TPM管理在陜鈾公司的創(chuàng)新實踐與完善提升

呂永紅 王慶和

（中核陜西鈾濃縮有限公司 陜西漢中）

中核陜西鈾濃縮有限公司系中國核工業(yè)集團公司所屬大型國有企業(yè)，至2015年3月，在用設(shè)備共13 162臺（套），主要生產(chǎn)設(shè)備2345臺套。 十二五期間，適逢公司大發(fā)展時期。相繼新建2個工程，生產(chǎn)規(guī)模擴大至十一五末的3倍多，而職工人數(shù)逐年下降，同時還要完成新工程所有設(shè)備、系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作。這種發(fā)展態(tài)勢既是機遇，更是挑戰(zhàn)。設(shè)備管理工作更是首當(dāng)其沖，必須探索新的設(shè)備管理模式和方法，為公司核品生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運行和新工程建設(shè)保駕護航。行之有效的方法就是TPM設(shè)備管理理念和點檢定修的創(chuàng)新實踐。

一、TPM管理理念和點檢定修工作的推廣與實施

1.規(guī)劃與保障

公司自建企以來，一直實行原蘇聯(lián)模式的設(shè)備管理方法，其核心內(nèi)容就是計劃檢修。隨著發(fā)展，這種設(shè)備管理和設(shè)備檢修模式顯然不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)要求，必須加以創(chuàng)新和改變。2011年，公司全面綜合分析，查找管理的瓶頸問題，了解和甄別我國當(dāng)前設(shè)備管理與檢修的先進方法和成功經(jīng)驗，在公司全面推行TPM設(shè)備精益管理，取消計劃檢修模式，實行設(shè)備點檢定修，并結(jié)合實際創(chuàng)新發(fā)展。公司成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理部門牽頭，多部門配合，全面規(guī)劃并組織實施和管理。2011年以來，公司總經(jīng)理的年度工作報告，均將此項工作列入當(dāng)年主要工作任務(wù)，為其順利開展提供了堅實保障。

2.措施與方法

（1）宣貫培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念。采取請進來、走出去的方式，分次進行內(nèi)培、外培，使相關(guān)人員了解、學(xué)習(xí)基本知識、方法，理解在我公司實施的必要性。例如，在公司局域網(wǎng)建立專欄；利用我公司半月刊報刊載有關(guān)知識、體會、總結(jié)；舉辦干部培訓(xùn)班；各種方案、制度的討論、修改、宣貫、培訓(xùn)等。

（2）總體規(guī)劃，制度先行。公司先后制訂了工作方案、規(guī)章制度，組織基層單位結(jié)合設(shè)備特點及在系統(tǒng)中的重要性，分類編制現(xiàn)場設(shè)備點檢管理方法、圖表。根據(jù)試行情況適時修訂完善。并在下發(fā)前以討論完善的形式先期宣傳。發(fā)文執(zhí)行后，適時宣貫培訓(xùn)并組織座談具體實施方法。

（3）亮點引導(dǎo)，標桿帶動。在推進工作中，及時發(fā)現(xiàn)基層單位工作亮點、點檢技巧，組織不同形式的溝通討論會，樹立內(nèi)部先進，宣傳和介紹經(jīng)驗，帶動全面提升。

（4）適時評價、改進提升。對工作過程及時跟蹤，發(fā)現(xiàn)疑惑及時解釋疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，完善工作方法和制度體系，并閉環(huán)管理。例如，制定和優(yōu)化各種設(shè)備點檢表，由最初的450多種先后為392種、312種，今年正在開展第3次優(yōu)化完善活動；2014年組織開展“TPM再提升，點檢定修創(chuàng)實效”活動等，實現(xiàn)持續(xù)改進、達到管理提升并取得長效。

（5）將TPM與6S融為一體來提升現(xiàn)場管理水平。2011年以來，公司同步開展6S管理，并逐步將6S與TPM管理工作融為一體，強化現(xiàn)場檢查、公示和考核，明顯改善了現(xiàn)場管理水平。

3.工作成果與績效

2011年以來，先后通過30多項推進活動。于2011年11月開始，一舉取消建企以來的計劃檢修模式，全面推行TPM設(shè)備精益管理，實行設(shè)備點檢定修制，取得顯著的績效。在生產(chǎn)規(guī)模擴上已是原來的3倍以上，而人員卻在大幅減少的情況下，同期設(shè)備檢修臺次下降90%以上，各種臨時設(shè)備缺陷數(shù)量降低50%以上；確保了公司主輔系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。實踐證明，公司推行TPM全員生產(chǎn)維修精益管理，實行設(shè)備點檢定修制的設(shè)備管理方法是正確的，效果是明顯的。

（1）在實踐中形成了符合公司實際的TPM設(shè)備精益管理理念和“注重設(shè)備使用，點檢定修為主，計劃檢修為輔”的設(shè)備預(yù)知狀態(tài)檢修模式以及管理體系。確保了在用工程的安全、穩(wěn)定運行和新工程項目的建設(shè)投運，有效減少了設(shè)備管理綜合成本，提高了公司設(shè)備綜合管理能力和管理效率。

（2）形成了“快、準、穩(wěn)、引、實”五大工作特色?？欤嚎茖W(xué)分析、果斷決策，轉(zhuǎn)變觀念、快速推行。準：領(lǐng)會精髓、結(jié)合實際，自主策劃、自主創(chuàng)建。穩(wěn)：全面規(guī)劃、制度先行，逐步實施、平穩(wěn)過渡。引：學(xué)習(xí)先進，樹立標桿，引導(dǎo)推進、引領(lǐng)提升。實：不求工作全面，形式完美，轟轟烈烈；只求切合實際，抓住關(guān)鍵，務(wù)實創(chuàng)效。

（3）落實了管理理念轉(zhuǎn)變和技術(shù)狀態(tài)管理方法。強化了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查和分析，強化了設(shè)備檢修工作的準確性和及時性，強化了設(shè)備操作人員和檢修人員技術(shù)水平的提高，實現(xiàn)了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理和預(yù)知狀態(tài)維修。

（4）取得了良好的經(jīng)濟效益。按保守核算，年均節(jié)約設(shè)備檢修人工成本約1000萬元，節(jié)約檢修材料費約150萬元。今后降本增效的效果將更加凸顯。

（5）有效利用和優(yōu)化了人力資源。較計劃檢修省出部分人員，承擔(dān)新工程的安裝、調(diào)試等工程建設(shè)；有些人員調(diào)整到新工程運行崗位，僅1個新工程項目安裝及調(diào)試創(chuàng)造的經(jīng)濟效益就在1000余萬元以上。

（6）設(shè)備管理成績得到上級部門的認可。2010年以來連年榮獲漢中市特種設(shè)備安全管理先進單位；2013年、2014年榮獲陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位并被省設(shè)協(xié)推薦參評全國先進；2013年榮獲中核集團公司的管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

二、十三五設(shè)備管理工作規(guī)劃

即將到來的十三五期間，公司除目前三大工程正常生產(chǎn)運行外，還會繼續(xù)新建工程，資產(chǎn)規(guī)模將會繼續(xù)擴大，而職工隊伍特別是設(shè)備檢修人員數(shù)量等卻會呈現(xiàn)下降態(tài)勢，并且企業(yè)生產(chǎn)競爭和成本壓力更大。

1.設(shè)備管理存在主要問題

（1）職工思想觀念不適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化企業(yè)競爭發(fā)展要求。雖已歷經(jīng)4年多的應(yīng)用實踐，部分職工的理解、認識、執(zhí)行還不到位，與建設(shè)“具有國際競爭力的鈾濃縮基地”的企業(yè)目標和市場化發(fā)展要求存在差距。

（2）設(shè)備管理與檢修的人力資源矛盾進一步明顯。十三五后期，公司將面臨部分設(shè)備檢修骨干退休或體力精力下降態(tài)勢，與三大工程的運行生產(chǎn)和后續(xù)新建工程建設(shè)的矛盾凸顯，需要進一步改進設(shè)備管理與檢修機制適應(yīng)和應(yīng)對。

2.主要應(yīng)對措施

（1）加強培訓(xùn)提高工作水平。依托省設(shè)協(xié)，加強內(nèi)外部培訓(xùn)教育，提高公司設(shè)備管理能力和設(shè)備檢修人員整體技術(shù)素質(zhì)。

（2）培育基層單位TPM自管機制的新常態(tài)。各基層單位將公司的安排督促變?yōu)樽晕抑鲃庸芾?，降低設(shè)備故障率，及時發(fā)現(xiàn)隱患并維護檢修消除，提升公司設(shè)備管理整體水平。

（3）探索創(chuàng)新設(shè)備檢修機制。積極探索開展靈活多樣的不同形式的設(shè)備維護檢修項目負責(zé)機制，切實提高設(shè)備運行人員和檢修人員的責(zé)任心，改進設(shè)備檢修的質(zhì)量和及時性；探索建立“備件超市”模式，確保設(shè)備檢修及時性；適時有重點地開展“異體設(shè)備監(jiān)護維修機制”。

（4）補充完善軟件硬件。定期評審修訂設(shè)備管理有關(guān)制度和技術(shù)文件并及時宣貫培訓(xùn)；升級網(wǎng)絡(luò)版設(shè)備管理軟件，完善設(shè)備點檢用工器具及信息化工作。

（5）提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平。將TPM與6S管理融為一體，培育各單位的現(xiàn)場自管、自查、自糾機制，使全體職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，規(guī)范日常點檢、定期點檢、設(shè)備操作、檢修行為以及整潔的設(shè)備環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的企業(yè)發(fā)展要求。

三、幾點體會

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障。不必贅述，這是顯而易見的。

（2）培訓(xùn)教育，理解精髓。關(guān)鍵是要結(jié)合實際，采取靈活的易于接受的培訓(xùn)形式和方法。核心是理解精髓，分析實質(zhì)，對癥下藥，靈活務(wù)實。

（3）突出重點，引領(lǐng)實施。首先要集中精力，抓少數(shù)的關(guān)鍵，易于體現(xiàn)效果；然后利用其引領(lǐng)示范作用，普及和深入，穩(wěn)步推進。

（4）結(jié)合實際，創(chuàng)新發(fā)展。再好的管理方式方法，必須切合實際優(yōu)化應(yīng)用才能獲得成功。如簡單的照搬照抄，邯鄲學(xué)步，往往事倍功半，甚至半途而廢。

（6）正面引導(dǎo)，閉環(huán)管理。要善于發(fā)現(xiàn)閃光點，樹立內(nèi)部先進樣板，總結(jié)交流工作技巧，宣傳推廣成功做法，以自己身邊的實例來教育、印證、感化和引導(dǎo)，用現(xiàn)身說法，效果往往會更好。