小微信的大作用兼議應用微信平臺開創(chuàng)員工思想政治工作新局面

文_國網泰和縣供電公司 彭 娟 劉才志

當今社會，各種觀念相互激蕩，各種思潮復雜紛繁，員工思想活動的獨立性、選擇性、差異性、多變性明顯增強。同時，新興媒體不斷涌現(xiàn)，微信等以手機為終端的新興媒體被員工廣泛使用。國網泰和縣供電公司適應信息網絡時代的變化節(jié)奏，創(chuàng)新微信這一新興媒體的使用方式，實現(xiàn)網上、網下的有效結合，增強了思想政治工作的針對性和實效性。

分類建立微信群，實現(xiàn)員工全覆蓋

發(fā)揮小微信的大作用，其前提是建立覆蓋全體員工的微信平臺。今年以來，國網泰和縣供電公司建立了“泰和供電黨員之家”、“泰和運維檢修人”、“泰和營銷交流群”、“泰和電網建設群”、“泰和調度通信群”5個微信群，并以“專業(yè)（部門）——班組——員工”的金字塔式架構逐級輻射，形成有效聯(lián)系并服務廣大員工、加強思想政治工作的新陣地。

在建群過程中，該公司突出“兩個帶頭”，區(qū)分“兩個維度”，把員工納入相應微信群中，實現(xiàn)交叉覆蓋?！皟蓚€帶頭”，即經營、管理人員帶頭進群，黨員帶頭進群，帶動身邊員工踴躍進群；“兩個維度”，即從政治面貌維度把所有黨員納入“泰和供電黨員之家”，從專業(yè)管理維度把所有員工納入運維、營銷、建設、調通中的相應微信群。

集中聚焦新任務，提高工作指向性

思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。供電公司是關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型能源供應企業(yè)，思想政治工作任務繁重，既要充分調動廣大干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、確保企業(yè)又好又快發(fā)展，又要推動社會主義核心價值觀傳播落地，服務地主經濟社會發(fā)展。

在微信群運作過程中，該公司堅持集中聚焦思想政治工作面臨的新任務，在“強化四個引領”上下功夫，從而發(fā)揮新陣地作用，提高工作指向性。一是強化思想政治引領。及時推送中國特色社會主義理論體系及其最新成果、習近平總書記系列重要講話精神及有關闡釋解讀“中國夢”和為此做貢獻的先進典型等內容，加強理想信念教育，堅定“三個自信”。二是強化價值理念引領。及時推送社會主義核心價值觀解讀和日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳等方面的文章，推送道德模范、身邊好人、“最美泰和人”，并組織評選評議，推送企業(yè)文化和社會主義核心價值觀傳播落地，提振精氣神。三是強化形勢政策引領。及時推送黨和國家重要會議精神和員工普遍關心的政策措施，推送上級單位和公司重要會議、重大決策等內容，著力統(tǒng)一思想、凝聚人心、堅定信心、增強合力。四是強化素質能力引領。及時推送全球能源互聯(lián)網、現(xiàn)代企業(yè)管理相關理論與技能知識，組織開展自主性、互助式的問答與交流，提高員工的知識水平與技術水平。

重點建好推送鏈，提升運作順暢度

在微信群運作過程中，該公司始終堅持目標導向，立足專業(yè)管理實際，注重建立完整的微信內容推送鏈條，確保微信群順暢運作并取得實質成效。一是抓好微信內容采集。黨群工作部負責從國內知名新聞網站、上級單位網站，采集思想政治、價值理念、形勢政策方面的素材，其他專業(yè)部門分別負責采集全球能源互聯(lián)網、企業(yè)管理、專業(yè)技能知識等方面的素材和公司重點工作、重大項目推進情況，并報黨群工作部審查。二是抓好微信內容策劃。該公司結合上級要求和員工需求，堅持做到“零”、“整”并舉，提高內容吸引力?！傲恪本褪菑牟杉膬热葜芯x當前員工應知應會且感興趣的內容進行及時推送，“整”就是緊密結合當前形勢要求策劃專題進行連續(xù)推送。微信平臺建立以來，先后推出了《今天你“采”了嗎？》、《也談“三嚴三實”》、《“清障”現(xiàn)場直播間》、《農網快訊》4個專題，讓廣大員工及時感知“微工作”、“微生活”、“微人生”。三是抓好微信內容編排。堅持以員工喜聞樂見的圖文信息、生活實用信息和身邊事、眼前事吸引大家關注微信平臺，以發(fā)展成果、重點工作進展和“毫不吝嗇的表揚”活動增強閱讀黏性，以員工身邊的優(yōu)秀典型拉近微信平臺和受眾的距離。同時，大力推進維護團隊年輕化、微信內容人格化，堅持用生動活潑的視頻、照片說話，用案例、故事說話，用“網言網語”說話，避免單純說教，塑造活潑、親切、平實的“小編”角色，營造面對面、心貼心的溫馨感覺。四是抓好微信推送節(jié)奏。保持受眾閱讀的黏性和慣性是增強微信活力和感召力的關鍵。始終堅持寧可“小步快走”，避免“大步徐行”，做到成熟一條、推送一條，既經常探個頭、露個臉，又聚焦火力、科學搭配，保持張馳有度的節(jié)奏。

構建管控新模式，推進管理制度化

微信群是一個開放的平臺，具有人人都是創(chuàng)造者、人人都是發(fā)布者、人人都是傳播者、人人都是傾聽者等特點。由于思想觀念多元多樣、現(xiàn)實利益錯綜復雜等因素影響，員工隊伍難免出現(xiàn)一些不滿情緒和非理性心理。為避免這些“雜音”侵入微信，使微信真正發(fā)揮教育引領作用，該公司建立健全了五項制度，形成了可控、能控、在控的有效模式。一是管理員負責制度。該公司明確專業(yè)部門負責人為各群管理員，承擔發(fā)展成員、提高平臺活躍度，發(fā)布、收集、反饋信息，掌握平臺動態(tài)、監(jiān)管不良信息等職責，并要求管理員加強話題、活動引導，確保微信平臺內容積極、健康。二是內容審查制度。明確要求內容要從主流媒體采集，確保來源正當、信息可靠；內容發(fā)布前要交由黨群工作部審查，通過后方可發(fā)布；及時刪除不良信息，凈化平臺空間。三是專題推送制度。該公司根據各個階段重點工作和活動，適時推出專欄。每周由黨群工作部結合當前國家時政和國網系統(tǒng)重大任務節(jié)點，負責在各微信平臺內選定一個話題，發(fā)起主題討論活動。四是線上線下互動制度。結合員工關注的熱點和興趣愛好，及時將線上的有效活動及成果搬到線下，定期開展線下活動，實現(xiàn)效用擴大化。五是反饋考核制度。建立層層工作向上反饋機制，通過微信平臺匯總工作動態(tài)、基層員工訴求、活動信息，作為各專業(yè)體系建設考核的重要指標計入考核。