企業(yè)人力資源管理中人力資源管理理論的應(yīng)用探析

甄寶川

【摘 要】企業(yè)人才的培養(yǎng)與管理的優(yōu)劣主要是由人力資源管理部門工作的優(yōu)劣決定的。筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗并結(jié)合對企業(yè)人力資源管理中人力資源管理理論的調(diào)研，對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性以及現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對企業(yè)人力資源管理中人力資源管理理論的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究與探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源；人力資源管理理論；應(yīng)用

一、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要性

人力資源管理是指，企業(yè)對內(nèi)部的人員進(jìn)行綜合性的管理。在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，人力資源的有效管理是企業(yè)進(jìn)行后續(xù)工作的基礎(chǔ)與保障。作為企業(yè)中各項業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動開展的最為基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過對人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部的人員之間進(jìn)行恰當(dāng)、和諧以及科學(xué)性的管理，使其企業(yè)中的人才的才能都能得到徹底的、全面的發(fā)揮，并對企業(yè)員工的工作及逆襲高科學(xué)的規(guī)劃與組織，充分發(fā)揮人力資源管理人員的控制效應(yīng)與智慧效應(yīng)，進(jìn)而奠定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。

企業(yè)的人力資源管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中的重要戰(zhàn)略指標(biāo)，其在提高企業(yè)的績效、擴(kuò)展人力資本以及增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力方面都具有極其重要的作用。大多數(shù)的企業(yè)管理人員都對人力資源管理的意義與價值具有充分的認(rèn)知，并進(jìn)行企業(yè)實(shí)際的工作中對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)以及更大的建設(shè)目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)對人力資源管理的思想較落后

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著的提高，然而其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力依然有待提升。目前，大多數(shù)的企業(yè)對自身的人力資源管理不重視，造成嚴(yán)重的人才流失與人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，企業(yè)為了提高自身的綜合競爭力就必須加強(qiáng)對人力資源的管理意識，培養(yǎng)員工以及企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)沒有發(fā)揮對員工的激勵機(jī)制作用

對人力資源進(jìn)行管理的工作主要包含：培訓(xùn)教育、員工招聘、職位晉升以及獎勵與懲罰等。因此，在企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)該采取合理的激勵機(jī)制調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)員工工作效率的提高。然而，在諸多的企業(yè)中，對人力資源的管理不重視競爭機(jī)制的建立，其激勵獎罰制度也有待完善，員工的創(chuàng)造性、主動性以及積極性相對較低。

3.企業(yè)沒有確立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

一般而言，在我國企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，大多采用優(yōu)秀、良好對員工進(jìn)行考核，其可和標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工無法對其評價進(jìn)行科學(xué)的理解，績效評價的作用沒有得到充分的發(fā)揮。而且某些績效管理中的評價結(jié)果存在著嚴(yán)重的不公平現(xiàn)象。

三、企業(yè)人力資源管理中人力資源管理理論的應(yīng)用

1.確立以人為本的管理理念

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念。如今，人力資源的管理工作經(jīng)過了一定的改革，其主要的改革內(nèi)容包含：薪酬激勵、競爭上崗、績效考核、教育培訓(xùn)以及職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。企業(yè)可以通過對管理制度的改革，充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，調(diào)動員工的工作積極性。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合對人力資源管理的理論研究，堅持以人為本的管理理念，逐步的提高人力資源的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提高。

2.建立健全人力資源管理體系

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)該結(jié)合人力資源管理理論以及企業(yè)對人才需求的實(shí)際情況，參照員工的意愿，建立健全人力資源管理體系。完善的管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。比如：筆者所在的單位對人力資源管理體系進(jìn)行科學(xué)的完善后，在企業(yè)中建立有效的競爭激勵機(jī)制以及薪酬制度，對員工的工作范圍、工作內(nèi)容以及工作的職責(zé)進(jìn)行確定，進(jìn)而提高員工的工作效率。

3.加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的提高與培養(yǎng)

現(xiàn)代化社會的競爭就是人才的競爭，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人力資源管理理論，加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的提高與培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。比如：企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行員工培訓(xùn)期間，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理理論，兼顧員工的知識與高中技能，對企業(yè)員工的工作習(xí)慣、工作技術(shù)以及創(chuàng)新意識等內(nèi)容進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高以及全面的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及市場競爭力。

4.提高企業(yè)的工作水平與工作效率

人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源管理中，對人力資源管理理論進(jìn)行有效的應(yīng)用，是對員工進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，其有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營以及管理水平的提高。作為在企業(yè)人力字眼管理中總結(jié)下來的經(jīng)驗與知識，人力資源管理理論具有一定的可靠性與真實(shí)性，是企業(yè)人力資源管理部門工作的理論根據(jù)。對人力資源管理理論進(jìn)行有效的應(yīng)用，其不僅僅提供的管理的科學(xué)性以及高效性，確保人力資源管理工作的順利進(jìn)行，還提高了企業(yè)員工的工作水平與工作效率。比如：上海一家企業(yè)單位，依據(jù)人力資源管理理論，對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高了員工的工作技術(shù)與知識，加強(qiáng)了對人才的培育與管理，使得人盡其才，充分發(fā)揮了人力資源管理的積極作用，并且，同時在一定程度上促進(jìn)企業(yè)工作水平以及工作效益的提高。

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