探究鋼筋管理的精細(xì)化管理的實現(xiàn)

夏立勛

(中國水力水電第八工程局有限公司)

探究鋼筋管理的精細(xì)化管理的實現(xiàn)

夏立勛

(中國水力水電第八工程局有限公司)

建筑施工中的鋼筋工程是施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，鋼筋工程施工管理到位與與否與內(nèi)外界因素有著密切的關(guān)聯(lián)，內(nèi)因主要表現(xiàn)在施工人員對施工質(zhì)量的把握及管理人員對現(xiàn)場的管控，外因主要表現(xiàn)為鋼筋自身的質(zhì)量問題。而對鋼筋工程實施精細(xì)化管理既是對工程項目的一種負(fù)責(zé)表現(xiàn)，也是建筑工程鋼筋施工管理追求的目標(biāo)與理念，因此，本文將結(jié)合實際，對鋼筋施工工程如何實現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行研究與探討。

建筑施工；鋼筋工程；精細(xì)化管理；研究

1. 鋼筋工程管理過程中存在的問題

鋼筋工程是一項復(fù)雜、繁瑣、工程量大及極具技術(shù)含量的作業(yè)施工過程，而在鋼筋工程管理的過程中，針對許多施工單位普遍存在的共同問題，現(xiàn)總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1.1 施工現(xiàn)場的鋼筋管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，未能有效進(jìn)行現(xiàn)場鋼筋加工管理，導(dǎo)致加工人員翻樣不認(rèn)真、加工不到位及未進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗而導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品存在技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)、尺寸不合格的現(xiàn)象；在鋼筋安裝時，施工人員隨手拿來，按部就班，未對鋼筋尺寸參數(shù)與設(shè)計資料進(jìn)行核對就照圖施工，導(dǎo)致材料誤用、對不上號、重新返工、延誤施工進(jìn)程的情況屢見不鮮；

1.2 施工現(xiàn)場的材料擺放凌亂無序，施工人員進(jìn)行鋼筋綁扎前，未能對散落在周邊的構(gòu)造筋做到時刻清理，隨手回收，而是任由鋼筋留放原處，無人問津，同時，在進(jìn)行混凝土灌漿前未能將多余的鋼筋進(jìn)行及時清理、回收至原始發(fā)放地點(diǎn)或?qū)摻钪貜?fù)綁扎在已扎好的鋼筋結(jié)構(gòu)中，造成鋼筋重復(fù)、混凝土保護(hù)層厚度不均勻，從施工的角度上看，既未對提高施工質(zhì)量、安全帶來明顯效果，又造成了材料的鋪張浪費(fèi)，還給倉庫進(jìn)行清點(diǎn)時帶來無據(jù)可查的麻煩，甚至在造價結(jié)算時，對使用材料的審核中出現(xiàn)糾結(jié)不清的現(xiàn)象，阻礙了結(jié)算工作的進(jìn)行；

1.3 鋼筋的入庫、出庫、退庫未按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，造成入庫無登記、出庫無手續(xù)、退庫不清點(diǎn)等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼筋損耗加重，鋼筋工程造價增高。施工人員在進(jìn)行鋼筋材料的采購時，并未按照鋼筋工程設(shè)計的施工材料要求對鋼筋質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把控及檢驗，對所采購的鋼筋材料未嚴(yán)格遵循發(fā)包方相應(yīng)的倉庫管理規(guī)定進(jìn)行登記入庫或不配合倉管人員的例行檢查；鋼筋出庫時，未認(rèn)真辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，加上倉庫管理人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對發(fā)放的鋼筋材料數(shù)量、規(guī)格不核查，任由施工人員隨意取用，造成倉庫管理混亂，物資明細(xì)不清，臺賬與實物不相符；

1.4 鋼筋損耗過大，造成結(jié)算時出現(xiàn)沖突。在鋼筋工程中，施工方負(fù)責(zé)對鋼筋材料的購買及加工，而加工的過程中必然會因原始材料尺寸限制導(dǎo)致下料不合裁出現(xiàn)材料損耗，或因下料人員未經(jīng)嚴(yán)格設(shè)計、計算導(dǎo)致邊角廢料較多，鋼筋損耗過大，成型率降低，鋼筋使用量不足而再次購買，增加成本，進(jìn)而在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算及成本分析時，出現(xiàn)實際鋼筋消耗與原始鋼筋采購臺賬的數(shù)據(jù)記錄有較大出入的現(xiàn)象，造成結(jié)算困難。

綜上所述，針對鋼筋工程施工中所存在的不足現(xiàn)象，實施鋼筋工程精細(xì)化管理，結(jié)合實際鋼筋工程施工，采取相應(yīng)的具體措施對鋼筋工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以確保鋼筋工程的施工質(zhì)量及安全。

2 鋼筋工程精細(xì)化管理具體措施

2.1 鋼筋工程精細(xì)化管理措施一：細(xì)化目標(biāo)，量化指標(biāo)

在實際的鋼筋工程施工中，施工過程是漫長而枯燥乏味的，由于鋼筋的使用量較大，且尺寸規(guī)格繁多而導(dǎo)致在實際的施工管理中無法很好的進(jìn)行技術(shù)目標(biāo)管控，致使許多原制定好的計劃、方案無法順利實施。因此，必須在鋼筋工程準(zhǔn)備階段前，編制鋼筋施工管理實施的具體規(guī)劃細(xì)則，對鋼筋工程設(shè)計的編制、組織計劃的確定、技術(shù)方案的落實、進(jìn)度計劃的制定、采購計劃的實施、成本計劃的核算、風(fēng)險計劃的管理、信息計劃的溝通及目標(biāo)管控技術(shù)措施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化量化處理。

在上述的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理中，在進(jìn)行施工階段前應(yīng)過好數(shù)據(jù)的采集、編制工作，依靠科學(xué)的計算及分析，確定鋼筋工程施工的理論指導(dǎo)數(shù)據(jù)，在進(jìn)入施工階段后，經(jīng)過比較、分析、糾偏及量價分離等手段最終確定實際施工數(shù)據(jù)后，再對鋼筋工程精細(xì)化管理工作進(jìn)行深化、落實。

2.2 鋼筋工程精細(xì)化管理措施二：合理組織施工，明確分工協(xié)作

鋼筋施工項目的組織是集施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資、施工方法及施工環(huán)境等因素于一體的施工過程，正確的協(xié)調(diào)及處理“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等相互間的內(nèi)外在關(guān)系，既是貫穿于整個鋼筋施工過程的關(guān)鍵所在，又是合理、均橫組織工程施工的重點(diǎn)手段，合理的組織施工，明確各分工小組的任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的細(xì)化程度是提高工程施工質(zhì)量、降低造價成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

同時，制定切實可行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理的施工方案，組織施工人員依照施工方案施工，明確施工中關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)控制，對實際施工成本控制有著直接影響，因此，合理的施工機(jī)構(gòu)組織及科學(xué)的施工方案是貫徹鋼筋工程精細(xì)化管理的方法。

2.3 鋼筋工程精細(xì)化管理措施三：加強(qiáng)鋼筋采購、加工、保管等管控工作

建筑工程施工中，材料的使用不單單只關(guān)系到材料資金的費(fèi)用問題，同時，還涉及到人工成本、機(jī)械成本、加工成本及其他零星的費(fèi)用開支等，因此，通過科學(xué)、有效的管理模式，對鋼筋工程材料進(jìn)行精細(xì)化管控，優(yōu)化整個鋼筋材料的采購、加工及保管制度體系及組織結(jié)構(gòu)，減少鋼筋無名損耗，將成本牢牢控制在規(guī)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，因此，鋼筋成型集中配送生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生。鋼筋成型集中配送的出現(xiàn)取代了依靠人力或小型機(jī)械對鋼筋的加工，很好的改善了加工的機(jī)械條件及人類勞動強(qiáng)度，避免了在人為加工過程中造成鋼筋損耗過高、規(guī)格尺寸不統(tǒng)一、鋼筋成型率低等不良情況出現(xiàn)。

加工成型后的鋼筋，應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗，合格后立即轉(zhuǎn)運(yùn)至施工場地的倉庫進(jìn)行入庫，倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫管理制度規(guī)范做好相應(yīng)的清點(diǎn)、登記入庫手續(xù)。在鋼筋發(fā)放出庫時，施工人員應(yīng)憑具有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的施工材料領(lǐng)用明細(xì)單，按照相關(guān)的領(lǐng)用審批流程做好領(lǐng)用登記，在管理人員核實發(fā)放數(shù)量之后一次性將材料發(fā)放出庫，施工人員不得以任何理由將已登記出庫的材料滯留于倉庫內(nèi)，避免材料混淆造成賬物不相符。在階段性工程結(jié)束后，對剩余的鋼筋必須進(jìn)行清點(diǎn)回庫處理，倉庫管理人員應(yīng)及時配合施工人員對退庫的鋼筋進(jìn)行清點(diǎn)，按不同規(guī)格進(jìn)行區(qū)分堆放，并在鋼筋歸堆顯眼的地方做好“退庫”等字樣標(biāo)記，以區(qū)別于未出庫的材料，然后認(rèn)真做好退庫登記手續(xù)。

2.4 鋼筋工程精細(xì)化管理措施四：及時跟進(jìn)物資需求，加強(qiáng)風(fēng)險管理力度

在材料市場上，價格是實時變動的，及時的對使用物資情況進(jìn)行跟蹤，并做好材料的補(bǔ)給計劃，對整個工程項目的造價及成本管控有著非?，F(xiàn)實的意義，是承包方降低成本、提高盈利的關(guān)鍵所在，因此，物資采購人員應(yīng)時刻關(guān)注鋼筋材料的價格，及時了解材料庫存情況，結(jié)合市場實際及施工進(jìn)度，做好材料采購計劃，避免因采購不及時延誤施工進(jìn)度，增加造價成本。

3 結(jié)語

鋼筋工程管理是一項復(fù)雜的施工管理，在實施精細(xì)化管理時，應(yīng)根據(jù)工程不同的規(guī)模、施工環(huán)境及市場靈活運(yùn)用，同時，加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)的管控力度，不斷的對管理方法進(jìn)行總結(jié)、探究，努力提高精細(xì)化管理水平，確保鋼筋工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合要求。

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TU723

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1007-6344（2015）10-0185-01