程曉斌
(河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司,河南 濮陽(yáng) 457000)
如何做好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作
程曉斌
(河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司,河南 濮陽(yáng) 457000)
做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,對(duì)于保證施工質(zhì)量具有非常重要的意義,本文以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作為出發(fā)點(diǎn),論述了做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要意義,并對(duì)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作提出來(lái)具體要求。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;重要地位;方法與要求
筆者從事監(jiān)理工作已有數(shù)年經(jīng)歷,對(duì)監(jiān)理工作的理論聯(lián)系實(shí)際有著充分的認(rèn)識(shí)。能使建設(shè)工程理論與實(shí)踐充分相結(jié)合。這里面既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),收獲也頗豐,感受至深,受益匪淺,閑暇時(shí)慢慢思之,便有以下深刻體
1.1 監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度
監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)能充分運(yùn)用旁站、巡視、及平行檢查等監(jiān)理手段,對(duì)施工過(guò)程中的施工工序、施工工藝、施工人員及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行等情況,能進(jìn)行有效控制。從中分析研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,并迅速做出判斷,及時(shí)對(duì)施工單位發(fā)出監(jiān)理指令,來(lái)改善施工條件,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,由于工程質(zhì)量得到保障,所以也就加快了施工工程進(jìn)度。
1.2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的基本方法
監(jiān)理工程師只有真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)中的第一手資料,并隨時(shí)做好記錄。這樣才能正確進(jìn)行科學(xué)決策,發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極主動(dòng)作用。充分落實(shí)好監(jiān)理工作的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求。都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù).都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制,因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一,內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性,以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲 劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二,外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理,要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏。諸如,施工過(guò)程中施工單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式,報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為,有利于監(jiān)理人員提高管理水平.另一方面,限制施工單位在管理方面的隨意性,推動(dòng)他們施工管理水平的提高,這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的,也是外在基礎(chǔ)。
2.1 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的依據(jù)
作為一名合格監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理時(shí),不能憑自己的心情好壞、人情關(guān)系、毫無(wú)依據(jù)的去評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量。應(yīng)清楚明白國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同;以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同等,都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師所必須熟記于心的監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理工程師只有弄清現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的依據(jù)有哪些,在處理施工現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題時(shí),才能做到有法可依,有據(jù)可查。
2.2 事前控制工作的重要地位
事前控制是一種積極地主動(dòng)控制,就是必須在計(jì)劃實(shí)施之前,就采取了有效的事前控制措施,以降低施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),真正起到“防患于未然”之效果。例如:在工程開(kāi)工之前,監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各種施工專項(xiàng)方案,是否具有針對(duì)性、可操作性及技術(shù)先進(jìn)性,并認(rèn)真進(jìn)行審批后,施工單位才能執(zhí)行;在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前,監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位的技術(shù)交底是否滿足規(guī)范要求,并在工作中及時(shí)檢查實(shí)際執(zhí)行情況,不能流于形式。這樣才能有效地避免或降低施工中的各項(xiàng)錯(cuò)誤,也能保證工程的質(zhì)量,同時(shí)也提高了工程的進(jìn)度。
2.3 日常監(jiān)理及時(shí)整理好監(jiān)理資料
在工程的實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好日常監(jiān)理工作,并及時(shí)整理編寫(xiě)相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)檔案資料。為以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或索賠問(wèn)題,提供書(shū)面第一手材料。例如:監(jiān)理日記應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)填寫(xiě)每一天發(fā)生的事情;向業(yè)主提供的監(jiān)理月報(bào),填寫(xiě)時(shí)不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng),應(yīng)該把本月有關(guān)質(zhì)量、安全方面的內(nèi)容及監(jiān)理工程師都做了那些工作,都應(yīng)該填寫(xiě)清楚,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),以取得業(yè)主的信任和支持。像這些有關(guān)監(jiān)理技術(shù)檔案資料,應(yīng)盡可能做到真實(shí)可靠,不準(zhǔn)弄虛作假。
2.4 嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。例如:鋼筋隱蔽工程未被監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收并簽字,施工單位不得進(jìn)行下一步隱蔽、覆蓋等程序。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》第三十四條進(jìn)行處理,應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行整改;情況嚴(yán)重,停工整改并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào);施工單位拒不整改或不停止施工的,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理,才能充分體現(xiàn)出工程建設(shè)監(jiān)理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)也能降低自己的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 監(jiān)理工程師堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐
由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是一種高智能的工程管理服務(wù),且涉及到多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)的系統(tǒng)工程。監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合型人才來(lái)承擔(dān)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,作為一名合格監(jiān)理工程師,不能一勞永逸地停留在原有的知識(shí)水平上。而應(yīng)該擴(kuò)大知識(shí)面,不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)、政策與法規(guī),充分了解“四新”,即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。只有這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)業(yè)能力和監(jiān)理工作水平。另外,監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí),也不能死板教條、一成不變,甚至斷章取義,要領(lǐng)悟其內(nèi)在實(shí)質(zhì)性的道理。既不能完全把理論拋開(kāi),也不能只要實(shí)踐,不要理論,應(yīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合。真正做到理論聯(lián)系實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,才能不斷提高監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平。
2.6 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系,確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,經(jīng)常要與建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、行政主管部門及其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此,要正確掌握的組織協(xié)調(diào)技巧方法。在這里我只重點(diǎn)談一談與建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí),首先應(yīng)嚴(yán)格要求自己,端正自己的態(tài)度,擺正自己的角色,對(duì)施工單位不要吹毛求疵、態(tài)度傲慢、故意刁難。要誠(chéng)心誠(chéng)意去幫助施工單位,來(lái)解決他們的一些具體問(wèn)題。同時(shí)處理問(wèn)題時(shí)要以理服人、尊重他人意見(jiàn)?;蛟S只有這樣,監(jiān)理工程師才能贏得別人的尊重與配合,為做好監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí) ,應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù),這就要求監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過(guò)程中,充分體現(xiàn)運(yùn)用監(jiān)理的性質(zhì),即“服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性”的方針。以贏得建設(shè)單位的信任,爭(zhēng)取建設(shè)單位的理解與大力支持。這樣才能與建設(shè)單位保持良好、長(zhǎng)期的合同關(guān)系。
由于監(jiān)理工程師所監(jiān)理的施工單位是經(jīng)常改變的,所以監(jiān)理的方法也應(yīng)該隨之改變,以適應(yīng)監(jiān)理的需求。 監(jiān)理工程師只有在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中,不斷地研究、探索,才能總結(jié)出適合自己的一套監(jiān)理方法,更能適應(yīng)工程建設(shè)事業(yè)及監(jiān)理實(shí)務(wù)的需要。
[1]建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))
[2] 建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào)
[3]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319—2013)
TU723
B
1007-6344(2015)08-0186-01
程曉斌,1974年12月,男,漢族,中央廣播電視大學(xué),土木工程專業(yè),本科學(xué)歷,就職于河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司,主要從事監(jiān)理工作。