朱茗華
[摘 要]近幾年,我國(guó)對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)傾注了很多人力、物力等,爭(zhēng)取改善衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)狀,提高居民的就醫(yī)環(huán)境。隨著就醫(yī)環(huán)境的改善,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制提出了更高的要求。但在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部,尤其是會(huì)計(jì)核算方面,大多醫(yī)院未建立規(guī)范、有效的成本核算系統(tǒng),醫(yī)院成本核算多部分停留在單純的記錄方面,對(duì)科室發(fā)生的醫(yī)療成本、管理成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的累計(jì)匯總,未進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)偅y以對(duì)醫(yī)院發(fā)生的成本進(jìn)行科室間的對(duì)比,無(wú)法進(jìn)行效益分析和評(píng)價(jià)。我國(guó)對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn),尤其是全成本核算方面。
[關(guān)鍵詞]全成本;核算;管理;醫(yī)院管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.022
[中圖分類號(hào)]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2015)02-0032-01
成本是指在提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗的貨幣表現(xiàn)。成本核算一般應(yīng)以科室、診次和床日為核算對(duì)象,有條件的醫(yī)院還可以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。
1 構(gòu)建醫(yī)院全成本管理框架
1.1 醫(yī)療全成本核算體系
全成本核算體系要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況分段、分項(xiàng)目進(jìn)行,基本核算內(nèi)容一般包括科室的核算、醫(yī)療項(xiàng)目的核算、固定資產(chǎn)的核算等,這些為醫(yī)院的全成本核算提供了多方面的核算角度。
1.2 醫(yī)院全成本核算預(yù)測(cè)體系
醫(yī)院根據(jù)前一年發(fā)生的全成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè),通過(guò)預(yù)測(cè)得出下一年成本及收入,得出醫(yī)院的估計(jì)結(jié)余,同時(shí)通過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)字對(duì)于下年的預(yù)算支出安排進(jìn)行合理修正,統(tǒng)一安排醫(yī)院的日?;顒?dòng),抓住工作重點(diǎn),優(yōu)先安排收益高、任務(wù)緊的支出。
1.3 醫(yī)院全成本效益評(píng)價(jià)體系
醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的效益評(píng)價(jià)體系,從而體現(xiàn)出全成本核算的意義。在工作中,醫(yī)院應(yīng)將各科室的成本,效益進(jìn)行比較,作為效益考核的基礎(chǔ),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,于每年年末根據(jù)各核算單元的成本、效益進(jìn)行考核,對(duì)于超額節(jié)約成本或超額完成收入的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成目標(biāo)的核算單元要查找原因,分析具體情況,找出改正措施。
1.4 醫(yī)院全成本控制運(yùn)行體系
在醫(yī)院全成本過(guò)程中,控制運(yùn)行體制應(yīng)該貫穿始終,而且保證控制運(yùn)行的全面性。財(cái)務(wù)科應(yīng)協(xié)同相關(guān)科室共同進(jìn)行全成本的控制,對(duì)于不需要發(fā)生的支出或者對(duì)于發(fā)生的支出應(yīng)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、審計(jì),盡量降低支出數(shù),降低醫(yī)院的成本。
2 完善全成本核算體系
2.1 建立完善全成本核算體系
確定成本核算單元,成本核算單元是會(huì)計(jì)核算的最小單元。將全院分為若干會(huì)計(jì)核算單元,所分立的核算單元應(yīng)基本滿足全院對(duì)醫(yī)院科室的核算需要;同時(shí),將全院分為醫(yī)療科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、管理科室四類科室,將全院科室與之對(duì)應(yīng),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
各類科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則,按照分享逐級(jí)分布結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)偅罱K將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室,具體實(shí)施:先將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?;然后將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?;最后將醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偂?/p>
實(shí)行全成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,涉及醫(yī)院內(nèi)每一位職工的切實(shí)利益,所以醫(yī)院要根據(jù)自身情況,制定一套有效的全成本核算管理體系,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)輔、管理科室的積極性。
2.2 做好成本核算的基礎(chǔ)工作
2.2.1 對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理歸集、分配
在日常工作中,各科室要保證完善各種原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后,記錄、填寫各種單據(jù),按照會(huì)計(jì)制度的要求,財(cái)務(wù)科統(tǒng)一入賬,要按照實(shí)際情況,逐一確定各科室的成本。
2.2.2 做好醫(yī)院信息化建設(shè)
一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化醫(yī)院,信息化建設(shè)是必不可少的重要部分,現(xiàn)代化管理對(duì)醫(yī)院的信息化建設(shè)提出了更高的要求。信息化建設(shè)分布于醫(yī)院的各個(gè)層面,每天有大量的數(shù)據(jù)匯總于醫(yī)院信息中心,所以高質(zhì)量的信息化建設(shè),有利于醫(yī)院提高效率,降低成本。
3 醫(yī)院全成本核算管理的意義
醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)以上的逐級(jí)分?jǐn)偂⒗塾?jì),可以匯總得出醫(yī)院臨床的全成本。第一,通過(guò)醫(yī)院全成本核算,可以將醫(yī)院全成本核算到每一個(gè)核算單元,便于各核算單位人員了解本科室的成本,根據(jù)全成本的報(bào)表可以看出每個(gè)臨床科室的成本構(gòu)成,進(jìn)行合理比較,可以看出成本的支出是否合理、正確。第二,為醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),激勵(lì)科室人員;現(xiàn)在衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核制度,每個(gè)醫(yī)院都根據(jù)自己的具體情況制定合理的績(jī)效考核制度。其中,各科室的收入、成本、結(jié)余是考核的重要組成部分,一套全面、系統(tǒng)的全成本數(shù)據(jù)是績(jī)效考核的重要的數(shù)據(jù)。第三,為醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展,譬如,單病種成本、項(xiàng)目成本核算奠定基礎(chǔ);隨著醫(yī)院的規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè),對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行了更高的要求,隨著發(fā)展,有條件的醫(yī)院實(shí)行單病種成本,項(xiàng)目成本,所以醫(yī)院實(shí)行全成本核算,可以為醫(yī)院實(shí)行單病種成本、項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)。第四,醫(yī)院的全成本管理體現(xiàn)了一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)過(guò)程,各個(gè)核算單元科室可以根據(jù)每月的累計(jì)數(shù),結(jié)余數(shù)隨時(shí)了解自己科室的成本情況,從而預(yù)防科室的成本支出超出核定比例,進(jìn)行控制,降低成本的支出。
實(shí)行全成本核算,對(duì)于醫(yī)院進(jìn)行成本監(jiān)控、降低醫(yī)療成本、降低患者費(fèi)用方面有重大意義;同時(shí),隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的不斷擴(kuò)大,成熟,衛(wèi)生系統(tǒng)逐步走向更高一層的正軌,現(xiàn)在,很多先進(jìn)醫(yī)院開(kāi)始實(shí)行醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng),全成本核算管理系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)為醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),因此,實(shí)行全成本核算管理系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有重大意義。
主要參考文獻(xiàn)
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