長(zhǎng)安汽車(chē)：讓黨旗在中外合資企業(yè)高揚(yáng)

李祿成

長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安汽車(chē)）隸屬于中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司，位居中國(guó)汽車(chē)第一陣營(yíng)。擁有11家生產(chǎn)基地，30家整車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)260萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入1 960億元，有員工8萬(wàn)余人，黨員8 700余人。所屬長(zhǎng)安福特汽車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安福特）、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安鈴木）、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)）。三個(gè)中外合資企業(yè)有黨員2 112名，員工2.7萬(wàn)人，其中來(lái)自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)外籍人士920余名。

面對(duì)多元文化并存、意識(shí)形態(tài)交織的復(fù)雜情況，長(zhǎng)安汽車(chē)合資企業(yè)黨組織以黨建引領(lǐng)多元文化，踐行“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念，大力實(shí)施“種子工程”“雙培養(yǎng)”等主題活動(dòng)，打造黨建特色品牌，凝聚中外員工智慧，有力推動(dòng)了企業(yè)改革發(fā)展，得到外資方廣泛認(rèn)可，黨組織在合資企業(yè)進(jìn)得去、站得住、叫得響，使黨旗在中外合資企業(yè)高高飄揚(yáng)。

實(shí)施“種子工程”，黨組織建到車(chē)間，深入班組

合資企業(yè)開(kāi)展黨的建設(shè)，最難的就是外方高層的不理解、不支持，甚至反對(duì)，尤其是在黨的工作沒(méi)有納入合資企業(yè)章程的情況下，工作更難。不論是長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木，還是長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)，長(zhǎng)安汽車(chē)合資企業(yè)黨組織都經(jīng)歷了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從外方的不理解到逐漸支持的艱難歷程。

在合資企業(yè)是否建立黨組織，長(zhǎng)安汽車(chē)黨委班子非常明確：必須建立！一是合資企業(yè)建于中國(guó)境內(nèi)，必須受到中國(guó)法律的保護(hù)和約束，不能沒(méi)有黨的聲音;二是合資企業(yè)有一部分權(quán)益屬于中方國(guó)有股東，黨組織要維護(hù)國(guó)家利益不受損害;三是廣大員工的權(quán)益必須得到保護(hù)，黨組織是一支不可缺少的力量。在這種思想指導(dǎo)下，長(zhǎng)安汽車(chē)大力實(shí)施“種子”工程，讓黨員走下去，把黨組織建起來(lái)。合資企業(yè)成立之初，隨即從長(zhǎng)安汽車(chē)專門(mén)選派一批優(yōu)秀黨員深入到合資企業(yè)的采購(gòu)、物流、制造、質(zhì)量等重要領(lǐng)域，成立起臨時(shí)黨支部。這些優(yōu)秀黨員像一粒?！胺N子”扎根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗位，植根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，凝聚周?chē)h員群眾。李建平，一名老黨員，在同周?chē)び蚜奶鞎r(shí)發(fā)現(xiàn)，外聘進(jìn)來(lái)投入生產(chǎn)線建設(shè)的幾十人中也有幾位是黨員。他就提議：“讓我們組成一個(gè)小組吧，平時(shí)也能交流交流技術(shù)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)什么的。”就這樣，一個(gè)基層自發(fā)的黨小組成立了。

在合資企業(yè)建立健全黨的組織，不僅需要智慧，更需要不斷的協(xié)調(diào)和溝通。在每次高管會(huì)議上，中方經(jīng)理總是本著真誠(chéng)的態(tài)度，不卑不亢地加強(qiáng)溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：合資企業(yè)建立黨組織，目的是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)和諧，帶來(lái)“雙贏”。一次高管會(huì)上，外方CEO發(fā)問(wèn)：“你們共產(chǎn)黨員是不是在企業(yè)里擁有什么特權(quán)？”中方高管讓秘書(shū)將《黨章》譯成英文給外方高管，并表示：“黨員不僅沒(méi)有特權(quán)，相反他們還要在崗位上帶好頭、多作貢獻(xiàn)，他們是優(yōu)秀員工和骨干人才。”

“說(shuō)給外方聽(tīng)，不如做給外方看！”長(zhǎng)安福特投產(chǎn)初期，沖壓生產(chǎn)線遇到技術(shù)瓶頸，制約著產(chǎn)能提升，外方區(qū)域經(jīng)理十分著急，束手無(wú)策。11名黨員主動(dòng)成立突擊隊(duì)，吃住都在現(xiàn)場(chǎng)。在42 ℃的高溫下堅(jiān)守，經(jīng)過(guò)日夜攻關(guān)，終于突破技術(shù)難題，確保了按期量產(chǎn)。此事在外方經(jīng)理RaFe心中留下了深深烙印，他豎起大拇指，連聲說(shuō)：“黨員，OK！OK！”黨員同志趁熱打鐵，利用業(yè)余時(shí)間和廢舊包裝材料，在工會(huì)“員工之家”基礎(chǔ)上，搭建起班組·黨小組活動(dòng)園地，建立起黨員聯(lián)系點(diǎn)和員工交流區(qū)，臨時(shí)黨支部和黨小組開(kāi)始扎根生產(chǎn)一線。

黨建工作逐步從“地下”轉(zhuǎn)到“地上”，從“秘密”轉(zhuǎn)向“公開(kāi)”。黨員的一言一行，一次次感染著中外員工，一回回震撼了外方管理團(tuán)隊(duì)，外方高管不理解、不支持、不認(rèn)可的“三不”態(tài)度發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。中外高管也逐步形成共識(shí)：凡是建立新的生產(chǎn)車(chē)間，協(xié)助同步組建黨組織;凡是設(shè)立新的制造單元，支持跟進(jìn)建立黨小組。長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)三個(gè)合資企業(yè)，逐漸從不能發(fā)展黨員的臨時(shí)黨支部，壯大為3個(gè)基層黨委。目前，已經(jīng)擁有39個(gè)黨支部，135個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)了“支部建在連上”的全覆蓋。

打造“陽(yáng)光黨建”，在多元文化中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用

如何發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治核心作用？如何凝聚廣大員工思想，匯聚大家的正能量？成為擺在黨組織面前的重要課題。長(zhǎng)安汽車(chē)黨委提出打造“陽(yáng)光黨建”，讓黨委牌子掛起來(lái)、黨建陣地建起來(lái)、黨員身份亮出來(lái)，讓黨建引領(lǐng)多元文化。

長(zhǎng)安福特黨委積極行動(dòng)，提出“用黨的文化體現(xiàn)黨的聲音，用黨建主導(dǎo)多元文化”，基層黨支部通過(guò)“班組·黨小組園地”，公開(kāi)亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和急難重任務(wù)的分解、黨內(nèi)工作考核評(píng)比、黨員排行榜等內(nèi)容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關(guān)系，拉近了外籍員工的距離。長(zhǎng)安鈴木黨工團(tuán)活動(dòng)吸引了不少外籍員工，他們經(jīng)常觀摩體驗(yàn)，老兵俱樂(lè)部、太極拳協(xié)會(huì)等10多個(gè)群眾性組織活動(dòng)廣泛傳遞著正能量。長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)黨政聯(lián)席會(huì)，邀請(qǐng)外籍CEO參加，不但研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，還傳遞黨的主張。在長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)紀(jì)念建黨93周年座談會(huì)上，外方管理團(tuán)隊(duì)興奮地?fù)]舞黨旗，高聲唱起“Happy birthday to CPC！祝中國(guó)共產(chǎn)黨生日快樂(lè)”。

根據(jù)合資企業(yè)80、90后員工、黨員越來(lái)越多的特點(diǎn)，合資企業(yè)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新運(yùn)用“新媒體”，讓處于多元文化環(huán)境中的員工找到思想主流。依托共產(chǎn)黨員微信、共產(chǎn)黨員網(wǎng)，長(zhǎng)安汽車(chē)搭建了“黨群系統(tǒng)”平臺(tái)，形成了從母公司到合資企業(yè)上下貫通的黨群工作信息交流的暢通渠道;建立了“長(zhǎng)安汽車(chē)”微信，由黨員骨干組成的“V客圈”，主動(dòng)傳播、轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)際要聞、黨的聲音，在“第一時(shí)間、第一速度”占領(lǐng)黨員、員工的思想，讓“小道”消息走上正道;創(chuàng)建了書(shū)記“龍門(mén)陣”，黨委書(shū)記向基層支部書(shū)記宣講中央及上級(jí)精神，共同探討思想政治工作和組織建設(shè)，形成了上下交流的思想溝通平臺(tái)。長(zhǎng)安汽車(chē)黨委書(shū)記朱華榮開(kāi)通個(gè)人微博，“我是一名網(wǎng)友來(lái)與大家互動(dòng)，回應(yīng)最真實(shí)的聲音”“請(qǐng)向我開(kāi)炮”“黨的光榮歷史”“被西方顏色革命的國(guó)家，沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮人民安康”……合資企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)黨的主張、方針政策轉(zhuǎn)化成了樸實(shí)的語(yǔ)言，感受到“大道理”聽(tīng)得懂、“小道理”記得住。長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)日方總裁相原真志主動(dòng)關(guān)注長(zhǎng)安汽車(chē)黨建微博，與黨員互動(dòng)，在他的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的外籍員工成為黨建新媒體的粉絲。新媒體在長(zhǎng)安汽車(chē)中外合資企業(yè)得到廣泛運(yùn)用，達(dá)到了“正確發(fā)聲、正面引導(dǎo)、正向反饋”的效果。

堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，讓黨建成為生產(chǎn)力，形成競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、資本結(jié)構(gòu)多樣化、文化背景多元化、員工隊(duì)伍復(fù)雜化等新形勢(shì)，長(zhǎng)安汽車(chē)黨委提出，合資企業(yè)黨組織必須“把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)”，讓黨建成為生產(chǎn)力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。為了將“兩點(diǎn)論”精神落到實(shí)處，長(zhǎng)安汽車(chē)黨委中心組學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略研討會(huì)等，擴(kuò)大范圍讓合資企業(yè)中方高管參加，黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、合理化建議等活動(dòng)、黨建榮譽(yù)體系等，將合資企業(yè)納入評(píng)比表彰范圍，并定期指導(dǎo)、適當(dāng)傾斜。同時(shí)，以服務(wù)需求為先導(dǎo)，開(kāi)展了“事業(yè)領(lǐng)先、黨員先行”“我是黨員我承諾”等主題活動(dòng)，得到了合資企業(yè)的積極響應(yīng)。

合資企業(yè)黨組織結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展“我是黨員我承諾”“設(shè)備不動(dòng)、黨員先動(dòng)”“有困難找黨員！”等主題活動(dòng)，緊扣研發(fā)、制造、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等急難重點(diǎn)，開(kāi)展支部牽頭項(xiàng)目、黨員承諾踐諾，黨建活動(dòng)讓中外員工看得見(jiàn)、摸得著、感受得到。長(zhǎng)安福特黨委開(kāi)展“有困難，找黨員”主題活動(dòng)，黨員為員工做好事1 300余件，涌現(xiàn)出黨員突擊隊(duì)和先鋒崗500多個(gè);焊裝車(chē)間黨支部牽頭組織的“ABB機(jī)器人伺服電機(jī)技術(shù)攻關(guān)”項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)維修高端機(jī)器人之先河，每年節(jié)省費(fèi)用130萬(wàn)元。長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)黨委開(kāi)展“制造與營(yíng)銷(xiāo)心連心、技師與用戶零距離”主題活動(dòng)，總裝車(chē)間黨支部派出“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”分赴哈爾濱、海南等地送服務(wù)、送技術(shù)，受到客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、維修站熱情歡迎;涂裝車(chē)間設(shè)立支部牽頭項(xiàng)目“點(diǎn)將臺(tái)”，骨干黨員歐鵬牽頭開(kāi)展“涂裝車(chē)間補(bǔ)漆間送風(fēng)節(jié)能”攻關(guān)，通過(guò)制作安裝空調(diào)擋風(fēng)板實(shí)現(xiàn)理想節(jié)能，創(chuàng)造直接價(jià)值86萬(wàn)元/年。長(zhǎng)安鈴木黨委圍繞“質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、管理”三大提升，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員服務(wù)隊(duì)、黨員攻關(guān)隊(duì);品質(zhì)保障部黨員王鑫主動(dòng)在黨支部“立軍令狀”，牽頭開(kāi)展“自動(dòng)檔車(chē)型采用帶信號(hào)齒驅(qū)動(dòng)盤(pán)取代飛輪”質(zhì)量攻關(guān)，成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)自動(dòng)擋變速器在發(fā)動(dòng)機(jī)及變速器連接零部件領(lǐng)域的空白，節(jié)創(chuàng)價(jià)值689萬(wàn)元。這些黨建活動(dòng)形成生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成！

長(zhǎng)安福特美籍區(qū)域經(jīng)理Rick，曾經(jīng)是一位參加過(guò)越戰(zhàn)的空軍老兵。每年在推選優(yōu)秀員工時(shí)，Rick吃驚地發(fā)現(xiàn)，凡是他認(rèn)為優(yōu)秀的員工，政治面貌一欄大多數(shù)都寫(xiě)著“中共黨員”。Rick非常好奇，經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)，深入了解，最后得出一個(gè)結(jié)論：共產(chǎn)黨員都是生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，黨組織的作用真不簡(jiǎn)單！在選用人才、生產(chǎn)攻關(guān)之時(shí)，外方管理人員都到人力資源部“走后門(mén)”：“請(qǐng)優(yōu)先給我黨員！”

多年來(lái)，合資企業(yè)黨組織發(fā)揮黨建“加油站”“助推器”作用，年均開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽50余項(xiàng)（次），黨員累計(jì)年均加班加點(diǎn)60萬(wàn)小時(shí)以上。黨組織定期分批組織黨員“市場(chǎng)行”，與客戶和經(jīng)銷(xiāo)商“零距離”接觸，把市場(chǎng)收集到的問(wèn)題納入支部牽頭攻關(guān)項(xiàng)目，年均開(kāi)展支部牽頭攻關(guān)項(xiàng)目180多個(gè)，黨員服務(wù)隊(duì)攻克難題300多個(gè)，創(chuàng)造價(jià)值2 100多萬(wàn)。合資企業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)品牌轎車(chē)達(dá)140萬(wàn)輛。長(zhǎng)安福特產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力在全球福特工廠中，更是年年位居前列，令全球汽車(chē)行業(yè)矚目。公司的日本籍專家泉城弘毅在寫(xiě)給原豐田公司CEO的信上感嘆道：“在這里，有黨組織的帶領(lǐng)，企業(yè)和員工更有活力、更有朝氣，這是很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

“口碑效應(yīng)”，黨建品牌傳播好聲音，形成軟實(shí)力

長(zhǎng)安汽車(chē)始終堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展”的合資合作理念，以全球化思維和視野，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)合資企業(yè)黨建文化建設(shè)，打造“黨建品牌”，使黨建工作成為提升企業(yè)形象的重要窗口，逐步形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“軟實(shí)力”。

合資企業(yè)黨組織與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流，與國(guó)際接軌，建立健全黨建工作體系。黨組織廣泛吸收借鑒先進(jìn)的理念和方法，堅(jiān)持把現(xiàn)代企業(yè)管理中的平衡計(jì)分卡、PDCA循環(huán)、6sigma、矩陣式管理等先進(jìn)工具運(yùn)用于黨建管理，對(duì)建立和完善會(huì)議管理體系、黨委督辦體系、月度任務(wù)管理體系等發(fā)揮了重要作用，解決了黨建工作目標(biāo)如何數(shù)字化、內(nèi)容如何結(jié)構(gòu)化、程序如何規(guī)范化等諸多問(wèn)題，不僅規(guī)范了黨建組織行為，易于接受和掌握，而且使黨建工作滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，既得到了外方的認(rèn)同，更得到了上級(jí)認(rèn)可。長(zhǎng)安福特榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做法曾被中組部轉(zhuǎn)發(fā)推廣;長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)榮獲“江蘇省黨建帶工建示范企業(yè)”“全國(guó)模范職工之家”;長(zhǎng)安鈴木榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，連續(xù)13年被評(píng)為“重慶十佳外商投資企業(yè)”等。

黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)本不是新鮮事，但合資企業(yè)黨組織以黨員積分為標(biāo)準(zhǔn)，量化黨員在生產(chǎn)工作中的業(yè)績(jī)，客觀評(píng)價(jià)黨員的表現(xiàn)，定期在班組園地張榜公示，接受群眾監(jiān)督。而且對(duì)表現(xiàn)突出的黨員，在工作崗位上懸掛“黨員示范崗”;對(duì)優(yōu)秀的黨員團(tuán)隊(duì)，在“責(zé)任區(qū)”上懸掛“流動(dòng)紅旗”等。這些做法逐漸成為“黨建品牌”，讓老外刮目相看。外籍管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，總有老外走到“黨員示范崗”前，豎起大拇指：“你是黨員，我要向你學(xué)習(xí)！”。成為優(yōu)秀黨員很光榮，來(lái)自澳大利亞的焊裝工程師Ray感慨地說(shuō)：“我要是中國(guó)人，一定要成為共產(chǎn)黨員！”。

合資企業(yè)黨組織通過(guò)基層黨支部、共產(chǎn)黨員、骨干員工，不斷挖掘生動(dòng)的黨建案例、經(jīng)典故事等，搭建了平臺(tái)傳播、體驗(yàn)傳播、產(chǎn)品傳播、示范工程傳播、創(chuàng)新內(nèi)涵傳播等五大傳播方式，使黨建工作、文化活動(dòng)更具品牌影響力。長(zhǎng)安福特開(kāi)展的“科技體驗(yàn)營(yíng)”活動(dòng)，讓近10萬(wàn)青少年走進(jìn)企業(yè)，感受汽車(chē)文明發(fā)展。長(zhǎng)安鈴木黨組織開(kāi)展“黨員市場(chǎng)行”，收集營(yíng)銷(xiāo)一線親情服務(wù)客戶的經(jīng)典故事，總結(jié)提煉《聽(tīng)得見(jiàn)的微笑》等文化故事，深深打動(dòng)了中外員工，獲得廣泛傳頌。長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)黨委支持員工“自助文體協(xié)會(huì)”活動(dòng)，讓中外員工在活動(dòng)中尋找知音、收獲健康、舒緩壓力，不但彰顯了黨建價(jià)值，而且廣受中外員工喜愛(ài)。長(zhǎng)安汽車(chē)150周年大型慶典，包括外籍員工在內(nèi)的數(shù)萬(wàn)員工熱情投入，全球媒體廣泛關(guān)注，創(chuàng)品牌價(jià)值上億元。長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)美籍業(yè)務(wù)副總裁Lou Ferraresi（中文名陸繁榮）對(duì)這些黨建品牌活動(dòng)給予高度認(rèn)可，他評(píng)價(jià)道：“這些活動(dòng)在不知不覺(jué)中，形成了企業(yè)的軟實(shí)力！”。參加過(guò)金門(mén)戰(zhàn)役的臺(tái)灣國(guó)民黨老兵莊泰旭感慨地說(shuō)：“我在長(zhǎng)安福特?fù)?dān)任制造總監(jiān)10多年了，感到共產(chǎn)黨真的很厲害，當(dāng)年能打下天下也是理所當(dāng)然。在我們這里，黨員的確很優(yōu)秀，黨組織發(fā)揮了重要作用，黨建工作已經(jīng)形成品牌，這是其他任何組織都無(wú)法比擬的?！?/p>

金杯銀杯，不如人們的“口碑”。長(zhǎng)安汽車(chē)中外合資企業(yè)黨建工作受到中外雙方的普遍贊譽(yù)還得益于地方和行業(yè)等上級(jí)黨組織的大力指導(dǎo)和支持，重慶市委組織部把長(zhǎng)安福特納入直接聯(lián)系對(duì)象。堅(jiān)信，有上級(jí)黨組織和長(zhǎng)安汽車(chē)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，中外合資企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)深入融合，形成“口碑效應(yīng)”，黨旗在中外合資企業(yè)高高飄揚(yáng)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）