唐太宗的接班哲學(xué)

陳偉

不少家族企業(yè)的二代接班人常常面臨這樣一個問題：接班后該如何處理創(chuàng)業(yè)元老及其子女的關(guān)系？這些元老們與父親一起創(chuàng)立企業(yè)，有些可能還是企業(yè)的股東，他們的子女甚至也陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)并成為骨干，這個特殊的創(chuàng)業(yè)元老家族的存在往往對二代接班人構(gòu)成較大的困擾和壓力。

在中國歷代王朝史上，從開國皇帝接班的二代皇帝們同樣面臨著類似的問題，比較有代表性的是隋煬帝楊廣和唐太宗李世民，兩位二代皇帝對這個問題的不同應(yīng)對策略，也決定了隋唐這兩個王朝不同的歷史命運(yùn)。這對追求基業(yè)長青的家族企業(yè)來說有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

“關(guān)隴貴族集團(tuán)”難題

傳統(tǒng)史學(xué)家把隋唐這兩個王朝的不同命運(yùn)歸因?yàn)樗鍩酆吞铺诟髯缘钠返潞湍芰ΑＫ鍩郾徽J(rèn)為是中國最昏庸殘暴帝王的代表，但《劍橋中國隋唐史》則認(rèn)為這是儒家修史者給他抹黑和民間傳說對他歪曲的結(jié)果。《資治通鑒》中對隋煬帝的正面描述不多，但也不得不承認(rèn)他的出類拔萃：“晉王廣美姿儀，性敏慧，沉深嚴(yán)重;好學(xué)，善屬文;敬接朝士，禮極卑屈;由是聲名籍甚，冠于諸王”。

而被視為一代明君的唐太宗絕不像貞觀政要里描寫得從諫如流，體恤民力：在天下初安、瘡痍未復(fù)的情況下，他大興土木，廣修宮室，每次動用民工動輒以十萬計。在個人私德上，唐太宗殺兄逼父奪人妻，比起隋煬帝有過之無不及?？梢哉f，隋煬帝干過的壞事，唐太宗也沒少干，唐太宗具有的雄才大略，文治武功，隋煬帝也都具備。但歷史的命運(yùn)卻讓唐太宗比隋煬帝幸運(yùn)，隋煬帝不幸二世而亡，遺臭萬年，而唐太宗則成功維持住了帝國并傳給了后代，流芳百世。

“道德決定論”的偏見，讓人認(rèn)為似乎家族企業(yè)富二代們只有謹(jǐn)慎節(jié)儉才最符合接班人條件，而那些有錢任性的二代們被視為“紈绔子弟”而成為家族傳承的噩夢。這種被不斷放大的觀念掩蓋了決定家族企業(yè)二代順利接班的關(guān)鍵因素。事實(shí)上，在歷史轉(zhuǎn)型的大背景下，隋煬帝與唐太宗這兩位二代皇帝對同一既得利益集團(tuán)不同的處理策略，決定了各自不同的歷史命運(yùn)。

隋煬帝和唐太宗共同面對的這一既得利益集團(tuán)被國學(xué)大師陳寅恪稱為“關(guān)隴貴族集團(tuán)”。這一利益集團(tuán)是在南北朝時期北方民族大融合的過程中逐漸形成的，并成為支撐北朝時期北魏、西魏、東魏、北周、北齊歷代政權(quán)的社會基礎(chǔ)。和歷史上白手起家的政治暴發(fā)戶不同，楊隋和李唐家族本身就是關(guān)隴貴族集團(tuán)的成員之一，都是前朝的政治精英，他們之間的改朝只相當(dāng)于在眾多“股東家族”中脫穎而出，擔(dān)任“董事長”以更好地代表既得利益集團(tuán)的政治經(jīng)濟(jì)利益。

在北朝時期，關(guān)隴貴族集團(tuán)的形成和發(fā)展對推動中國北方民族大融合起到積極的歷史作用，并最終成為中國南北重新統(tǒng)一的決定力量。但是到了隋唐時期，隋煬帝和唐太宗接班后所面臨的大歷史主題已經(jīng)由民族融合南北統(tǒng)一逐漸演進(jìn)為中國社會的再次轉(zhuǎn)型升級。史學(xué)家們把這次中國社會的再次轉(zhuǎn)型升級描述為“政治上由貴族門閥政治轉(zhuǎn)型升級為科舉官僚政治”，“經(jīng)濟(jì)上由以人身為收稅對象的均田制轉(zhuǎn)型升級為以資產(chǎn)為收稅對象的兩稅制”，“文化上由佛教和兩漢經(jīng)學(xué)轉(zhuǎn)型升級為南方文學(xué)和新儒學(xué)”。在這一次全面深化改革的歷史大背景下，對隋煬帝和唐太宗來說，關(guān)隴貴族集團(tuán)已由之前的完全依靠力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫揽坑窒拗频牧α?。如何處理好與這一既得利益集團(tuán)的關(guān)系，成為考驗(yàn)隋煬帝和唐太宗這兩位二代皇帝政治智慧的關(guān)鍵。

隋煬帝：削弱與切割

隋煬帝雖然是從父親那繼承的皇位，但不同于那些生于深宮不識兵戈的皇二代們。他親自組織和指揮了平定南方的統(tǒng)一戰(zhàn)爭，在培養(yǎng)階段所表現(xiàn)出的雄才大略使得隋煬帝接班后在對待關(guān)隴貴族集團(tuán)問題上過于自信，手段過于直接強(qiáng)硬。隋煬帝一改父親隋文帝對于關(guān)隴集團(tuán)依靠為主限制為輔的政策，而是直接進(jìn)行打擊和削弱。

隋煬帝即位第二年就創(chuàng)立影響中國1300多年官員選拔制度的科舉制，這一制度選拔官員憑的是對經(jīng)學(xué)和文學(xué)的應(yīng)試能力，這兩種能力恰恰是靠出身和軍功上位的關(guān)隴貴族集團(tuán)子弟們最不擅長的。雖然隋煬帝時期仍施行科舉和門閥雙軌制，但畢竟打破了貴族集團(tuán)對高層政治權(quán)力的壟斷。隋煬帝進(jìn)一步剝奪關(guān)隴貴族集團(tuán)的特權(quán)，削減爵位，精減機(jī)構(gòu)，改革官制，這一系列激進(jìn)的政策矛頭直指關(guān)隴貴族勢力，隋煬帝也就把本來屬于關(guān)隴貴族一分子的自己擺在了整個關(guān)隴貴族集團(tuán)的對立面。

隋煬帝首先遇到的挑戰(zhàn)是關(guān)隴貴族集團(tuán)的全面抵制和消極怠工，于是鐵腕強(qiáng)硬的隋煬帝對這個集團(tuán)進(jìn)行全面的折騰，被視為隋煬帝亡國三大外因的建洛陽、征高麗和修運(yùn)河，基本折騰的是關(guān)隴貴族集團(tuán)勢力范圍，而對中國南方即原南朝地區(qū)則絲毫沒有觸及和影響。這種政策傾斜使得南方經(jīng)濟(jì)逐漸超越北方，唐朝能在安史之亂后又延續(xù)一百多年完全是靠南方財政稅收支撐，史稱“中晚唐賦入，止于江南八道”，而這個底子則是在隋煬帝時期打下的。出身關(guān)隴貴族集團(tuán)的隋煬帝儼然已成為南方經(jīng)濟(jì)、文化和政治的利益代表，這使得整個關(guān)隴貴族集團(tuán)逐漸與楊隋政權(quán)離心離德。

到了隋煬帝執(zhí)政后期，隋煬帝和關(guān)隴貴族集團(tuán)已陷入抵制怠工——折騰——再抵制怠工——再折騰的政治死循環(huán)。隋煬帝實(shí)在搞不定關(guān)隴貴族集團(tuán)后，不得不祭出最后一招，即與關(guān)隴貴族集團(tuán)全面切割，對帝國“主營業(yè)務(wù)”進(jìn)行剝離。隋煬帝在生命也是事業(yè)的最后兩年，離開了關(guān)隴貴族集團(tuán)的政治中心長安，在揚(yáng)州建立了屬于自己的第二政治中心。國學(xué)大師陳寅恪指出，隋唐時期歷史的大趨勢就是北方向南朝化轉(zhuǎn)型升級。隋煬帝對于北方政治主體內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級努力失敗后，放棄“關(guān)中本位政策”，憤而另起爐灶，移駕代表南朝文化中心的揚(yáng)州與長安為中心的北方關(guān)隴貴族集團(tuán)進(jìn)行徹底切割。這一切割政策的后果是，北方關(guān)隴貴族集團(tuán)既能載舟，也能覆舟，他們在集團(tuán)內(nèi)部支持更能代表本集團(tuán)利益者取隋而代之。在同為關(guān)隴貴族集團(tuán)核心成員“前西魏八柱國”后代李淵與李密的競爭中，李淵家族得以勝出，是為唐朝。

唐太宗：依靠與制衡

唐朝皇二代唐太宗是親眼目睹這一改朝換代歷史過程的，因此他從隋唐改朝之中得出的最大歷史經(jīng)驗(yàn)就是“民可載舟，亦可覆舟”。這個民可以指人民，也可以指統(tǒng)治階層中的既得利益集團(tuán)。關(guān)隴貴族這一利益集團(tuán)可以擁護(hù)你上臺，也可以讓你下課。歷史上唐太宗虛心納諫、從善如流的明君形象很大程度上反映他一方面順應(yīng)和推動隋唐大歷史轉(zhuǎn)型趨勢的同時，另一方面在處理好與關(guān)隴貴族集團(tuán)關(guān)系所表現(xiàn)出的謹(jǐn)慎和保守。和隋煬帝的激進(jìn)策略不同，唐太宗處理策略是：政治上既依靠關(guān)隴貴族這個既得利益集團(tuán)，但又對其加以制衡。

唐太宗首先放緩了改革的節(jié)奏，重新堅持了自北朝、隋初延續(xù)下來的“關(guān)中本位政策”這一基本路線不動搖，確立了以關(guān)隴貴族集團(tuán)新生代人物長孫無忌為核心的行政班子，表明了自己依靠關(guān)隴貴族集團(tuán)并維護(hù)其利益的政治態(tài)度。唐太宗在維護(hù)關(guān)隴貴族集團(tuán)政治經(jīng)濟(jì)利益和特權(quán)的同時，繼續(xù)鞏固這個利益集團(tuán)的意識形態(tài)基礎(chǔ)，他繼續(xù)推行崇佛和尊儒并舉的政策，以提高北方統(tǒng)治階層內(nèi)部不同利益集團(tuán)之間意識形成和文化上的凝聚力和向心力。

唐太宗在做大增量蛋糕的同時，盡量不觸動既得利益集團(tuán)的存量奶酪。他繼續(xù)推進(jìn)隋煬帝開創(chuàng)的科舉制度，遂有“天下英雄皆入吾彀中”之嘆。而這些英雄基本都是來自新生力量的南方士人，成為唐朝社會向“南朝化”轉(zhuǎn)型的推動力量。這些“英雄”進(jìn)入統(tǒng)治階層，逐漸改變了新舊力量的對比，起到了對關(guān)隴貴族集團(tuán)的制衡作用。但是，唐太宗同時下令修撰《氏族志》，從文化上維護(hù)和確保關(guān)隴貴族集團(tuán)的政治地位和既得利益，以減少科舉制度的推行對關(guān)隴貴族集團(tuán)就權(quán)力壟斷產(chǎn)生的沖擊，最大限度降低了關(guān)隴集團(tuán)對于社會轉(zhuǎn)型升級的抵制和阻力。

唐太宗相比隋煬帝成功之處在于，他不是簡單地對既得利益集團(tuán)進(jìn)行打擊和切割，而是有效地整合了新舊各派政治勢力，在依靠關(guān)隴貴族集團(tuán)的同時，又通過山東豪杰、江南士人來對其加以制衡。臺灣歷史學(xué)家許倬云認(rèn)為，唐太宗重用魏征，就是因其能夠“接洽山東豪杰監(jiān)視山東貴族及關(guān)隴集團(tuán)，以供分合操縱諸政治社會勢力之妙用”。

從政治愿景上看，唐太宗和隋煬帝都旨在順應(yīng)和推動隋唐社會向“南朝化”轉(zhuǎn)型升級，隋煬帝對阻礙轉(zhuǎn)型變革的關(guān)隴既得利益集團(tuán)采取的削弱和切割的激進(jìn)策略以試圖標(biāo)本兼治，一步到位;而唐太宗則吸取“民可載舟，亦可覆舟”的歷史教訓(xùn)，因而采取既依靠又制衡的治標(biāo)策略，為治本贏得時間。而對于治本的歷史使命，唐太宗則交給下一代來解決，這從唐太宗選擇接班人的問題就反應(yīng)出來，唐太宗放棄了代表舊勢力的長子李承乾和代表新生力量的吳王李恪，而選擇了性格寬仁的各派勢力都能接受的晉王李治，就是希望下一代能夠繼續(xù)堅持漸進(jìn)式變革的路線，避免出現(xiàn)隋煬帝激進(jìn)策略造成的統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部的大分裂和大對抗。歷史給了李唐王朝治本充分的時間，唐朝歷經(jīng)唐高宗、武則天，關(guān)隴集團(tuán)最終退出歷史舞臺，再歷經(jīng)唐玄宗廢府兵、唐德宗立兩稅法和唐憲宗時期的古文運(yùn)動，唐朝基本完成了大歷史的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了隋煬帝和唐太宗的歷史夙愿。以內(nèi)藤湖南為代表的日本史學(xué)界把這一大歷史轉(zhuǎn)型升級稱為“唐宋變革”。

二代接班的博弈選擇

對當(dāng)今普遍面臨轉(zhuǎn)型升級的家族企業(yè)來說，這一轉(zhuǎn)型過程雖不及國家層面轉(zhuǎn)型那樣大的歷史時間跨度，但如何處理轉(zhuǎn)型升級與既得利益集團(tuán)問題上卻是本質(zhì)一致的。然而在處理這一問題上，一些有能力的二代接班人卻采取了激進(jìn)的策略。

山西海鑫集團(tuán)二代接班人李兆會在接手父親留下的海鑫鋼鐵第一年，就完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元，成為海鑫鋼鐵史上最好業(yè)績。在良好的業(yè)績支撐下，李兆會逐步將父輩時期的創(chuàng)業(yè)元老副董事長辛存海調(diào)離權(quán)力核心，又將前總經(jīng)理五叔李天虎下放到集團(tuán)下屬的水泥廠。李兆會獨(dú)掌大權(quán)后開始將海鑫的巨額資金投資到資本市場，開始了海鑫從實(shí)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。李兆會在資本市場同樣取得巨大的成功，僅憑投資民生銀行就套現(xiàn)超過10億元，并以此進(jìn)入胡潤百富榜，成為山西省最年輕的首富;李兆會開始更加投入在資本市場，與鋼鐵主業(yè)漸行漸遠(yuǎn)。

李兆會這種對創(chuàng)業(yè)元老進(jìn)行削弱、對主業(yè)進(jìn)行切割的激進(jìn)策略，在獲得短暫業(yè)績的同時激化了內(nèi)部的矛盾和危機(jī)，畢竟資本市場的巨額資金投入需要依賴鋼鐵主業(yè)的供血，而鋼鐵主業(yè)最終的經(jīng)營不善直接導(dǎo)致了海鑫集團(tuán)資金鏈條的斷裂，海鑫鋼鐵不得不于2014年6月向地方政府申請破產(chǎn)保護(hù)，海鑫帝國也隨之轟然倒塌。如果李兆會讀過隋唐史也許就明白，“長安”問題處理不好，“揚(yáng)州”的事業(yè)也保不住，憑著自己的能力和業(yè)績貿(mào)然對既得利益集團(tuán)進(jìn)行激進(jìn)的削弱和切割并不是明智策略。

2013年5月22日，新希望六和第六屆董事會公布新的人事安排，選舉劉暢為新任董事長，劉永好退居新希望集團(tuán)董事長。同時，選舉陳春花為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，來自原山東六和職業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的陶煦任總裁。劉暢接班后同樣面臨著新希望的轉(zhuǎn)型升級，以及如何處理劉永好時代的原新希望系和六合系的元老們問題，而陳春花輔佐劉暢的主要工作重心也在新希望的組織變革。

劉暢、陳春花采取的是唐太宗式的穩(wěn)健策略——陳春花把這一唐太宗式的變革策略稱為“走向水樣組織”。一方面繼續(xù)依靠新希望和六合原有的高管團(tuán)隊(duì)，另一方面通過新希望在東南亞的國際化擴(kuò)張組建國際化團(tuán)隊(duì)，與國內(nèi)商學(xué)院聯(lián)合，在東南亞招聘青年精英回新希望中國總部進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，形成組織的新生力量對原本土的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制衡?？梢栽O(shè)想，未來一旦新希望國際化程度提高，國際業(yè)務(wù)版塊逐漸接近甚至超過國內(nèi)業(yè)務(wù)版塊，新舊力量對比發(fā)生轉(zhuǎn)變，再對原有的權(quán)力格局進(jìn)行重組甚至替換將變得容易得多。

隋煬帝和唐太宗不同的歷史命運(yùn)在于他們進(jìn)行組織變革與轉(zhuǎn)型時面對的不是一個或若干個權(quán)臣，而是一個某種體制、階層代表的既得利益集團(tuán)。對于權(quán)臣，歷代接班的皇帝可以采用激進(jìn)的打壓和削弱策略。然而對于關(guān)隴貴族集團(tuán)這一均田制、府兵制以及胡漢合一、文武合一的階層代表，對這個利益集團(tuán)的權(quán)力替代就意味著整個組織體制、階層甚至文化的變革和更替，因而唐太宗式的依靠和制衡以徐圖之的策略是最為穩(wěn)妥的。

二代接班人在轉(zhuǎn)型升級過程中對原主營業(yè)務(wù)的處理并非“交給職業(yè)經(jīng)理人來打理”那么簡單，對準(zhǔn)備接班或正在接班的二代們來說，接管企業(yè)后究竟采用哪種策略，首先要對創(chuàng)業(yè)元老進(jìn)行評估，屬于權(quán)臣還是既得利益集團(tuán)的代表。如果是后者，那對于父輩時期的創(chuàng)業(yè)元老宜采取既依靠又制衡，既保護(hù)既得利益的存量奶酪不被觸動，又培植新生力量的增量蛋糕，推動企業(yè)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型變革，才是最明智的策略?！懊窨奢d舟，亦可覆舟”不僅是一條治國規(guī)律，也是家族企業(yè)代際傳承中的一條經(jīng)驗(yàn)法則。

關(guān)隴貴族集團(tuán)

由陳寅恪提出，是興于北朝，延至隋唐的政治集團(tuán)。它以出自關(guān)隴地區(qū)的軍事貴族為核心，本質(zhì)特征是“胡漢一體”，附屬特征是“出將入相，文武合一”。北魏、隋和唐皇室都出自這一集團(tuán)。自唐太宗、武則天始以擴(kuò)增科舉制和漸毀府兵制以逐步瓦解之，至唐玄宗時期，關(guān)隴集團(tuán)已不復(fù)存在。