高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策

朱友科

（中國華西企業(yè)有限公司廣西南寧　530000）

高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策

朱友科

（中國華西企業(yè)有限公司廣西南寧530000）

隨著城市用地的緊張，城市人口的增加，高層建筑項目逐漸增多。在施工管理中，高層建筑由于具有作業(yè)量大、周期長和難點多等特點，給施工管理提出了更高的挑戰(zhàn)。為了更好開展高層建筑施工管理，應(yīng)明確施工管理的注意事項，提出有效的管理對策。筆者在本文中，從高層建筑施工特點、注意事項和管理對策三個方面對該命題進(jìn)行了有益的分析。

高層建筑；施工管理；注意事項；管理對策

隨著新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，在城市中，高層建筑項目承擔(dān)著越來越多的功能，其建設(shè)數(shù)量也不斷增多。但同時也應(yīng)看到，高層建筑施工管理的難度大，施工質(zhì)量受多方面因素影響，比如作業(yè)高度高、專業(yè)配合較多、人員復(fù)雜和材料控制難度大等[1]。為了確保高層建筑施工管理的水平，應(yīng)加大對施工管理的研究，從安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等方面，采取有效的施工管理措施，保證施工質(zhì)量和人員安全，盡量減少工程投資，提高施工管理的經(jīng)濟效益。

1　高層建筑施工管理的主要特點

高層建筑施工的特點有基礎(chǔ)埋置深、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大、投資成本高、施工空間狹小與施工組織難度高，以及工期長、系統(tǒng)復(fù)雜和功能多樣等特點。具體來說，包括以下內(nèi)容：

1.1建筑施工規(guī)模大，工程造價比較高

高層建筑層數(shù)多、體積大，建筑面積大，工程造價比較高，且會給建設(shè)單位造成一定的資金壓力。加上項目資金對建筑工期的影響的，如果出現(xiàn)延誤工期狀況，則勢必增加投資，降低收益，所以對施工管理的要求比較高。

1.2基礎(chǔ)埋置深，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜

高層建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在很大程度上取決于建筑基礎(chǔ)埋置深度與施工質(zhì)量。為了確保高層建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，建筑應(yīng)具有較深的基礎(chǔ)埋深，但同時也增加了施工周期和施工風(fēng)險。

1.3施工空間小，施工組織難度大

高層建筑結(jié)構(gòu)的一大特點為垂直向上延伸，這種結(jié)構(gòu)特點決定了它的施工空間比較小，一旦施工空間比較小，則就增加了施工的難度，給施工管理帶來挑戰(zhàn)。在高層建筑施工中，如何提高施工效率，一直是困擾施工單位的難題之一[2]。

1.4施工周期較長

高層建筑施工周期長，我國每棟高層建筑項目的平均施工周期約為18個月，而一些規(guī)模浩大、施工復(fù)雜的工程項目，甚至需長達(dá)數(shù)年的施工。在施工中，如遇到嚴(yán)冬、大雨等，則需要停止施工，以確保人員安全。施工周期長，也增加了施工管理的難度。

1.5系統(tǒng)復(fù)雜，功能多樣

當(dāng)前，建筑施工技術(shù)不斷提高，施工工藝不斷優(yōu)化，適應(yīng)了高層建筑系統(tǒng)復(fù)雜、功能多樣的施工要求。在施工中，包括電梯、消防給排水、強電、樓宇自動和空調(diào)等多個系統(tǒng)，在一定期限內(nèi)，高質(zhì)量完成施工作業(yè)，對施工管理提出了更高的要求和不小的挑戰(zhàn)。

2　高層建筑施工管理的注意事項

2.1施工技術(shù)管理

現(xiàn)代高層建筑涉及多個專業(yè)，施工的綜合性比較強，技術(shù)含量比較高，對施工質(zhì)量的控制提出了更高的要求，在施工中需要各類施工人員相互協(xié)調(diào)，密切配合。由于不同的施工技術(shù)特點有很大差異，如果在施工中僅僅考慮本專業(yè)因素，而不重視與其他專業(yè)的配合，則會給施工帶來一定的影響，甚至影響整個施工的進(jìn)度和質(zhì)量[3]。因此，在制定施工技術(shù)方案過程中，需要綜合考慮各種因素，確保施工技術(shù)質(zhì)量管理的水平。

同時，現(xiàn)代高層建筑是獨特化的產(chǎn)品，在施工中，每個管道和設(shè)備均有特殊的要求，也增加了施工技術(shù)管理的難度，各專業(yè)質(zhì)檢的矛盾和沖突增加。在施工中，各種新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，也增加了施工管理的難度，如施工技術(shù)管理方案落后，則可能會帶來嚴(yán)重的后果。

2.2施工安全管理

建筑工程項目的施工安全管理，事關(guān)施工人員的生命安全，需要引起高度的重視。當(dāng)前，毫無疑問，各個施工單位均重視施工安全管理，而且制定了一些安全管理的措施和制度，但是一些施工單位仍將安全管理停留在口頭上、停留在書面文件上，安全管理流于形式，且現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行力度不到位，施工人員的安全意識差、自我防護(hù)能力弱，給施工安全管理帶來很大的隱患。比如防護(hù)用具佩戴不正確、數(shù)量不夠，安全管理漏洞多，這些問題的存在不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會威脅施工人員的生命安全，需要引起高度重視，以確保施工人員的生命安全。

2.3施工進(jìn)度管理

在高層建筑施工管理中，進(jìn)度管理是重要的內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，需要在確保施工安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本。在施工管理中，影響進(jìn)度管理因素比較多，但總的來說，包括人員規(guī)范意識、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理的力度三個方面。其中，人員的規(guī)范意識是指，在施工中，施工人員根據(jù)施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量，盡量不出現(xiàn)返工等質(zhì)量事件；施工組織設(shè)計涉及施工工藝、各工種之間配合和施工先后順序等內(nèi)容，一個優(yōu)化的施工組織設(shè)計，無疑會確保施工的順利進(jìn)行[4]。同時，現(xiàn)場施工管理力度也關(guān)系到施工進(jìn)度，比如機械設(shè)備出現(xiàn)故障，則無疑會影響施工進(jìn)度，而加強現(xiàn)場管理，保障機械設(shè)備性能，充分發(fā)揮其作用，可縮短施工周期，確保按時竣工。

但也需要注意，在施工中應(yīng)避免出現(xiàn)一味追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象?，F(xiàn)代高層建筑施工周期短，作業(yè)量大，一些施工單位為了按時完工，盲目追求施工進(jìn)度，而忽視了施工質(zhì)量的管理與控制，結(jié)果出現(xiàn)施工質(zhì)量差、安全事故頻發(fā)等問題，得不償失。因此，施工單位應(yīng)合理控制施工進(jìn)度，在保證安全、質(zhì)量的前提下，追求工程進(jìn)度。

2.4分包管理

建筑市場管理制度已經(jīng)逐步得到了完善，分包現(xiàn)象有所緩解。但是一些地區(qū)，仍然存在著分包現(xiàn)象，而且分包管理的現(xiàn)狀比較混亂。比如一些分包商無法明確自身的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍，導(dǎo)致出現(xiàn)不同分包單位推卸責(zé)任，且出現(xiàn)預(yù)留、預(yù)埋等工序上的問題，增加了施工管理和協(xié)調(diào)的難度。多數(shù)分包商是包工頭，專業(yè)素質(zhì)差，無科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計，且施工人員參差不齊，安全意識差、規(guī)范意識差，不僅會影響施工質(zhì)量，而且也會影響施工的進(jìn)度[5]。

3　高層建筑施工管理的對策

3.1制定施工管理預(yù)案

高層建筑項目在施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑的實際情況，制定科學(xué)的施工管理和施工組織方案，指導(dǎo)施工的開展。方案內(nèi)容主要包括，施工難點、重點和關(guān)鍵部位的施工方法、易出現(xiàn)質(zhì)量問題部位的預(yù)控與成品保護(hù)措施等。通過制定施工管理預(yù)案，保證施工有章可循，規(guī)范施工。

3.2進(jìn)度管理措施

對于高層建筑項目來說，進(jìn)度管理的目標(biāo)是，在確保施工安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短施工周期，加快進(jìn)度，以增加項目經(jīng)濟收益。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理方案，對于可能影響施工進(jìn)度的資金安排、施工組織和人員管理等，均要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并充分了解是否會對后續(xù)施工產(chǎn)生影響。在施工過程中，工程變更對施工進(jìn)度的影響比較大，為了減少工程變更，應(yīng)提前做好工程的優(yōu)化設(shè)計[6]。

3.3質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，應(yīng)首先建立施工規(guī)范，同時加強對施工技術(shù)、施工工藝和現(xiàn)場施工的控制力度，同時加強對材料的控制，不得使用劣質(zhì)材料。建立完善的施工質(zhì)量控制體系和責(zé)任機制，提高管理人員責(zé)任感。

另外，要加強施工安全管理，設(shè)立安全管理制度，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)細(xì)則、安全施工保證體系，并加強對施工人員安全培訓(xùn)與教育，提高人員安全意識，消除安全隱患，為施工營造一個安全的環(huán)境。

4　結(jié)語

高層建筑項目越來越多，由于高層建筑施工管理涉及人員、進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理等方面，且具有其自身的特點，施工管理的難度比較大。本文在分析高層建筑施工特點的基礎(chǔ)上，指出了施工管理注意事項和管理措施，希望有助于提高高層建筑施工管理水平。

[1]麥榮林.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].門窗，2013，06：267.

[2]黃定栩.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，07：48～49.

[3]趙芝楷.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策分析[J].經(jīng)營管理者，2013，19：319.

[4]江志紅.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].中小企業(yè)與管理，2013，10：223～224.

[5]羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及對策[J].科學(xué)之友，2010，06：73～74.

[6]許學(xué)剛，王營，張先雷.淺析高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項及管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，13：991.

TU71

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1673-0038（2015）15-0119-02

2015-3-6

朱友科（1970-），男，高級工程師，大學(xué)本科，主要從事建筑施工管理方面的工作。