公司財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型淺談

方利群

【摘 要】傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是應(yīng)付于核算，但財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要把企業(yè)的利潤(rùn)最大化，這才是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能局限性及現(xiàn)行職能轉(zhuǎn)變的分析， 提出財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，以更好的發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的能動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理職能；傳統(tǒng)局限性；當(dāng)前職能；轉(zhuǎn)型方向

未來幾年是四方公司踐行轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新突破、全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時(shí)期。目前公司擁有難得的市場(chǎng)機(jī)遇、較好的市場(chǎng)環(huán)境，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展基礎(chǔ)，銷售收入和凈利潤(rùn)繼續(xù)保持南車第一，成績(jī)的背后有四方公司財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理不斷提升的努力。但嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景、嚴(yán)格的政策監(jiān)管、復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)不均衡的特殊局面也對(duì)公司管理、對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求：財(cái)務(wù)工作已不僅僅是傳統(tǒng)的帳房先生，而是協(xié)助公司管理層運(yùn)籌帷幄、預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)狀況的重要智囊、理財(cái)專家。逐步推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，逐漸重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合與優(yōu)化調(diào)整，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，不斷推動(dòng)公司效率和效益的提高?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要求財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值，公司的財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，正在脫離傳統(tǒng)的信息提供模式，朝著業(yè)務(wù)取向的模式發(fā)展：由以盈利為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理為核心。財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行中的一個(gè)趨勢(shì)，是由被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)向主動(dòng)參與角色變換的重要過程。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的局限性

1.我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論都是建立在我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)并對(duì)其的現(xiàn)有資產(chǎn)管理，沒有與公司相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、所擁有的資源配置等進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)定位管理。面對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，這需要我們結(jié)合實(shí)際情況來改變公司所擁有的經(jīng)濟(jì)資源的配置結(jié)構(gòu)并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略。

2.我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作側(cè)重點(diǎn)比較單一并且沒有實(shí)際應(yīng)用效率，每天的財(cái)務(wù)工作將一大部分的人力、物力資源都消耗在了日常的交易記錄和財(cái)務(wù)控制上，公司的財(cái)務(wù)人員主要就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)財(cái)務(wù)的控制，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)沒有提供實(shí)時(shí)和有意義的資源信息資料?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求我們的財(cái)務(wù)人員要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出貢獻(xiàn)。

3.我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作沒有好好的利用我們所擁有的現(xiàn)代化器材和科學(xué)信息技術(shù)?，F(xiàn)在社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)是很發(fā)達(dá)的，他可以方便快捷的幫我們處理好所需要做的財(cái)務(wù)工作。新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)，要利用好電腦設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)，為所在公司提供全面、可靠、實(shí)時(shí)、正確的財(cái)務(wù)信息，為公司更有效地管理和工作的進(jìn)行提供可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。

4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且過多使用利潤(rùn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等成為衡量股東價(jià)值的指標(biāo)不重視，對(duì)公司的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

5.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中的風(fēng)險(xiǎn)管理僅限于產(chǎn)品成本風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資管理、時(shí)間成本控制尚未涉及。近十年我們可以看到財(cái)務(wù)職能許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面，同時(shí)提高了與其他部門的協(xié)作，朝著積極支持企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向發(fā)展—成為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)工作需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價(jià)值創(chuàng)造。

二、公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能

我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理其職能主要有三方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和控制；為企業(yè)決策提供相應(yīng)財(cái)務(wù)信息；為企業(yè)的現(xiàn)有資源合理分配，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。以下筆者就從這三方面簡(jiǎn)單分析一下我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和控制

我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理職能可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和公司各個(gè)部門的實(shí)際情況，更快的找到問題并解決，來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展效率。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制不是直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它是通過財(cái)務(wù)預(yù)算、核算等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和控制。

2.為企業(yè)決策提供相應(yīng)財(cái)務(wù)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供相應(yīng)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的決策關(guān)系到一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向和所盈利的金額、發(fā)展速度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而決策不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的一句話、一時(shí)的興起就可以決定的，他需要科學(xué)、合理的證明材料來證明某一決策是否合理和成立，而這個(gè)證明材料就是我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的以往的會(huì)計(jì)資料和預(yù)算資料來證明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供實(shí)時(shí)、正確、科學(xué)合理的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息。

3.為企業(yè)的現(xiàn)有資源合理分配，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

企業(yè)要想制定的決策可以順利進(jìn)行并收到相應(yīng)利益達(dá)到預(yù)定的決策目標(biāo)，就要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，然后按照預(yù)算合理地分配企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)資源，使公司可以在未來的發(fā)展過程中順利、有效的進(jìn)行發(fā)展，并且可以通過資源的分配，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)好各企業(yè)各個(gè)部門和發(fā)展環(huán)節(jié)等的內(nèi)外部關(guān)系。

三、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方向

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理，通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總是在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)職能，公司的財(cái)務(wù)管理管理的只是企業(yè)的發(fā)展當(dāng)下情況，這樣的財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向、改進(jìn)提高、風(fēng)險(xiǎn)投資管理等計(jì)劃的制定都有很大的影響。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，沒有重視公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性。所以，我們要把現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理從對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)企業(yè)未來的管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理，滿足企業(yè)價(jià)值的最大化的管理要求。筆者粗淺分析認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方向有以下五個(gè)方面：

1.將公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做為財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)

中國(guó)已進(jìn)入全面深化改革時(shí)期，制造業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，軌道交通業(yè)也處于改革的關(guān)鍵階段。近幾年，四方股份公司力爭(zhēng)打造實(shí)力強(qiáng)勁的動(dòng)車組、城軌、城際、市域“航母戰(zhàn)斗群”，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，完善商業(yè)模式和盈利模式，深化戰(zhàn)略布局，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓城軌與海外市場(chǎng)，加快“走出去”步伐，提高國(guó)際化水平。轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展具有極其緊密的互助關(guān)系，企業(yè)發(fā)展必將對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高要求，以支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)管理必須服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略，前瞻性的開展工作，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供財(cái)務(wù)支撐。

2.產(chǎn)融結(jié)合拓展國(guó)際化布局

要打造成一家國(guó)際化企業(yè)，公司必有龐大的資金需求、巨大的現(xiàn)金流量和強(qiáng)大的效益壓力。要解決這些問題，必須實(shí)業(yè)和金融結(jié)合，為此要加強(qiáng)資金集中管理。為了保障資金集中管理，可以推行諸如限制賬戶、留存資金限額、保證子公司適當(dāng)利益等政策，使總部和子公司的金融資源得到充分共享，集中閑置資金，最大限度享受金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠利息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.突出全面預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的地位

四方股份正在探索財(cái)務(wù)管理新模式，組織實(shí)施并不斷完善全面預(yù)算管理體系，將資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)處于可控范圍，把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用。從一定程度上說，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。

4.打造精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)要在提高企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量上下功夫公司推動(dòng)精益生產(chǎn)向精益管理拓展，在實(shí)施過程中，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警作用，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)在精益管理中的導(dǎo)向作用，通過數(shù)據(jù)來引導(dǎo)并解決問題。

5.運(yùn)用多種融資手段

隨著公司業(yè)務(wù)逐漸趨于復(fù)雜化，對(duì)融資的需求也越來越大，需要多種融資手段配合使用。不同的業(yè)務(wù)對(duì)融資手段的需求是不同的，總體來說，要保證資金需要的效率、效益和安全性。為此應(yīng)制定整體資產(chǎn)負(fù)債率不能超過的合理比例；促進(jìn)公司金融業(yè)務(wù)板塊逐步做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造；充分利用財(cái)務(wù)的金融平臺(tái)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)金融職能和專業(yè)服務(wù)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)品種和服務(wù)創(chuàng)新，提高集團(tuán)的資金使用效率和財(cái)務(wù)管控能力。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)公司和企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理的制度上也需要更加的完善、更加合理、更加規(guī)范， 總體來講，要能充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，要抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變和延伸管理職能，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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