談建筑施工進度控制工作中的要點

李 巨 仁

(山西省第五建筑工程公司，山西 太原 030013)

談建筑施工進度控制工作中的要點

李 巨 仁

(山西省第五建筑工程公司，山西 太原 030013)

為了加強對建筑施工進度控制工作的管理，對資金、技術(shù)、人為、現(xiàn)場管理等影響建筑施工進度的因素進行了分析，并探討了加強進度控制的措施，從而使建筑施工工作在預計工期內(nèi)有效開展。

建筑施工，進度，因素，控制

建筑工程的施工進度控制是工程項目管理工作的組成部分，對項目的順利進行具有重要的意義。建筑施工進度控制會影響建筑的質(zhì)量和成本，影響著施工單位的經(jīng)濟效益，所以，施工單位要加強對施工項目的進度控制。但是，在實際的施工過程管理中，存在許多影響施工進度的因素，使得施工進度控制工作具有很大不確定性。因此，項目的管理者要分析、識別這些影響因素，制定完善的進度計劃，最大限度的做好進度控制工作。

1 建筑施工進度的影響因素

1.1 資金因素

資金是建筑工程能夠順利進行的不可缺少的要素，資金的充足到位是施工項目得以開展的前提條件。只有施工項目資金到位后，才有條件展開其他工作，保障施工進度處在受控狀態(tài)。但在實際工程中，由于建設(shè)單位或者施工單位的原因，資金不能及時到位，致使工程施工不能順利進行，影響施工進度。因此，資金的問題需要引起管理者的重視，加強資金的管理，避免施工中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

1.2 技術(shù)因素

由于每個工程項目都有各自的特殊性，這就要求在工程開始之前，要對項目進行技術(shù)交底，通過分析項目的特征，選擇合適的施工方案和技術(shù)，保證在施工階段不會由于技術(shù)問題而導致施工中斷，保證施工進度。但是在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工方案不詳細而停工的現(xiàn)象，這些都是由于施工人員對項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，或者對設(shè)計的理解出現(xiàn)偏差導致的。技術(shù)方面的問題會對工程的施工進度造成諸多影響，也會造成成本的增加，所以，管理者要高度重視技術(shù)交底工作。

1.3 人為因素

從設(shè)計到施工階段的所有人員都是工程建設(shè)的參與者，會直接影響到工程的施工進度。在施工過程中，常常會出現(xiàn)由于相關(guān)人員的問題而導致施工進度落后的情況。例如，設(shè)計人員設(shè)計的圖紙存在問題，使施工無法繼續(xù)進行，影響建筑施工進度；施工單位將部分工程分包給其他施工單位，但是由于分包單位的水平有限，導致工程質(zhì)量不合格，要進行返工，影響整體的施工進度；政府相關(guān)部門在審批時效率低下，也會造成建筑工程施工進度的延誤。由此可見，人為因素對建筑施工進度具有很大影響，因而管理者要重視這一問題，爭取避免因人的問題而延誤工期。

1.4 現(xiàn)場管理因素

施工現(xiàn)場的組織管理對施工進度也具有影響，例如：施工現(xiàn)場材料堆放不合理，阻礙交通，也會使材料發(fā)生二次搬運，造成工程成本的增加，還耽誤施工時間，影響施工進度；對于設(shè)備和人力的組織不合理，會造成施工局面混亂，影響施工進度。所以，要給予施工現(xiàn)場的組織管理工作足夠的重視，施工前做好現(xiàn)場組織規(guī)劃，使各項工作有序進行，減少不必要的時間浪費。

1.5 其他因素

影響施工的因素有許多，除了上述提到的，還有一些因素也會影響到工程的施工進度，例如：施工材料的質(zhì)量因素、施工設(shè)備的因素、施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等。這些因素對工程施工進度的影響相對較小，但是切勿因此而忽視這些因素，否則會給工程建設(shè)帶來問題，耽誤工程施工進度。

2 加強進度控制的措施

2.1 增強進度控制意識

建筑施工過程中，控制施工進度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

2.2 做好踏勘工作

施工現(xiàn)場的各方面情況對后續(xù)的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現(xiàn)場踏勘工作。通過現(xiàn)場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環(huán)境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區(qū)，在雨季無法通行，在踏勘時發(fā)現(xiàn)這一問題，施工單位做出應對方案，保證材料運輸通暢。

2.3 制定施工方案，編制進度計劃

施工企業(yè)在投標時往往只重視商務(wù)標，忽視技術(shù)標，這就導致一旦施工單位中標后進入施工環(huán)節(jié)，由于技術(shù)標準備的不充分，會造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對施工現(xiàn)場進行踏勘，通過圖紙會審，制定切實可行的施工組織設(shè)計，并根據(jù)工期要求，編制科學合理的施工進度計劃。

目前，編制進度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法(CPM)，關(guān)鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)中各事項的時差大小，從而確定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤?？s短關(guān)鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關(guān)鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時間。對于非關(guān)鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關(guān)鍵活動進行控制和調(diào)度。在這樣的指導思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，使進度計劃方案達到最優(yōu)。

2.4 動態(tài)控制

由于工程項目的進度會受到很多因素的影響，所以要事先對各種可能的影響因素進行調(diào)查，預測它們對工程進度的影響程度，并制定解決方案。但是由于施工過程中仍會出現(xiàn)新的影響因素，難以根據(jù)原來的計劃進行施工，這就要求進行動態(tài)的施工進度控制管理。動態(tài)的進度控制管理就是不斷對施工情況進行檢查，將現(xiàn)有進度與計劃進度對比，找出偏離的原因，并進行調(diào)整，使施工進度處在可控范圍。

2.5 嚴格執(zhí)行計劃

制定出科學合理的計劃后，還需要嚴格執(zhí)行進度計劃，使進度計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。具體來說，在工程施工開始之前，建設(shè)單位和施工單位要做好技術(shù)交底工作，明確各自責任，確保施工進度目標得以實現(xiàn)。同時在施工過程中，應當抓好各環(huán)節(jié)、各工種和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，促使施工工作高效進行。

2.6 建立完善的質(zhì)量管理體系

施工的質(zhì)量是衡量施工單位施工水平的標準，所以，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，同時，工程質(zhì)量驗收合格，不用重新返工，有助于節(jié)省工期，加快施工進度。所以，要注重質(zhì)量體系的建設(shè)。質(zhì)量體系的建設(shè)應該注意體系的完整性，對工程項目情況要有整體的了解，制定明確的質(zhì)量目標，并有針對性的制定詳細的質(zhì)量方針。只有這樣才能使建筑工程施工的質(zhì)量達到合格標準，促使工程的進度得到控制。

3 結(jié)語

建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當調(diào)整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內(nèi)高效開展。

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[4] 朱 生.關(guān)于建筑工程之中施工進度控制的研究[J].科技資訊,2013,35(5):26-27.

Discussion building construction schedule control points

Li Juren

(Shanxi5thBuildingEngineeringCompany,Taiyuan030013,China)

In order to strengthen building construction schedule control, the paper analyzes factors influencing building construction schedule from aspects of funds, technologies, staff and in-situ management, and explores measures of strengthening schedule control, so as to guarantee effective building construction within expected construction duration.

building construction, schedule, factors, control

2014-12-14

李巨仁(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)06-0245-02

TU722

A