基于企業(yè)成本控制的探討

徐麗麗

【摘 要】在經濟全球化的影響下，企業(yè)要在激烈的競爭尋求生存、發(fā)展之路，就必須增強企業(yè)競爭能力。因此企業(yè)必須加強成本控制，才能提高競爭優(yōu)勢。煤炭市場寒冬期的到來，使我們更加深刻地認識到降低成本的重要性，國有煤炭企業(yè)應根據自身行業(yè)特點，積極主動的采取多種措施，對成本進行控制，降低煤炭成本，提高企業(yè)經濟效益。

【關鍵詞】企業(yè)；成本控制；對策；

成本控制是企業(yè)管理永恒的主題之一，企業(yè)作為市場競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有現實意義的問題。煤炭市場經過十年黃金期的發(fā)展，利潤年年增長，很大程度上歸功于煤炭價格的提高，而煤炭企業(yè)在成本管理上實際并未有多大突破。因此，加強成本控制、努力降低成本已成為國有煤炭企業(yè)經營管理工作的重中之重。

一、成本控制概述

1.成本控制的含義及基本要求

成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在企業(yè)生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程中。通過成本控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制也具有規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化、程序化等基本要求。

2.成本控制的標準化工作

現代企業(yè)管理的基本要求是標準化工作，它促使企業(yè)的各項管理工作和生產經營活動合理化、高效化和規(guī)范化標準化工作是企業(yè)正常運行的基本保證，它決定了成本控制是否能夠成功。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要：第一，價格的標準化。企業(yè)在成本控制過程中要制定兩個標準價格，一個是內部價格，即企業(yè)的內部結算價格；二是外部價格，就是在企業(yè)購買與銷售活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格保證了成本控制的有效運行。第二，數據的標準化。企業(yè)要制定成本數據收集過程，明確標注出成本數據的來源和報送人、入賬人的責任，嚴格做到成本各類信息的按時輸送，及時入賬，使企業(yè)各個部門都能準確了解相關成本的各類信息。第三，計量的標準化。統(tǒng)一計量如果不標準將會導致基礎數據不準確，企業(yè)也就無法獲得正確的成本信息，那么成本控制也是無從下手。第四，質量的標準化。對于一件產品，質量的好壞決定了該產品是否為消費者所接受。因此，應該避免過度的壓縮成本導致產品質量下降而影響了銷售收入這種情形。所以制定嚴格的質量標準，使企業(yè)不會在成本控制的道路上迷失方向。

二、當前企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏先進的成本管理理念

很多企業(yè)現今仍然用傳統(tǒng)觀念想問題，對于成本管理的范圍、目標和方式方法等方面的理解不準確。總是認為只有提高價格才能獲得更多利潤，單純依賴節(jié)約降低成本，忽視對企劃、技術等手段的運用。將成本管理理念局限于企業(yè)內部的企業(yè)又往往局限與企業(yè)生產過程中的成本，忽視了企業(yè)內部其他成本的管理、不關注企業(yè)的成本效益，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。這些觀念在當今競爭激烈的經濟環(huán)境下已經難以適用了。其實在產品生產中，合理的成本控制一樣可以以相同的價格獲得更多利潤，加強對成本控制的監(jiān)督，就會使這無法再降低的成本再降低一層。

2.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

現在很多企業(yè)在成本控制時注重降低生產成本，采用提高生產效率，加大生產總量的方式來實現低價銷售生產產品，但是卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，造成庫存積壓，給企業(yè)帶來嚴重的損失。企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，將影響企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現帶來一定的影響。企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調，造成成本控制預期目標難以實現，勢必給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的威脅。

3.缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)成本控制的各部門之間沒有聯(lián)系，各個工作環(huán)節(jié)不銜接，造成成本控制工作不緊密，控制管理工作猶如一盤散沙。建立完善的成本控制體系是成本控制管理工作的迫切任務。成本控制不只是針對生產制造這一環(huán)節(jié)，在產品的設計、材料的采購、庫存管理、營銷組織等各個環(huán)節(jié)的成本都應做好控制管理工作。健全的成本控制體系能夠使產品從設計、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本把控，降低企業(yè)整個成本。

4.企業(yè)成本管理方法落后

首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng)，事前缺少科學的、可行的成本預算和成本計劃，事中沒有有效控制，事后的總結分析不科學，沒有將成本管理切實貫穿于企業(yè)生產全過程。其次成本管理基礎工作薄弱，沒有一套完善的成本管理制度。企業(yè)成本原始記錄不完整，資產的定期和不定期盤點制度執(zhí)行力度不強，預算管理和計量驗收等基礎管理制度不完善，甚至個別企業(yè)只求形式，不講實效，制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。再次企業(yè)沒有結合企業(yè)實際狀況和市場環(huán)境來制定適合本企業(yè)的成本考核制度，責任沒有落實到個人，考核執(zhí)行力度不大，不能充分的調動企業(yè)職工的積極性。

三、企業(yè)成本控制問題的解決對策

1.增強成本觀念，實行全員成本管理

企業(yè)全體成員都應有成本控制意識，把成本控制觀念深入到成本控制的各個領域，使成本控制意識深入人心。成本管理并不是企業(yè)財務管理，而是企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的產生，比如企業(yè)產品的研發(fā)、產品的營銷、行政管理、日常開支等，企業(yè)每天都有成本支出。所以成本控制需要企業(yè)全體成員的參與，對全體成員成本進行合理的管理。并向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。只有將成本控制意識貫穿到每個企業(yè)部門，建立良好的成本管理機制，并實行合理的效績考核，調動各個部門成本控制積極性，真正實現全體成員參與成本管理。

2.實施產品生命周期成本控制

產品生命周期成本是指產品從研發(fā)、生產到銷售的全過程所產生的成本。實行產品生命周期成本控制，企業(yè)要將產品研發(fā)的成本控制作為整個控制的起始點，并將起始控制環(huán)節(jié)由生產階段轉移到產品設計階段。同時企業(yè)要對產品的市場前景進行市場調查，從而確定好產品設計的方向。企業(yè)的產品設計部門要嚴格進行產品材料成本考核和科學的計算，盡量避免生產過程不必要的材料、人員消耗，為其周期成本控制打好基礎。企業(yè)產品設計部門不能一味追求降低成本而忽視產品質量問題，應該在保證產品質量的前提下盡量降低成本。

3.采用作業(yè)成本法準確核算成本

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，利用成本動因來計量和確認作業(yè)完成量，從而以此作業(yè)量作為基礎分配間接費用和成本的成本計算方法。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的計算方法相比，能夠縮小間接費用的分配范圍、成本計算程序清晰、成本信息準確、成本計算對象多層次等優(yōu)點，同時還拓展了成本計算范圍，不但能夠提供作業(yè)成本、產品成本，還提供動因成本信息，為成本控制帶來可靠數據基礎。

4.加強監(jiān)控是企業(yè)進行成本控制的有效措施

加強監(jiān)控分兩方面：一是加強審計控制。我們所說的企業(yè)審計控制一般是指企業(yè)的內部審計控制。運用內部審計，企業(yè)可以了解到關于成本控制所制定的規(guī)章制度是否得到貫徹，這些規(guī)章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，運用內部審計可以對企業(yè)內部的各種經營活動進行定期的審核評價，從而達到有效的成本控制的目的。二是加強成本核算、分析、考核。成本核算是企業(yè)進行成本控制的重要一步，加強成本核算是企業(yè)進行有效成本控制的基本條件。而成本分析是企業(yè)在產品生產中進行成本控制的有效方法，它根據成本核算和其他相關資料所提供的信息，找出實際成本與計劃成本的差異產生的原因并對其加以分析。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。依據考核結果給予獎勵或實行懲罰，從而提高員工的節(jié)約成本的意識，調動員工積極性，才能達到更好的成本控制的目的。

四、結語

現代企業(yè)生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益不應只重視收入的實現，同時還必須加強企業(yè)的成本控制，因此，在現代企業(yè)制度中強調成本控制是十分重要的。我國很多企業(yè)都面臨成本控制出現的種種問題，所以企業(yè)要結合市場分析、完善內部管理體系、優(yōu)化企業(yè)體制結構，科學合理解決成本控制問題。成本控制問題得到改善，企業(yè)才能在激烈的競爭中尋求生產、發(fā)展之路。

參考文獻：

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