就會(huì)防止施工項(xiàng)目的遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。有些工程的分布分項(xiàng)施工順序是交叉錯(cuò)開(kāi)的，因此，為了簡(jiǎn)化施工安排，應(yīng)盡量合并一些項(xiàng)目，以便突出施工重點(diǎn)。

（2）定期監(jiān)督施工進(jìn)度的計(jì)劃執(zhí)行情況

制定一套合理的施工計(jì)劃是施工的首要前提，最重要的是實(shí)施情況。在施工過(guò)程中，要定期的總結(jié)歸納項(xiàng)目完成情況，并對(duì)每星期、每季度、每個(gè)月的施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。如果實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，要及時(shí)找出原因，并制定趕工方案，建立那個(gè)避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

2.2施工質(zhì)量的控制

建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成具有重大的意義。

（1）對(duì)施工人員的管理

在施工中要加強(qiáng)人的管理與控制，提高人員素質(zhì)水平，每個(gè)人員都應(yīng)該做到一人多能，使工作人員既不影響工期、質(zhì)量，又可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。

2.3加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理

在施工管理中，各目標(biāo)的管理最終是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)，一項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本定型。在工程的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理主要是加強(qiáng)合同的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要嚴(yán)格按照合同要求審核材料設(shè)備、工程量是否符合規(guī)范要求，要控制好工程變更，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生。工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制主要是對(duì)合同條款、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程量的核實(shí)以及竣工結(jié)算價(jià)款的控制。

2.4施工安全管理

搞好建筑安全生產(chǎn)的前提就是提高施工人員的安全施工意識(shí)，企業(yè)要開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，使施工人員更多地了解最基本的安全常識(shí)，提高施工人員的安全施工技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，減少施工中的重大安全事故。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式以及質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的施工要求，因此，提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為一個(gè)勢(shì)在必行的研究課題。

[1]陳輝.建筑工程施工管理問(wèn)題研究.才智，2013，11.

[2]趙琳，張建波.提高建筑工程施工管理的方法及對(duì)策.山西建筑，2008，05.

TU71

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1673-0038（2015）25-0233-01

2015-6-4