淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

崔衛(wèi)強(qiáng)

(臨沂市新沂蒙建設(shè)有限公司)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎龊眠@項(xiàng)工程，需要建筑工程企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理的素質(zhì)。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)，新材料及各種新技術(shù)，新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷的發(fā)展中。

一、建筑施工工程管理的薄弱點(diǎn)

建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理，現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理等。這三個重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經(jīng)濟(jì)市場化逐步得到落實(shí)的今天，這三個部分卻不能美好的銜接，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應(yīng)市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。

由于施工管理模式還殘留著計劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個施工的不科學(xué)，使得整個工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式?，F(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。

二、對于加強(qiáng)施工工程管理的建議

1、從技術(shù)上做好管理工作

技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)，工藝，責(zé)任制度上建立更有效的，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目標(biāo)，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計的要求，弄清合同工期，質(zhì)量，安全施工等方面的要求。2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底工作。

2、降低成本，調(diào)整材料的管理，增加利潤

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的.而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，可以遵循以下幾項(xiàng)原則，成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價的60%～70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。首先可以從材料采購方面，實(shí)時掌握市場行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。最后就是材料儲存、發(fā)放專用庫房、材料分類存放、材料發(fā)放。

材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3、加強(qiáng)施工安全管理工作

施工單位在開工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司，項(xiàng)目部，班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)，對危險較大的部位編制安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施，方案須經(jīng)監(jiān)制單位審批同意后方可實(shí)施，整個項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。

a、提高管理，操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理

管理人員與操作人員的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理，施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保正。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保證，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

b、需要加強(qiáng)人員管理工作

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

總結(jié)：建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

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