關于土木施工的質量管理

馬德強

（哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司，15000）

關于土木施工的質量管理

馬德強

（哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司，15000）

土木施工是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。土木工程的施工質量對工程整體質量有著重要的影響，由于是施工項目多，技術復雜，要想保證施工的順利進行，就必須必須對土木工程施工進行有效的科學的管理，使土木施工質量得以保障。本文從施工項目質量、建筑施工的有效監(jiān)視、土木施工質量的控制工作、土木施工的安全管理四個方面探討了關于土木施工的質量管理策略。

土木工程；施工；質量；管理

經(jīng)濟的發(fā)展推進了城鎮(zhèn)建設的步伐，促進了我國工程建設的發(fā)展。土建工程作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木施工管理要用新型的施工管理方法和管理手段，對工程項目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。要做好土木工程施工的質量，就必須有組織有一支經(jīng)驗的專業(yè)的質量管理隊伍，對建設過程中出現(xiàn)的問題與質量事故等進行的研究，建立完善的質量控制體系，結合自身管理工作特點進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系能夠提高施工質量，增強施工企業(yè)的競爭力。土木施工管理要改變過去落后的管理理念、管理措施和管理方案，把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃之中，組建由經(jīng)驗的專業(yè)的質量管理隊伍， 對整個設計施工項目進行多方面的管理。

一 、施工項目質量管理

首先是要對施工圖紙細致的進行審讀， 把設計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發(fā)現(xiàn)的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術要求統(tǒng)一，管理人員要嚴格按照施工規(guī)范做好監(jiān)督管理， 采取補救措施建立質量保證體系，建立切實可行的質量保證模式，對材料的質量控制要建立健全機械設備的檔案，根據(jù)工程項目的具體條件為安全創(chuàng)造良好的條件。

其次是現(xiàn)場管理要改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

二、建筑施工的有效監(jiān)視

我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)視。 首先，對工程設計的質量管理，這一階段設計單位要檢查設計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建立項目能否都能到達一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃，我國在設計監(jiān)理方面及時聽取施工質量的監(jiān)察報告，落實取樣抽檢，檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質進行監(jiān)督，檢查施工配備是否到達設計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關注施工單位的質量認識。

三、土木施工質量的控制工作

1.質量控制?，F(xiàn)代施工質量控制研究的深入為施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠為基礎促進自身質量控制體系的完善。土木施工企業(yè)需要結合工程實際情況進行質量控制的完善，使企業(yè)在施工時采取科學的質量管理制度，來促進土木工程施工質量控制，為保障土建工程施工質量奠定良好的基礎。

2施工規(guī)劃控制。規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內(nèi)容，對土木工程施工前的技術交底需要進行合理安排，施工技術人員與質量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過監(jiān)督施工人員的施工過程，使工程技術參數(shù)、施工工藝都滿足技術要求。

3成本控制。工程項目最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證， 開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。 在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理， 對編制計劃和生產(chǎn)組織做好定額，不斷的將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的 《企業(yè)財務通則》落到實處， 控制好管理的具體費用，避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理等不利的因素。

4人員控制。加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢， 保障施工控制要點處于受控狀態(tài)，利用嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，不斷滿足工程施工要求。

四、施工項目安全管理.

在施工過程中，對施工項目的生產(chǎn)因素進行具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術含量的不斷增加，對操作人員的技術要求也在逐漸提高， 建筑施工企業(yè)要嚴把施工組織設計安全關，對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰， 注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關安全規(guī)定，掌握一些機械設備的操作技術規(guī)程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產(chǎn)各因素實施分頭的責任管理，善于發(fā)現(xiàn)新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理， 對預留、 預埋階段的的施工程序做出具體的質量管理體系并真正發(fā)揮作用，根據(jù)工程進度要求， 各施工專業(yè)隊要克服質量目標責任流于形式的管理通病， 真正把總目標落實到具體的施工部位和施工班組中來， 嚴格遵守質量目標責任和經(jīng)濟責任緊密相結合的體制。

總之 ，土木工程的施工質量對工程整體質量有著重要的影響，要把握現(xiàn)代的質量控制思想，做好對土木工程施工的質量控制,為施工質量的保障奠定基礎。

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計.2007 年 02期.

[2]楊家福.中國土木工程指南[M].1993：1- 4.

[3]鄭哲敏.20- 21 世紀的力學[J].21 世紀科技展望，1994 (12) .

[4]朱思武.論土木工程施工項目 管理[J].黑龍江科技信息.2010年 34 期.

[5]盛春雷， 張新忠.淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010 年 03 期.管理科學管理科學51

TU723

B

1007-6344（2015）08-0163-01