土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策

馮麗瑩

(齊齊哈爾工程學(xué)院，161000)

土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策

馮麗瑩

(齊齊哈爾工程學(xué)院，161000)

土木工程施工質(zhì)量管理是建筑行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著建筑行業(yè)能否沿著健康的軌道發(fā)展。我國的土木工程施工技術(shù)水平雖然在近幾年的發(fā)展中有了較大的提高。但是，在實際的施工質(zhì)量管理中仍舊存在一定的問題，嚴(yán)重影響了土木工程的施工質(zhì)量。文章中對存在的問題給出了相應(yīng)的對策，希望能夠為土木工程的發(fā)展提供一些借鑒。

土木工程 施工質(zhì)量管理 問題 對策

前言：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國的土木工程建設(shè)也在不斷發(fā)展，并取得了輝煌的成績。在土木工程的施工質(zhì)量管理體系中，管理人員對于施工質(zhì)量的監(jiān)督管理是直接的，因此管理人員要正視施工過程中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)行整改，同時還要總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。將問題進(jìn)行分析概括進(jìn)而制定出有條理，有規(guī)范的解決對策，從根本上解決問題。下面就土木工程施工質(zhì)量管理中存在的相應(yīng)的問題進(jìn)行具體研究分析。

1.1 分析土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。

1.1 管理人員的施工質(zhì)量管理意識較低

土木工程施工階段對于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土木工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后也不能及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土木工程的施工尤其特有的特點，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時發(fā)現(xiàn)問題，后果是不堪設(shè)想的。另外對于細(xì)小問題不夠重視，累積后在完工階段也會發(fā)展成為大的問題，如果影響施工驗收，不能定期交工，對于建設(shè)方造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。

1.2 對施工人員的管理缺乏完善的管理體系

土木施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問題，給施工質(zhì)量管理帶來較多的麻煩，影響施工的進(jìn)度。在施工的準(zhǔn)備階段如果沒有對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊伍中也會對施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。

1.3 對施工材料管理不善

土木工程的施工質(zhì)量管理中，對于施工材料的管理不到位也是常見的問題。在土木工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進(jìn)行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時材料的質(zhì)量同樣受到采購人員的影響，如果采購人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購進(jìn)使用在工程中也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購人員為了一己私利購回劣質(zhì)的材料也會影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗收。

2解決措施分析

2.1 提高管理人員的質(zhì)量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識,具體應(yīng)該做到以下幾個方面的努力,第一,管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)管理知識提高自身的管理素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)彌補(bǔ)自身的不足，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。第二,管理人員的頭腦中應(yīng)該時刻保持警惕，端正工作態(tài)度，充分的認(rèn)識質(zhì)量問題是土木工程施工階段的重要問題，認(rèn)識到其對于施工單位和建設(shè)單位的重要性，要在發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行解決。能夠做到防范于未然,將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時的處理掉,確保工程的施工質(zhì)量。由此可見,管理人員只有具備較高的質(zhì)量管理意識,才能夠在實際的管理中,不斷的發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,并且不斷的解決問題,全面的提高土木工程的施工質(zhì)量,確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對施工人員進(jìn)行有效的管理

在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中,還需要對施工人員進(jìn)行有效的管理,施工人員是土木工程施工的主體,施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此,需要對施工人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制,針對于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核,只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當(dāng)中。同時由于施工隊伍中的人員流動性較大因此對于施工人員的技術(shù)水平的考核應(yīng)該定期進(jìn)行，及時的了解施工隊伍的狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時的進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題,影響到整個土木工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理

在土木工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上決定了整個工程的整體質(zhì)量因此如果想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量,對施工時使用的材料進(jìn)行科學(xué)的管理是十分必要的。在土木工程的施工階段進(jìn)行施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)該做到以下兩方面的要求。前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。第一,選擇優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)商作為企業(yè)的長期合作方，采購優(yōu)質(zhì)的施工材料。同時在采購的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行抽樣檢測，符合要求后方能進(jìn)場使用。對于不合格的材料一律不得使用。保證所購材料符合工程建設(shè)要求,防止次級材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。要建立個人負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格規(guī)范材料采購人員行為,使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。第二,對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效的管理,需要做好施工材料的儲存管理,尤其是在儲存的環(huán)境方面,要進(jìn)行重點的管理,在溫度上和濕度上進(jìn)行重點的把握,一旦發(fā)現(xiàn)存儲環(huán)境影響到材料的質(zhì)量,要及時的更換存儲環(huán)境,確保土木工程施工材料的質(zhì)量,也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量,提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

結(jié)束語：

總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應(yīng)的問題，進(jìn)行一定的分析研究后提出了對應(yīng)的解決措施。土木工程施工的過程是比較復(fù)雜的同時存在的質(zhì)量問題也較多，這些問題的存在,嚴(yán)重的制約了土木工程施工的順利進(jìn)行,影響到土木工程竣工之后的良好使用。因此,施工管理人員應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題,并且采取有效的措施進(jìn)行解決,不斷的提高施工管理質(zhì)量的技術(shù)水平，確保土木工程施工的質(zhì)量,有助于促進(jìn)土木工程項目的良好施工和竣工。為土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

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[4]任兆江.土木工程施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程,2010(35)

TU723

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1007-6344（2015）04-0046-01

馮麗瑩，女，漢族，1991.02.06，黑龍江 大學(xué)本科 齊齊哈爾工程學(xué)院土木工程專業(yè) 齊齊哈爾工程學(xué)院 161000 學(xué)生 土木工程房屋建筑