淺析建筑工程材料管理存在的問題以及對策

王 慶

(中凌建設(shè)有限公司，322100)

淺析建筑工程材料管理存在的問題以及對策

王 慶

(中凌建設(shè)有限公司，322100)

建筑工程隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不管從施工的技術(shù)還是建筑的原材料都有了很大的提升。本文筆者根據(jù)以往多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出目前建筑工程材料管理存在的一些主要問題，對于這些問題給出了相應(yīng)的應(yīng)對方法、措施、策略以幫助有效管理，同時也為同行提供相關(guān)的借鑒。

建筑 建筑工程材料 管理 問題 策略

引言

建筑工程項目中，工程材料管理作為一個重要的部分，作為基礎(chǔ)部分之一，管理的好壞將會對整個建筑的質(zhì)量安全、結(jié)構(gòu)功能以及項目的盈虧產(chǎn)生重要的影響。建筑工程材料管理是實現(xiàn)工程程序化、規(guī)范化的過程之一，同樣是一項不可或缺的重要工作，也是整個項目管理的一個部分。目前在建筑工程材料管理中還存在很多方面的問題[1]，管理方法方式相對落后，管理也是混亂交叉。所以，必須制定行之有效的應(yīng)對措施和策略以解決目前建筑工程材料管理存在的主要問題。

1. 建筑工程材料管理問題分析

建筑行業(yè)人員參與多，可以稱之為勞動密集型行業(yè)，一線施工的工人，其施工技能、素質(zhì)參差不齊，這也逐漸成為制約建筑工程質(zhì)量好壞不可小覷的一個因素。目前，許多建筑項目施工場地大多由文化水平低的農(nóng)民工子弟承擔(dān)，并且其中大多數(shù)人并沒有經(jīng)過實際的安全施工培訓(xùn)就直接上崗，這不僅僅埋下許多安全隱患，也會影響整個建筑物的安全質(zhì)量，對整個工程的進度控制也會產(chǎn)生影響。由于長期受到行業(yè)固有傳統(tǒng)思想的制約，建筑工程材料管理目前還處在較低的水平，許多問題已經(jīng)嚴(yán)重的凸顯出來。這主要表現(xiàn)在：組織安排不規(guī)范、管理模式不合理不科學(xué)、經(jīng)濟運行效益低下、參與管理人員素質(zhì)良莠不齊等方面。

1.1 組織安排不規(guī)范不合理

建筑工程材料管理組織安排不規(guī)范不合理主要體現(xiàn)在對整個工程的總體規(guī)劃不科學(xué)[2]，重視程度不夠，一些計劃沒有科學(xué)依據(jù)，跟實際相差甚遠。項目工程的規(guī)劃常常根據(jù)之前的經(jīng)驗來制定詳細的施工周期，以確保工程按實際計劃進行施工。然而，根據(jù)以往經(jīng)驗制定工程施工方案很容易忽略工程的特殊性以及工程與工程之間相互的差異性。對于現(xiàn)代的、新結(jié)構(gòu)功能的、新型式樣的建筑物，這些老經(jīng)驗會寸步難行。一味的按照主觀臆斷來制定整個建筑項目的施工方案、施工工期，這是不恰當(dāng)?shù)囊彩遣豢茖W(xué)規(guī)范的，也會給建筑工程材料管理帶來很多不必要的麻煩。

1.2 管理模式不合理不科學(xué)

建筑工程材料管理目前存在較為凸顯的問題就是在管理模式上不合理不科學(xué)。其管理模式仍然有以往傳統(tǒng)的管理模式，這種模式所采取的技術(shù)基礎(chǔ)主要是線性順序法，該方法有個不可忽視的缺陷就是拉長了項目的施工周期。并且，目前的建筑工程材料管理模式通常是領(lǐng)導(dǎo)行政性的硬性指令指揮去取代科學(xué)有效的管理方式，特別是在較大公司企業(yè)中該種問題更是顯著。

1.3 管理方法方式落后

建筑工程材料管理在管理方法上，主要在當(dāng)前一些建筑企業(yè)內(nèi)部對建筑工程管理控制缺少充足的重視，整體的控制手段不完整，管理方法僅憑以往工程項目的經(jīng)驗以及管理者自我的主觀臆斷來進行管理，而這些所謂的管理工作就是在實際施工過程中進行例行檢查，并且對于建設(shè)項目來說，檢查都是建設(shè)工作完成后才逐項進行的，這是對建設(shè)工程事后控制。當(dāng)下，建筑行業(yè)管理缺少的是事中控制與事前準(zhǔn)備控制，管理者以及建筑企業(yè)并沒有從根本上給予重視。管理方法沒有采用科學(xué)有效的方式進行，對于那些傳統(tǒng)落后的管理模式利用率較高，這些不可避免的在給接下來的施工過程帶來諸多問題。

1.4 建筑工程項目參與人員素質(zhì)參差不齊

從整個建筑項目施工隊伍來看，人員的整素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次分布不合理，參與建筑工程材料管理的人員素質(zhì)也是中等偏下。受過高等教育并且擁有管理資格證書的人員嚴(yán)重不足，在人員配置上，中專及以下學(xué)歷占據(jù)了多數(shù)，這也印證了建筑行業(yè)往往重視工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，忽視或者輕視管理層人員的陪訓(xùn)。其中，還有一些建筑工程材料管理人員由其親屬家人或者非本行業(yè)人員來承擔(dān)，這些人員沒有受過專業(yè)方面的知識培訓(xùn)，所以在實際材料管理中會遇到各種措手不及的問題。

2. 應(yīng)對建筑工程材料管理的主要策略分析

2.1 健全管理人員責(zé)任

建立健全建筑工程材料管理各部門以及各管理者之間的職業(yè)，把管理工作落實到個人，實行管理責(zé)任負責(zé)制。建筑工程材料管理控制一般主要分成三個等級：一是項目經(jīng)理對于整個項目的生產(chǎn)分管經(jīng)理簽訂責(zé)任協(xié)議，二是參與工程的主要技術(shù)人員對建設(shè)項目經(jīng)理簽訂責(zé)任協(xié)議，三是建筑工程材料管理人員對工程主要技術(shù)人員簽訂責(zé)任協(xié)議。此外，參與建設(shè)項目的相關(guān)人員同樣要簽訂工程材料工作協(xié)調(diào)責(zé)任制。管理人員在采購建筑材料時，要確保經(jīng)銷商所售材料產(chǎn)品達到國家規(guī)范要求，并且擁有檢驗合格報告。質(zhì)檢員在對材料核查時，對每道程序都要嚴(yán)格把關(guān)，將相關(guān)問題及情況及時逐級向上匯報，填寫核查內(nèi)容。參與工作的技術(shù)人員在工程施工組織、材料變更等各項工作完成后，將各種信息準(zhǔn)確有效的反饋到工程材料管理人員手中。尤其在施工圖、竣工圖等更改繪制上，材料會出現(xiàn)很多變動性，繪圖人員、技術(shù)人員、材料管理人員對逐項更改必須落實到位，從而為改動后的建設(shè)提供切實可靠的材料技術(shù)支持。建筑工程中，工程規(guī)劃、工程施工、工程監(jiān)理以及各層管理人員之間要相互協(xié)調(diào)相互配合，把責(zé)任落實到個人，保障整個建筑工程順利的實施。

2.2 制定實施工程材料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要隨著行業(yè)的發(fā)展，需要不斷進行修改補充[3]，建筑工程材料管理同樣需要與時俱進，應(yīng)對管理中存在的各種問題[4]。因此，建立完整準(zhǔn)確的建筑工程材料管理檔案對于材料管理的加強，使其真正的反映出建筑物的質(zhì)量與工程材料管理水平高低相關(guān)。依照目前建筑工程材料管理所處的實際狀況，制定相關(guān)的工程材料管理制度并予以實施。

2.3 加強工程管理隊伍建設(shè)

要保證建筑工程材料管理人員的基本素質(zhì)，對管理人員定時定期進行相關(guān)管理培訓(xùn)，參與人員達到要求并且考試合格，具備管理所需的基本條件。工程材料管理人員要時時了解建筑安全狀況、材料質(zhì)檢狀況以及工程用材情況，為建筑工程施工做好保障工作。

3. 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目前，建筑的施工技術(shù)、工藝都發(fā)生了很大的變化，建筑材料也出現(xiàn)許多新產(chǎn)品，作為建筑工程的一部分，建筑材料管理需要保持與時俱進，不斷更新管理的方法，建立健全工程材料管理體系，切實按照各項管理規(guī)章制度進行管理。在管理人員方面，需要不斷自我學(xué)習(xí)，擁有最新的管理水平，從而使建設(shè)項目按計劃完成。

[1]史鴻飛. 淺析建筑工程材料管理存在問題以及對策[J]. 城市建筑，2013（4）：131.

[2]閔嵐. 淺析建筑工程材料管理的問題及對策[J]. 時代金融，2011（12）：42.

[3]劉騰. 淺析建筑管理中存在的問題及解決措施[J]. 江西建材，2013（17）：279.

[4]王仁義. 建筑施工管理中問題和應(yīng)對措施探析[J]. 科技傳播，2012（8）：59-60.

TU723

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1007-6344（2015）04-0040-01