蘋果背后的價值鏈

李曉琴

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蘋果背后的價值鏈

李曉琴

iPhone，一款手機，引無數(shù)果粉為之“折腰換腎”。2014年10月，iPhone6剛剛在中國大陸開售，央視財經(jīng)就發(fā)出微博指責(zé)蘋果公司的暴利：

“一邊是蘋果公布第四財季營收為 421.23 億美元，一邊是消息爆出中國內(nèi)地被炒到幾萬元的iP hone 6 實際成本僅 1227 元。且業(yè)界還傳出，富士康生產(chǎn)一部蘋果手機只賺 25 元，蘋果利潤率高達 70%?！?/p>

蘋果公司咬掉的那一口蘋果，究竟有多大？加州大學(xué)歐文分校信息技術(shù)和組織研究中心的Jason Dedrick及其團隊對蘋果公司的全球財務(wù)報表進行了深入剖析，終于揭開了“全球分蘋果”的價值鏈條分布：

僅就iPhone這款產(chǎn)品來說，確實如前央視財經(jīng)所引，蘋果公司分到的那塊占到了75%；而中國裝配線上的半百萬工人們僅僅分得了2%，就連日本和韓國也僅僅分到了可憐的7%……

可見，蘋果公司真的很暴利啊！不過，本著嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，我們?nèi)滩蛔岩梢幌拢赫娴氖沁@樣嗎？

一方面，為了生產(chǎn)iPhone，蘋果公司需要購置所需的配件和機械設(shè)備，所以這75%的價值，并不是蘋果公司獨吞的，還得和供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)一起發(fā)財。另一方面，一臺iPhone神機的誕生前后，也引發(fā)了一系列的生產(chǎn)活動和價值分配，比如富士康在深圳建起的工廠，比如過街天橋上的貼膜兄弟，再比如俊男靚女的手機殼?？梢哉f，沒有iPhone就沒有了這一切鼎沸和喧鬧。顯然，Jason Dedrick團隊的研究并沒有注意到上述兩點。

那么問題來了，在iPhone的整個價值鏈當中，蘋果公司賺了多少？富士康工人賺了多少？澳大利亞鐵礦石賺了多少？貼膜兄弟賺了多少？甚至是，富士康工廠鎮(zhèn)小巷子里的早點攤賺了多少……

如果沒有iPhone的出現(xiàn)，這個鏈條將歸于消失。但是，要把這個鏈條搞清楚，也是一項非常艱巨的任務(wù)。不幸的是，我們無法真正搞清楚iPhone的實際價值鏈條。不過可以搞清楚的是，iPhone所在的電子制造業(yè)——這個行業(yè)的全球價值鏈的分布，結(jié)果是——包括蘋果公司在內(nèi)的美國企業(yè)，分享了該行業(yè)收入24%的份額；而中國的份額，也已經(jīng)由1995年的5%上升到了2008年的24%，一躍成為與美國等大的價值鏈大贏家。在相同的這一段時期，日韓臺地區(qū)在該行業(yè)中的收入份額優(yōu)勢，已經(jīng)被蠶食過半。

那么又一個問題來了，這么復(fù)雜的鏈條，怎么算出來的？

問題的答案大體是這樣：筆者翻了翻工具箱，幸運地發(fā)現(xiàn)了列昂惕夫逆矩陣。列昂惕夫本人，憑借他于1966年出版的《投入產(chǎn)出的經(jīng)濟學(xué)》在1973年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的逆矩陣正是該書當中最重要的貢獻。使用這個逆矩陣，當然也要使用一些假定條件，經(jīng)過嚴格的矩陣推導(dǎo)，可以在投入產(chǎn)出表的基礎(chǔ)上，精確地計算出一個行業(yè)增加一個單位最終使用時，對另一個行業(yè)產(chǎn)品的完全需求量。

換言之，使用這個逆矩陣，可以計算出我們每新購入一個蘋果手機后，對硬盤、主板、屏幕、電池，甚至手機殼的直接需求量，同時因為這個逆矩陣核算的是“完全需求量”，所以也包括生產(chǎn)這些零配件所需的機械需求量，再進一步還包括生產(chǎn)這些機械的鋼材需求量，然后再進一步還包括出產(chǎn)這些鋼材的鐵礦石需求量，還可以再進一步，還要包括挖掘這些鐵礦石的挖掘機需求量……

這正是克魯格曼提出的“分割價值鏈”想法，“人們開始注意到制造業(yè)沿著價值鏈被分割到多個階段和不同區(qū)域，在每個階段增加一部分價值，這種分割能夠極大地提升國際貿(mào)易的潛在規(guī)?！?。這也正是全球價值鏈所刻畫和劃分的價值形成過程。從表面上來看，全球價值鏈只是幫助我們在正確的方向上看得更遠了，但本質(zhì)上仍然與傳統(tǒng)理論完全一致：更好地發(fā)揮比較優(yōu)勢，才能為彼此帶來更大的共同利益。

（作者為中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所經(jīng)濟發(fā)展研究中心特約研究員）