夏立勛
(中國水力水電第八工程局有限公司)
探究鋼筋管理的精細(xì)化管理的實現(xiàn)
夏立勛
(中國水力水電第八工程局有限公司)
建筑施工中的鋼筋工程是施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,鋼筋工程施工管理到位與與否與內(nèi)外界因素有著密切的關(guān)聯(lián),內(nèi)因主要表現(xiàn)在施工人員對施工質(zhì)量的把握及管理人員對現(xiàn)場的管控,外因主要表現(xiàn)為鋼筋自身的質(zhì)量問題。而對鋼筋工程實施精細(xì)化管理既是對工程項目的一種負(fù)責(zé)表現(xiàn),也是建筑工程鋼筋施工管理追求的目標(biāo)與理念,因此,本文將結(jié)合實際,對鋼筋施工工程如何實現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行研究與探討。
建筑施工;鋼筋工程;精細(xì)化管理;研究
鋼筋工程是一項復(fù)雜、繁瑣、工程量大及極具技術(shù)含量的作業(yè)施工過程,而在鋼筋工程管理的過程中,針對許多施工單位普遍存在的共同問題,現(xiàn)總結(jié)有以下幾點(diǎn):
1.1 施工現(xiàn)場的鋼筋管理人員責(zé)任心不強(qiáng),未能有效進(jìn)行現(xiàn)場鋼筋加工管理,導(dǎo)致加工人員翻樣不認(rèn)真、加工不到位及未進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗而導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品存在技術(shù)要求不達(dá)標(biāo)、尺寸不合格的現(xiàn)象;在鋼筋安裝時,施工人員隨手拿來,按部就班,未對鋼筋尺寸參數(shù)與設(shè)計資料進(jìn)行核對就照圖施工,導(dǎo)致材料誤用、對不上號、重新返工、延誤施工進(jìn)程的情況屢見不鮮;
1.2 施工現(xiàn)場的材料擺放凌亂無序,施工人員進(jìn)行鋼筋綁扎前,未能對散落在周邊的構(gòu)造筋做到時刻清理,隨手回收,而是任由鋼筋留放原處,無人問津,同時,在進(jìn)行混凝土灌漿前未能將多余的鋼筋進(jìn)行及時清理、回收至原始發(fā)放地點(diǎn)或?qū)摻钪貜?fù)綁扎在已扎好的鋼筋結(jié)構(gòu)中,造成鋼筋重復(fù)、混凝土保護(hù)層厚度不均勻,從施工的角度上看,既未對提高施工質(zhì)量、安全帶來明顯效果,又造成了材料的鋪張浪費(fèi),還給倉庫進(jìn)行清點(diǎn)時帶來無據(jù)可查的麻煩,甚至在造價結(jié)算時,對使用材料的審核中出現(xiàn)糾結(jié)不清的現(xiàn)象,阻礙了結(jié)算工作的進(jìn)行;
1.3 鋼筋的入庫、出庫、退庫未按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作,造成入庫無登記、出庫無手續(xù)、退庫不清點(diǎn)等不良現(xiàn)象,導(dǎo)致鋼筋損耗加重,鋼筋工程造價增高。施工人員在進(jìn)行鋼筋材料的采購時,并未按照鋼筋工程設(shè)計的施工材料要求對鋼筋質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把控及檢驗,對所采購的鋼筋材料未嚴(yán)格遵循發(fā)包方相應(yīng)的倉庫管理規(guī)定進(jìn)行登記入庫或不配合倉管人員的例行檢查;鋼筋出庫時,未認(rèn)真辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù),加上倉庫管理人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),對發(fā)放的鋼筋材料數(shù)量、規(guī)格不核查,任由施工人員隨意取用,造成倉庫管理混亂,物資明細(xì)不清,臺賬與實物不相符;
1.4 鋼筋損耗過大,造成結(jié)算時出現(xiàn)沖突。在鋼筋工程中,施工方負(fù)責(zé)對鋼筋材料的購買及加工,而加工的過程中必然會因原始材料尺寸限制導(dǎo)致下料不合裁出現(xiàn)材料損耗,或因下料人員未經(jīng)嚴(yán)格設(shè)計、計算導(dǎo)致邊角廢料較多,鋼筋損耗過大,成型率降低,鋼筋使用量不足而再次購買,增加成本,進(jìn)而在工程竣工后進(jìn)行結(jié)算及成本分析時,出現(xiàn)實際鋼筋消耗與原始鋼筋采購臺賬的數(shù)據(jù)記錄有較大出入的現(xiàn)象,造成結(jié)算困難。
綜上所述,針對鋼筋工程施工中所存在的不足現(xiàn)象,實施鋼筋工程精細(xì)化管理,結(jié)合實際鋼筋工程施工,采取相應(yīng)的具體措施對鋼筋工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控,以確保鋼筋工程的施工質(zhì)量及安全。
2.1 鋼筋工程精細(xì)化管理措施一:細(xì)化目標(biāo),量化指標(biāo)
在實際的鋼筋工程施工中,施工過程是漫長而枯燥乏味的,由于鋼筋的使用量較大,且尺寸規(guī)格繁多而導(dǎo)致在實際的施工管理中無法很好的進(jìn)行技術(shù)目標(biāo)管控,致使許多原制定好的計劃、方案無法順利實施。因此,必須在鋼筋工程準(zhǔn)備階段前,編制鋼筋施工管理實施的具體規(guī)劃細(xì)則,對鋼筋工程設(shè)計的編制、組織計劃的確定、技術(shù)方案的落實、進(jìn)度計劃的制定、采購計劃的實施、成本計劃的核算、風(fēng)險計劃的管理、信息計劃的溝通及目標(biāo)管控技術(shù)措施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化量化處理。
在上述的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理中,在進(jìn)行施工階段前應(yīng)過好數(shù)據(jù)的采集、編制工作,依靠科學(xué)的計算及分析,確定鋼筋工程施工的理論指導(dǎo)數(shù)據(jù),在進(jìn)入施工階段后,經(jīng)過比較、分析、糾偏及量價分離等手段最終確定實際施工數(shù)據(jù)后,再對鋼筋工程精細(xì)化管理工作進(jìn)行深化、落實。
2.2 鋼筋工程精細(xì)化管理措施二:合理組織施工,明確分工協(xié)作
鋼筋施工項目的組織是集施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料物資、施工方法及施工環(huán)境等因素于一體的施工過程,正確的協(xié)調(diào)及處理“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等相互間的內(nèi)外在關(guān)系,既是貫穿于整個鋼筋施工過程的關(guān)鍵所在,又是合理、均橫組織工程施工的重點(diǎn)手段,合理的組織施工,明確各分工小組的任務(wù),加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的細(xì)化程度是提高工程施工質(zhì)量、降低造價成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
同時,制定切實可行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理的施工方案,組織施工人員依照施工方案施工,明確施工中關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)控制,對實際施工成本控制有著直接影響,因此,合理的施工機(jī)構(gòu)組織及科學(xué)的施工方案是貫徹鋼筋工程精細(xì)化管理的方法。
2.3 鋼筋工程精細(xì)化管理措施三:加強(qiáng)鋼筋采購、加工、保管等管控工作
建筑工程施工中,材料的使用不單單只關(guān)系到材料資金的費(fèi)用問題,同時,還涉及到人工成本、機(jī)械成本、加工成本及其他零星的費(fèi)用開支等,因此,通過科學(xué)、有效的管理模式,對鋼筋工程材料進(jìn)行精細(xì)化管控,優(yōu)化整個鋼筋材料的采購、加工及保管制度體系及組織結(jié)構(gòu),減少鋼筋無名損耗,將成本牢牢控制在規(guī)定的目標(biāo)范圍內(nèi),因此,鋼筋成型集中配送生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生。鋼筋成型集中配送的出現(xiàn)取代了依靠人力或小型機(jī)械對鋼筋的加工,很好的改善了加工的機(jī)械條件及人類勞動強(qiáng)度,避免了在人為加工過程中造成鋼筋損耗過高、規(guī)格尺寸不統(tǒng)一、鋼筋成型率低等不良情況出現(xiàn)。
加工成型后的鋼筋,應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗,合格后立即轉(zhuǎn)運(yùn)至施工場地的倉庫進(jìn)行入庫,倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫管理制度規(guī)范做好相應(yīng)的清點(diǎn)、登記入庫手續(xù)。在鋼筋發(fā)放出庫時,施工人員應(yīng)憑具有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的施工材料領(lǐng)用明細(xì)單,按照相關(guān)的領(lǐng)用審批流程做好領(lǐng)用登記,在管理人員核實發(fā)放數(shù)量之后一次性將材料發(fā)放出庫,施工人員不得以任何理由將已登記出庫的材料滯留于倉庫內(nèi),避免材料混淆造成賬物不相符。在階段性工程結(jié)束后,對剩余的鋼筋必須進(jìn)行清點(diǎn)回庫處理,倉庫管理人員應(yīng)及時配合施工人員對退庫的鋼筋進(jìn)行清點(diǎn),按不同規(guī)格進(jìn)行區(qū)分堆放,并在鋼筋歸堆顯眼的地方做好“退庫”等字樣標(biāo)記,以區(qū)別于未出庫的材料,然后認(rèn)真做好退庫登記手續(xù)。
2.4 鋼筋工程精細(xì)化管理措施四:及時跟進(jìn)物資需求,加強(qiáng)風(fēng)險管理力度
在材料市場上,價格是實時變動的,及時的對使用物資情況進(jìn)行跟蹤,并做好材料的補(bǔ)給計劃,對整個工程項目的造價及成本管控有著非?,F(xiàn)實的意義,是承包方降低成本、提高盈利的關(guān)鍵所在,因此,物資采購人員應(yīng)時刻關(guān)注鋼筋材料的價格,及時了解材料庫存情況,結(jié)合市場實際及施工進(jìn)度,做好材料采購計劃,避免因采購不及時延誤施工進(jìn)度,增加造價成本。
鋼筋工程管理是一項復(fù)雜的施工管理,在實施精細(xì)化管理時,應(yīng)根據(jù)工程不同的規(guī)模、施工環(huán)境及市場靈活運(yùn)用,同時,加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)的管控力度,不斷的對管理方法進(jìn)行總結(jié)、探究,努力提高精細(xì)化管理水平,確保鋼筋工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合要求。
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TU723
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1007-6344(2015)10-0185-01