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      我國企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對策

      2015-04-14 07:00:11張榮麗
      中國經貿 2015年4期
      關鍵詞:存貨管理問題對策

      張榮麗

      【摘 要】隨著我國社會經濟改革的日益深入,各項企業(yè)管理逐步完善,為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,越來越多的企業(yè)在部門設置上更加科學合理,存貨管理作為企業(yè)管理的重要內容,對企業(yè)的收益及健康長遠發(fā)展具有十分關鍵的作用。本文在闡述存貨管理的內涵及重要性的基礎上,對我國企業(yè)存貨管理中存在的問題進行剖析,并進一步指出相應的解決對策。

      【關鍵詞】企業(yè);存貨管理;問題;對策

      一、存貨管理的內涵及及重要性

      存貨指的是企業(yè)在日常生產經營中持有的,以盈利為目的而生產的商品,或是為了銷售而處于生產中的產品,以及在生產、勞務過程中消耗的原材料等。隨著我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷壯大,企業(yè)管理日益科學化,存貨管理在企業(yè)管理中的地位日漸凸顯。存貨管理是企業(yè)對存貨進行的一系列管理活動,其中包含的內容比較豐富,主要為對存貨的信息管理,以及根據(jù)存貨信息來制定的各種決策,從而實現(xiàn)對存貨的有效監(jiān)管與控制,由此可見,存貨管理不僅能夠明確地顯示出企業(yè)資金、資本運作情況,還能夠促進企業(yè)改進生產管理,提高企業(yè)效益。

      現(xiàn)代社會市場競爭愈加激烈,企業(yè)要想在對手如云的市場中獲得一席之地,必須改變傳統(tǒng)的經營模式,通過建立科學的管理制度來促進企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展,存貨管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分,一方面,存貨管理對于企業(yè)資金的管理控制有著重要的影響,因為存貨需要大量的企業(yè)流動資金作支撐,為保證企業(yè)順暢正常生產運行,就必須有充足的存貨,才能避免在生產或銷售過程中出現(xiàn)存貨不足的情況而影響企業(yè)的生存發(fā)展。適當?shù)拇尕洸粌H可以保證生產的連續(xù)性,提升企業(yè)資金的使用效率,并促進企業(yè)的盈利。另一方面,有效的存貨管理能夠幫助企業(yè)更加靈活地應對市場變化,促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化,當市場局勢狀況良好時,企業(yè)庫存能夠更好地滿足市場的需求,而在市場低迷時期,企業(yè)存貨管理可以迅速做出反應,恰當?shù)販p少存貨,降低企業(yè)的成本,從而使企業(yè)更加順利地度過危險時期。

      二、我國企業(yè)存貨管理存在的問題

      1.存貨管理制度不完善

      雖然社會主義市場經濟日益繁榮,企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境良好,在激烈的市場競爭壓力下,也有一些企業(yè)逐步加強了現(xiàn)代化管理理念,但是總體而言,大多數(shù)企業(yè)對存貨管理還未建立全面科學的認知,忽略了存貨管理的重要性。在存貨管理制度上還很不完善,有些即使制定了,在實踐中也很少能真正落到實處,導致存貨管理制度流于表面,而沒有真正發(fā)揮存貨管理的價值。

      2.企業(yè)存貨管理方法落后

      目前,我國大部分企業(yè)的存貨管理辦法比較落后,尤其是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大,單一的管理方法顯然難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)材料的領用、結轉生產等環(huán)環(huán)相扣,存貨管理方法不夠科學,自然會影響企業(yè)生產經營的效率與進度,不僅如此,存貨管理的方法不合理,也容易導致存貨管理上出現(xiàn)差錯,如賬實不符的情況,最終影響企業(yè)成本管理。

      3.核算信息不夠準確

      從企業(yè)的角度來看,存貨管理是一項基礎管理工作,而要保障這一工作穩(wěn)固順利的前提,就是各項核算信息的準確性,只有精準無誤的核算信息,才能使存貨管理的各項信息得到正確運用,從而保障企業(yè)的利益,然而,當前很多企業(yè)的核算錯誤較多,過于寬松的管理環(huán)境導致核算缺乏有效的監(jiān)督,而在核算中出現(xiàn)的問題不能及時地得到相應的處理,還有一些企業(yè)跟不上現(xiàn)代經濟社會發(fā)展的要求,采用舊有的核算制度,在核算過程中不按照規(guī)定執(zhí)行,不僅增加了企業(yè)運營的成本,也為企業(yè)的健康發(fā)展帶來了隱患。

      三、我國企業(yè)存貨管理存在問題的解決對策

      1.構建企業(yè)存貨管理制度

      構建企業(yè)存貨管理制度,首先需要形成明確的存貨管理意識,重視存貨采購、進出庫、財務管理等一系列環(huán)節(jié)的工作,選擇專業(yè)性強、忠誠度高、工作經驗豐富的工作人員,用完善的制度來加強人員的管理,提升工作人員的綜合素質,為存貨管理的順利進行奠定堅實基礎。

      2.科學進行企業(yè)存貨管理

      以科學的方法進行企業(yè)存貨管理,使企業(yè)存貨規(guī)劃與控制更加高效,促進企業(yè)始終保持恰當?shù)拇尕浟浚尕浺?guī)劃主要包括制定合理的訂貨規(guī)劃,包括訂貨數(shù)量、時間等,對缺貨的物品及時補充。另外,還要及時更新存貨量,確定存貨資金的占用量,確保企業(yè)存貨資金在企業(yè)資金運作中的有效占用量,是企業(yè)生產經營能夠順利運轉。根據(jù)市場環(huán)境的變化,對企業(yè)存貨作出恰當?shù)恼{整,是企業(yè)存貨管理更加穩(wěn)固、可靠,避免一些不利因素的干擾。

      3.完善稽核制度

      建立企業(yè)存貨管理的內部稽核制度,使存貨管理的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)控,稽核制度不僅包括對各項存貨信息的檢查和監(jiān)督,也包括對存貨業(yè)務的執(zhí)行情況的核查,定期對存貨會計制度、存貨的處置情況、執(zhí)行情況等進行檢查,確保各項信息準確無誤,稽核制度的完善還需要各個相關部門的互助寫作,對存貨的采購、保管、財務等各個部門都應該互相監(jiān)督,使賬務與實物相符,促進企業(yè)的資金財物安全得到更加愛全面的保障。

      四、結語

      綜上所述,隨著我國市場經濟改革的不斷深化,企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境不斷改進,在現(xiàn)代化市場環(huán)境下,企業(yè)競爭也更加激烈,為更好地適應現(xiàn)代化生產經營的需要,企業(yè)必須重視存貨管理,結合自身的發(fā)展目標及內外部條件,為企業(yè)存貨管理制定完善的制度,加強存貨管理的質量與效率,使存貨管理為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加充足的動力。

      參考文獻:

      [1]王麗莉.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].會計之友,2011(35):72~73.

      [2]孫慶振.淺析我國企業(yè)存貨管理財務特征[J].企業(yè)導報,2009(6).endprint

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