培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者

本刊編輯部+陳文君　高佳琪　孫思

德魯克曾說：“你無法預(yù)測未來，但可以創(chuàng)造未來。”培訓(xùn)與發(fā)展部門也一直在思考：未來的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備怎樣的技能？他們能否花費(fèi)大量精力，來將組織的目標(biāo)變成現(xiàn)實？本期專題為您呈現(xiàn)四家企業(yè)的優(yōu)秀實踐。

蘇泊爾為不同層級員工量身定制啟航班、揚(yáng)帆班、遠(yuǎn)航班和領(lǐng)航班，分級培養(yǎng)中高層員工的領(lǐng)導(dǎo)力；在中層管理者培養(yǎng)方面，商源集團(tuán)和愛慕集團(tuán)則各有特色——商源邀請高管參與課程開發(fā)，并輔以一系列項目管理機(jī)制；愛慕S-RED項目通過愛慕匯談、店鋪診斷、行動學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，發(fā)掘優(yōu)秀經(jīng)理人；簡柏特公司的“黃金計劃”則囊括了體能、行為、知識的培訓(xùn)模塊，其尊重學(xué)員偏好和能力的培訓(xùn)特色，以及彈性的輪崗機(jī)制，培育出了一流的運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)人。endprint