江蘇通服2015年工作展望

江蘇通服2015年工作展望

2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是公司由規(guī)模發(fā)展向規(guī)模與效益并重的轉(zhuǎn)變之年。公司將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照“向發(fā)展要效益、向改革要效益、向管理要效益”總要求，全面提升“四大能力”，深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)江蘇公司從優(yōu)秀向卓越不斷邁進(jìn)。

一是提升四大能力，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)能力和協(xié)同能力，提供更加專業(yè)、更加貼心、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二是加快發(fā)展步伐。全力支撐運(yùn)營(yíng)商建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物流、維護(hù)等一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力支撐4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；大力拓展集客市場(chǎng)，健全營(yíng)銷體系，完善產(chǎn)品體系，創(chuàng)新融資、采購(gòu)、交付配套體系；聚焦“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)海外市場(chǎng)。

三是深入推進(jìn)深改。合理發(fā)展混合所有制，推行運(yùn)營(yíng)管控一體化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，更大程度激發(fā)員工活力。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，防范重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，打造卓越文化，持續(xù)推進(jìn)廉政建設(shè)。