陳雨
(黃岡師范學(xué)院)
建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀及其問題分析
陳雨
(黃岡師范學(xué)院)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,只有進(jìn)行科學(xué)的控制工程造價(jià)才能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在保證施工質(zhì)量的前提下,降低成本投入,增加成本收益。在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域中實(shí)行造價(jià)控制能夠有效的發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會效益,本文簡要對此進(jìn)行相關(guān)闡述,并提出相關(guān)看法。
建設(shè)工程;造價(jià)控制;問題分析
前言:在對建設(shè)工程造價(jià)成本實(shí)行控制過程中,控制造價(jià)為建設(shè)工程的造價(jià)控制核心、雖然目前我國在建設(shè)工程造價(jià)上取得了一定的成績,然而還有許多項(xiàng)目中依然存在很多問題,所以要及時(shí)的采取相應(yīng)的防治措施,保證我國的建設(shè)工程造價(jià)控制水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)如今,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對固定資產(chǎn)的投資數(shù)額也在逐年上升,規(guī)模也在逐漸擴(kuò)展,尤其是政府部門,所投資的公益項(xiàng)目與基礎(chǔ)建設(shè)都在一定的程度上改善了我國的投資市場,提高了人們的生活水平。然而在發(fā)展上也產(chǎn)生出了一系列問題,如概預(yù)算制度由國家直接參與的經(jīng)濟(jì)管理為前提,企業(yè)沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的地位。構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)的各項(xiàng)因素中主要設(shè)備設(shè)施與建設(shè)材料等都由國家進(jìn)行控制,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,概預(yù)算制度幫助政府核定建設(shè)工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)投資等方面都有著重大的影響?,F(xiàn)如今,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在建設(shè)工程項(xiàng)目上所進(jìn)行的投資就要加強(qiáng)預(yù)測與嚴(yán)格的控制。政府部門為了提高資金的合理運(yùn)用,對建設(shè)工程項(xiàng)目的審批上就有了嚴(yán)格的要求,允許估算及概算誤差為10%,價(jià)格上則要求為30%以內(nèi),然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新型的計(jì)價(jià)模式開始被應(yīng)用到造價(jià)管理中來,傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)控制模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展了。
在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)控制中,工程造價(jià)管理開始逐漸被人們所重視,然而在此項(xiàng)工作過程中,怎樣使建設(shè)工程造價(jià)價(jià)格更為合理,是目前我國的造價(jià)管理中所要面臨的一個(gè)重要的問題。
(一)建設(shè)工程造價(jià)管理體制不完善
建設(shè)工程造價(jià)就定額來說,按主編部門與管理權(quán)力來分:全國統(tǒng)一定額、建設(shè)行業(yè)統(tǒng)一定額、各地區(qū)統(tǒng)一定額、建設(shè)企業(yè)定額以及補(bǔ)充定額幾種。以各地區(qū)統(tǒng)一定額來說,由省定額站編制頒發(fā)在全省內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)行,而政府進(jìn)行投資的市政工程,政府又頒發(fā)了市政定額,這兩個(gè)部門對于相關(guān)要求的尺度又存在不同,所以在執(zhí)行操作過程中又會發(fā)生矛盾,這樣就使得定額執(zhí)行部門無法適應(yīng),而主管單位又難以決策。
(二)計(jì)價(jià)模式難以適應(yīng)市場發(fā)展
目前我國的建設(shè)工程在招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)過程中所使用的計(jì)價(jià)模式仍然以定額計(jì)算為主。雖然定價(jià)計(jì)算總想包羅萬象,然而卻不能真正做到全面概括,因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展,技術(shù)手段在不斷進(jìn)步,定價(jià)計(jì)算越想追求全面就越事與愿違,這樣就偏離了預(yù)定的目標(biāo)。由于在時(shí)間上存在滯后性,而實(shí)際內(nèi)容又過于枯燥就會使得定價(jià)計(jì)算時(shí)長處于進(jìn)退兩難的境界。
(三)對建設(shè)工程的造價(jià)控制沒有做到全程監(jiān)控
現(xiàn)如今,在建設(shè)工程造價(jià)控制市場上不正當(dāng)?shù)母偁幗灰浊闆r十分嚴(yán)重,在進(jìn)行交易的過程中,不按照規(guī)章制度辦事,盲目進(jìn)行壓低造價(jià),自行縮短工期、不看質(zhì)量只看價(jià)格、工程竣工后工程款遲遲不到位。這樣就影響了很多的建設(shè)工程質(zhì)量安全差、資金鏈斷裂導(dǎo)致工期延長或停工、實(shí)際投入資金超過預(yù)算資金、甚至出現(xiàn)甲方乙方與咨詢中介間串通一氣,故意增加建設(shè)工程的造價(jià),來謀取自身利益的最大化,這樣就造成了嚴(yán)重的后果。
為了改善我國建設(shè)工程造價(jià)中的問題,完善工程造價(jià)控制工作,必須要加強(qiáng)以下幾點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),改善工程造價(jià)的控制工作。
(一)完善工程造價(jià)管理體系
創(chuàng)建一套完善的科學(xué)管理體系,增強(qiáng)管理部門的職權(quán),加大宏觀調(diào)控的手段,健全管理制度,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)市場。對于進(jìn)行工程造價(jià)控制的主管部門,應(yīng)當(dāng)要理清管理關(guān)系,加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系,定期進(jìn)行相互探討。從政府管理過渡到建設(shè)行業(yè)協(xié)會管理,設(shè)立專業(yè)的咨詢中介部門,將國家對政府以及非政府的投資區(qū)分開來,由直接管理轉(zhuǎn)到宏觀調(diào)控,并制定一系列法律法規(guī),協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
(二)實(shí)行工程量清單的計(jì)價(jià)方式
由業(yè)主與招標(biāo)部門根據(jù)建設(shè)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行編制工程量清單,投標(biāo)的企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際水平進(jìn)行報(bào)價(jià),這樣既能體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力又滿足了平等競爭的要求,還有利于得到最適宜的工程造價(jià)。在建設(shè)工程造價(jià)控制過程中使用工程量清單的計(jì)價(jià)方式這樣可以為投資者提供一個(gè)公平競爭的基礎(chǔ),同時(shí)也是在進(jìn)行建設(shè)施工過程中用于支付工程款的有力依據(jù)之一。
(三)創(chuàng)建建設(shè)工程造價(jià)控制管理的良好競爭環(huán)境
想要做好建設(shè)工程造價(jià)控制工作,就必然要提高各層管理者的綜合素質(zhì),讓他們能夠廉潔公正、奉公守法。從建設(shè)工程項(xiàng)目開始到整個(gè)工程的竣工結(jié)束后,在此過程中要全面的做好建設(shè)工程造價(jià)控制管理工作,同時(shí)要對基礎(chǔ)理論與研究方法進(jìn)行深入探究,由管理部門進(jìn)行牽頭,其他相關(guān)部門協(xié)同參與,采用現(xiàn)代化的科技手段利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能創(chuàng)建一套完善的價(jià)格信息中心,對于市場上發(fā)布的各種最新信息及時(shí)的進(jìn)行整理與錄入,徹底實(shí)現(xiàn)資源共享,為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的良好競爭環(huán)境創(chuàng)造可靠的保障。
(四)培養(yǎng)建設(shè)工程造價(jià)控制的專業(yè)人才
在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了一種必然的趨勢,如果一直維持現(xiàn)有的狀態(tài),只滿足于識圖、計(jì)算、取費(fèi)等傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價(jià)控制工作,就不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程行業(yè)的快速發(fā)展。所以要在建設(shè)工程的全過程中進(jìn)行工程造價(jià)的管理與控制,就要對相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對性的再教育,增強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及增強(qiáng)他們對于相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識。只有不斷的要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng),掌握專業(yè)知識,提高實(shí)際工作水平,才能在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制與管理的工作中能夠進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,實(shí)際的執(zhí)行,從根本上提高建設(shè)工程造價(jià)控制的力度。
結(jié)語:有效的控制建設(shè)工程造價(jià),并降低造價(jià),就要堅(jiān)持轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn),避免與實(shí)際目標(biāo)發(fā)生偏離,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)控制。而工程造價(jià)控制又是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,需要在整個(gè)過程中全方位的進(jìn)行控制,抓住工作重點(diǎn),改變傳統(tǒng)的管理模式,增強(qiáng)市場競爭力。
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1007-6344(2015)08-0205-01