論施工質(zhì)量控制

高 祥

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000)

論施工質(zhì)量控制

高 祥

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000)

結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中存在的質(zhì)量控制問題進(jìn)行了研究，并從嚴(yán)格管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、嚴(yán)格施工程序等方面著手，提出了完善質(zhì)控過程的措施，以真正確保建筑工程的施工質(zhì)量。

質(zhì)量，措施，控制，施工

工程質(zhì)量，百年大計(jì)，在施工中，我們本著創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，使得在艱苦的環(huán)境中提前優(yōu)質(zhì)的完成煙囪施工任務(wù)，得到業(yè)主、監(jiān)理公司的一致好評。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是建筑工人的形象，如何保證建筑施工的質(zhì)量是企業(yè)的頭等大事。所以在基本建設(shè)中必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。必須以提高投資效益為中心，形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)。堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗、勤儉為企業(yè)的方針，以量力而行為原則，使工程建設(shè)真正做到“少投入，高產(chǎn)出，早產(chǎn)出”。

在施工過程中我們是怎樣在實(shí)際的施工操作中實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)質(zhì)量第一的目標(biāo)。我們在實(shí)際的施工過程中又是怎樣保證工程質(zhì)量的?？刂剖┕げ僮髦械馁|(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方。下面將針對這幾個問題做探討。

1 施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

經(jīng)過實(shí)際操作中的摸索，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量控制過程中存在多方面的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)監(jiān)督管理人員的重視程度不夠，出現(xiàn)放任、偷懶、得過且過等等思想，這樣在施工過程中無意識的就縱容了工程隊(duì)的麻痹大意或應(yīng)付的態(tài)度，造成管理失當(dāng)，兩極脫化，促成質(zhì)量缺陷或嚴(yán)重的質(zhì)量事故；2)在施工時對施工內(nèi)容不熟悉、了解很少也就是所說的一知半解，這樣在施工過程控制當(dāng)中就無法做到熟練、果斷，對應(yīng)當(dāng)特別注意的地方注意不到，對不是很主要的地方反而夸大其詞，使工人在施工當(dāng)中不知所措，造成質(zhì)量事故；3)施工人員在施工中對相應(yīng)的規(guī)范或技術(shù)指導(dǎo)性資料文件熟悉不夠，只是憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)，這樣在施工時就無法準(zhǔn)確的保證施工到位，也就無法保證新工藝新方法的正確，同樣也就跟不上現(xiàn)代社會日新月異的發(fā)展步伐；4)施工第一線的施工人員再教育不夠，不能很好的領(lǐng)悟技術(shù)要領(lǐng)，造成返工或重復(fù)施工，嚴(yán)重的造成質(zhì)量事故。

2 施工中的質(zhì)控措施

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)要控制好工程質(zhì)量，要從多方面多角度入手，從一點(diǎn)一滴做起，從一開始就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，應(yīng)該把質(zhì)量作為頭等大事來抓。那么我們在施工中該如何控制質(zhì)量，主要有以下幾個方面：

1)嚴(yán)格管理制度、調(diào)動積極性。在施工過程中我們實(shí)行人盡其責(zé)、人盡其職，對于管理失職的出了問題嚴(yán)格追究責(zé)任，決不袒護(hù)或縱容，出現(xiàn)問題的在經(jīng)濟(jì)上給予一定的處罰，在政治上給予一定的處分，嚴(yán)重的可以追究刑事責(zé)任，每出一次事故，都公示出來讓每位施工人員都要吸取教訓(xùn)。

建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，分項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員主要負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。其他管理人員要配合搞好質(zhì)量管理工作，如：技術(shù)人員做好施工措施、工序銜接安排、設(shè)計(jì)變更等工作；材料人員要把好工程材料質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)、備好材料跟蹤單；資料人員要做好資料的整理工作，做到規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不投入使用，每次檢驗(yàn)都必須確定進(jìn)貨的數(shù)量和類別，作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄并加以保存。

每一工序特別是隱蔽工程在隱蔽前，通知監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后方才進(jìn)行下一步工序，并作好記錄。

2)施工過程中的教育培訓(xùn)。對于施工第一線的工人，要進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握施工內(nèi)容，看其掌握的程度，再決定其崗位，決不馬虎大意，避免了不必要的返工或重復(fù)施工，也就避免了造成質(zhì)量事故。

在施工過程中對各級與質(zhì)量有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，并特別重視新補(bǔ)充上崗的和工作任務(wù)變化了的人員資格、挑選和培訓(xùn)，特別是技術(shù)方面的培訓(xùn)。對從事特殊作業(yè)、過程、檢驗(yàn)的人員，定期評定證實(shí)其技巧和能力。

在質(zhì)量意識教育計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，向新工作人員介紹情況和對他們的培訓(xùn)方案、對老工作人員定期進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，以及職工執(zhí)行預(yù)防和糾正措施及其他程序。認(rèn)真作好施工組織與管理，合理調(diào)配人員，搞好協(xié)作關(guān)系。在人員的分配上本著“誰適合什么崗位，就安排什么崗位”“以老帶新，技不保密，相互交流”，使各級人員能在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡職盡力，做好本職工作，共同促進(jìn)分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

3)嚴(yán)格施工程序，提高控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，單位或單項(xiàng)工程的施工必須有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人。a.鋼筋工程根據(jù)圖紙要求及現(xiàn)場情況，放好鋼筋小樣。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核對無誤后，再進(jìn)行鋼筋下料工作，鋼筋綁扎時一定要按圖紙要求綁扎。b.模板工程為防止混凝土漏漿，在模板拼縫之間夾密封海綿膠條處理，模板支設(shè)完，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可澆筑混凝土。c.混凝土工程中振搗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在混凝土保證供應(yīng)的情況下，一定要按梅花形交叉點(diǎn)、間距以振搗作用半徑為準(zhǔn)，均勻振搗。振搗時振搗棒要做到“快插慢拔”，要振到混凝土表面不冒氣泡。d.砌體工程砌筑時采用擠密法，停止施工時，應(yīng)將最上一層磚的豎向灰縫灌滿，刮平，并應(yīng)清除表面殘余膠泥，砌筑應(yīng)達(dá)到上下錯縫，灰縫飽滿，橫平豎直的要求。

每道工序交接必須按要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到上道工序決不留到下道工序。尤其是模板工程，在模板未進(jìn)行三級驗(yàn)收時決不允許澆筑混凝土。

驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字，記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一部分；為確保工程施工質(zhì)量，必須認(rèn)真做好隨工檢查，隨工人員必須是責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的人員承擔(dān)，在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。

4)糾正和預(yù)防措施。對特定部位應(yīng)制定并執(zhí)行實(shí)施糾正和預(yù)防措施的書面程序；為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的任何糾正或預(yù)防措施應(yīng)與問題的大小相適應(yīng)，并與所遭受的風(fēng)險(xiǎn)程度相一致。

為預(yù)防混凝土的濫根現(xiàn)象的發(fā)生，支模時，先用與混凝土標(biāo)號相同的水泥砂漿座底找平，在混凝土澆筑前先澆筑一層同標(biāo)號水泥砂漿，澆混凝土?xí)r，加強(qiáng)振搗，進(jìn)行二次復(fù)振，排除混凝土中氣體、浮漿。

為預(yù)防混凝土穿裙子現(xiàn)象的發(fā)生，在下層混凝土澆筑結(jié)束12 h后，將上、下層混凝土結(jié)合處的模板加固體系再重新加固一次，特別是對有對拉螺栓的部位，對拉螺栓應(yīng)重新緊固一遍。

Discussion on construction quality control

Gao Xiang

(ShanxiHongxiaConstructionEngineeringThirdLimitedCompany,Yangquan045000,China)

Combining with the practical work experience, this paper researched the quality control problems existing in construction process, and from the strictly management system, strengthen the education and training, strict construction procedure and other aspects proposed to improve the quality control measures, so as to truly ensure the construction quality of construction engineering.

quality, measure, control, construction

1009-6825(2015)16-0212-02

2015-03-28

高 祥(1981- )，男，助理工程師

TU712.3

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