企業(yè)成本報表分析的探討

何 納

企業(yè)成本報表是反映企業(yè)生產(chǎn)成本水平的重要途徑，也是考核企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況的重要部分。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有獲得成本優(yōu)勢，才能夠獲得競爭優(yōu)勢，因此，有必要對企業(yè)成本報表分析展開探討，以加強企業(yè)成本管理水平。

一、企業(yè)成本報表分析的必要性

做好企業(yè)的成本報表分析對確保企業(yè)日常經(jīng)營有重要意義，企業(yè)的成本報表是企業(yè)財務(wù)工作人員根據(jù)成本核算資料編制的報告，是記錄生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)、使用、銷售等過程中的原始憑證，也是進行成本分析的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)成本報表能夠清晰準確的反映企業(yè)在一段時間內(nèi)各類成本的構(gòu)成、花費、流動情況，屬于一種為企業(yè)成本管理決策提供服務(wù)的內(nèi)部報表，能夠幫助管理者清晰了解一段時間內(nèi)企業(yè)的成本管控情況，因此，企業(yè)成本報表是考核產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要途徑，是能夠有效考核成本計劃執(zhí)行情況的方法之一，也是企業(yè)會計報表的重要組成部分。

二、工業(yè)企業(yè)成本報表要素分析

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及機械設(shè)備的外購、生產(chǎn)、折舊、使用、維護、檢修等多個過程，其成本報表要素中工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的費用占了很大一部分。簡單來說，工業(yè)企業(yè)的成本報表包括：生產(chǎn)費用表（年報）、商品產(chǎn)品成本表（月報）、主要產(chǎn)品單位成本表（季報）等。

（一）生產(chǎn)費用表（年報）

1.生產(chǎn)費用要素。這種生產(chǎn)要素主要是根據(jù)企業(yè)費用的經(jīng)濟性質(zhì)，也就是對費用的最初形態(tài)進行劃分，每個要素都涵蓋此種性質(zhì)的全部生產(chǎn)費用，這也是組成生產(chǎn)費用報表的主要組成部分。

2.工業(yè)總產(chǎn)值的生產(chǎn)費用。工業(yè)企業(yè)在定期內(nèi)所產(chǎn)生的全部費用用貨幣形式表現(xiàn)出來為企業(yè)的生產(chǎn)費用，在企業(yè)生產(chǎn)報表中，第一部分生產(chǎn)費用是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部費用。

（二）商品產(chǎn)品成本表（月報）

在一定時期內(nèi)反映企業(yè)全部商品生產(chǎn)成本的報表被稱為企業(yè)商品產(chǎn)品成本表，其成本表既包含所有產(chǎn)品的總成本也包括主要商品的單位成本和總成本部分。其中，商品產(chǎn)品成本表又包含基本部分和補充資料兩部分。

1.基本部分。企業(yè)可比產(chǎn)品降低計劃的完成情況主要是依據(jù)企業(yè)可比產(chǎn)品上年度的實際成本與該年度成本的降低率。一般來說，依據(jù)不可比產(chǎn)品和可比產(chǎn)品來對企業(yè)的本年底累計成本、月度累計成本、單位成本等進行反應(yīng)。

2.補充資料。依據(jù)月度報表對企業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值進行填列，包括依據(jù)現(xiàn)行價格條件下的和不變價格條件下的兩方面，以及可比產(chǎn)品的成本變化狀況和降低率等。

（三）主要產(chǎn)品單位成本表（季報）

一定時期內(nèi)反映主要產(chǎn)品單位成本的報表稱為主要產(chǎn)品單位成本表。此類報表主要是根據(jù)企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本進行編制，能夠反映主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和技術(shù)指標。

成本項目部分：本月度的實際成本是依據(jù)在當月內(nèi)完工的產(chǎn)品的實際成本填寫的；上年實際、本年計劃以及歷史單位成本是依據(jù)其對應(yīng)的相關(guān)信息獲取的，一般來說經(jīng)濟技術(shù)指標是相關(guān)的部門人員依據(jù)具體狀況和具體時間制定的。年度累計實際平均單位成本是指依據(jù)該種產(chǎn)品從年初開始到本月月底已經(jīng)完工的單子所列出的累計成本與其實際生產(chǎn)產(chǎn)量相除而來的。

三、企業(yè)成本報表的分析方法

（一）總成本分析法

1.可比產(chǎn)品。可比產(chǎn)品是相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)生產(chǎn)過本種產(chǎn)品，同時擁有其相關(guān)的成本資料的產(chǎn)品。對該種產(chǎn)品上年度實際成本與本年度實際成本的比較來評估計劃成本完成狀況，也可以將企業(yè)上年實際成本與本期實際成本進行比較，了解企業(yè)實際成本是降低或是增加，甚至評估其增加或降低的數(shù)額。通過此種對比可以了解企業(yè)發(fā)展中的缺陷，從而進行經(jīng)營狀況的分析，改善管理模式。

2.不可比產(chǎn)品。不可比產(chǎn)品是指企業(yè)之前沒有生產(chǎn)過的新產(chǎn)品。該種產(chǎn)品可能與企業(yè)以前生產(chǎn)的產(chǎn)品在品種上相似，但是制作工藝上基本不同，企業(yè)沒有此種產(chǎn)品的成本資料。

3.成本分析是通過對產(chǎn)品的總成本進行比對分析來了解產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售狀況。未完成計劃成本和完成計劃成本同樣需要分類，通過分類反映計劃成本完成的狀況，在進行數(shù)字分析和比對的過程中要注意分析問題產(chǎn)生原因，與企業(yè)生產(chǎn)的實際狀況相結(jié)合，以便查處問題產(chǎn)生原因，及時分析解決并加以數(shù)字說明。

（二）產(chǎn)品單位成本分析

1.對生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本分析。分析單位生產(chǎn)成本也就是對單位產(chǎn)品的成本變化進行綜合分析，通過分析單位成本變化，歸納總結(jié)上年成本、同年成本以及歷史成本的變化，進而對企業(yè)生產(chǎn)銷售做出合理調(diào)整。

2.廢品損失的分析。廢品折損也是企業(yè)的主要生產(chǎn)成本之一，要及時的對廢品進行統(tǒng)計，利用廢品率對企業(yè)車間生產(chǎn)效率進行考核，及時有效的找出廢品產(chǎn)生的原因，并對其進行改善，提高企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低廢品率能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

3.本、量、利分析。對于本、量、利的分析又稱為成本潛能分析，所謂“本、量、利”是指企業(yè)生產(chǎn)商品的成本、銷量以及利潤，通過對三者進行關(guān)聯(lián)分析進而對企業(yè)的生產(chǎn)銷售進行合理安排，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。利用產(chǎn)品生產(chǎn)成本對產(chǎn)品數(shù)量及利潤進行關(guān)聯(lián)分析，對三者之間的關(guān)系進行分析歸納，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)合理化生產(chǎn)經(jīng)營提供參考數(shù)據(jù)，這也是功能與成本的綜合反映。

結(jié)語：

隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，對成本的管理和控制日益受到企業(yè)管理者的重視，成本報表作為反映企業(yè)成本變化的“晴雨表”，對企業(yè)提升成本精益化管理水平具有重要意義，因此，掌握企業(yè)成本報表的分析方法，并不斷的優(yōu)化和改進，推動企業(yè)成本管理體系建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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