家族企業(yè)順暢延續(xù)的制度基礎(chǔ)

文｜鄭渝川

家族企業(yè)順暢延續(xù)的制度基礎(chǔ)

文｜鄭渝川

要確保家族企業(yè)實現(xiàn)順暢延續(xù)，減小傳承過程中的價值損耗，應(yīng)當(dāng)著眼于家族治理、股權(quán)設(shè)計、公司治理三方面的機制建設(shè)。

家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，據(jù)統(tǒng)計，滬深兩地的上市公司中有36.28%的企業(yè)，屬于家族企業(yè)。

家族企業(yè)交班傳承確實是個世界難題。特別是在我國內(nèi)地，這些企業(yè)普遍沒有建立起一套家族股權(quán)的流轉(zhuǎn)機制，很多人不能接受職業(yè)經(jīng)理人的交班形式，而成長起來的第二代們，對于如何服從于家族企業(yè)資產(chǎn)保值增值、業(yè)務(wù)發(fā)展壯大這個大前提下，建立有規(guī)則的博弈和合作，并無思想準(zhǔn)備，其成長環(huán)境中通常也沒有接受這方面的教育。

在毫無制度、教育和心理準(zhǔn)備的情況下，因為一些偶然原因（比如創(chuàng)業(yè)企業(yè)家突然去世）而觸動的家族企業(yè)交接班，究竟會有多大的影響？香港中文大學(xué)會計學(xué)院及財務(wù)學(xué)系聯(lián)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟金融研究所主任范博宏以一項對近20年中國香港地區(qū)、中國臺灣地區(qū)和新加坡的250宗家族企業(yè)傳承案例的研究為據(jù)指出，交接班通常會導(dǎo)致多達60%的企業(yè)累計股票超額收益率損失。

范博宏是經(jīng)濟學(xué)界研究家族與企業(yè)長青之道的權(quán)威，任世界銀行、世界經(jīng)合組織、亞洲開發(fā)銀行顧問，他所著的《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承01》一書首先討論了家族企業(yè)特殊的治理問題。家族企業(yè)擁有企業(yè)和家族兩個大的利害相關(guān)集體，需要處理的利害關(guān)系更為復(fù)雜，處理不當(dāng)很容易造成內(nèi)耗。近年來內(nèi)地和香港最為出名的家族企業(yè)內(nèi)斗，莫過于“真功夫”和香港新鴻基兩家企業(yè)鬧劇。

范博宏指出，要確保家族企業(yè)實現(xiàn)順暢延續(xù)，減小傳承過程中的價值損耗，應(yīng)當(dāng)著眼于家族治理、股權(quán)設(shè)計、公司治理三方面的機制建設(shè)。家族治理要求對家族內(nèi)部成員進行長期的價值觀引導(dǎo)，建立必要的家族治理規(guī)則，以調(diào)處爭端，凝聚力量。股權(quán)設(shè)計旨在搭建起可以激勵家族及非家族成員，整合意見，化解分歧，平衡企業(yè)成長與家族控制的股權(quán)架構(gòu)，以避免股權(quán)變動以及家族傳承發(fā)生股權(quán)流傳時遭遇的尷尬。公司治理則應(yīng)明確職業(yè)經(jīng)理人的聘任、升遷與激勵，企業(yè)接班人的培養(yǎng)，家族與職業(yè)經(jīng)理人的分工合作，財務(wù)、會計透明化等重要事務(wù)。

范博宏在該書第三章逐一介紹了家族企業(yè)發(fā)展通常遇到的各類障礙，包括家族內(nèi)部的利益沖突，企業(yè)資產(chǎn)及家族產(chǎn)權(quán)傳承所面臨的遺產(chǎn)稅等制度障礙，以及對家族企業(yè)發(fā)展傳承構(gòu)成“雙刃劍”影響的政商關(guān)系，分別給出了我國香港和內(nèi)地多個家族企業(yè)的相關(guān)案例予以具體說明。

該書第五章進一步深入討論了家族治理。家族企業(yè)需要盡可能早的建立起家業(yè)合一的傳承規(guī)劃，要進行價值觀建設(shè)，明確股權(quán)分配、分紅原則。該書中舉出法國著名的穆里耶茲家族的案例，這個家族的家族治理機制，包括穆里耶茲家族聯(lián)合國、顧問委員會、家族控股公司、家族特別私有基金，注重家族內(nèi)部教育，接班人選拔以家族內(nèi)部任人唯賢為原則。

股權(quán)設(shè)計旨在控制、激勵、制衡和創(chuàng)造公平感。無論是集中的股權(quán)機制，還是分散機制，都各有利弊，前者會導(dǎo)致監(jiān)督缺乏和糾錯困難，后者則必然影響家族的凝聚力。范博宏分別以香港利豐馮氏家族等多個案例，給出了家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計的多個方案。

編輯：王深圳910825308@qq.com

作者：【日】山口勉

出版日期：2014年10月

編輯推薦：大數(shù)據(jù)時代的社區(qū)小店該怎么做？光靠質(zhì)量和低價會將經(jīng)營引入崩潰的深淵。該書介紹了一個有40多名員工的小電器店，最嚴(yán)峻時被6家大型家電量販店包圍，竟然也奇跡般地做到了連續(xù)15年盈利，并且毛利率高達39.8%，商品售價即便是其他店鋪的兩倍，也能賣得出去！電化山口成為日本高價、高毛利銷售的奇跡小店，被眾多媒體爭先報道。同時也是眾多經(jīng)營者們學(xué)習(xí)的對象。連中國的海爾電器也向該書作者——電化山口的經(jīng)營者山口勉請教銷售之道。

在該書中，山口勉第一次將自己的銷售武器傾囊而授……他是大數(shù)據(jù)時代的小店實踐先驅(qū)者、海爾電器的日本教練，他會傳授小店經(jīng)營的數(shù)據(jù)之道，充分活用數(shù)據(jù)，每一年都在盈利，毛利率每一年都在攀升。小店有小店的優(yōu)勢，小店有小店的作戰(zhàn)方法，小店能認(rèn)真地與每一位顧客對話，能更深入地了解顧客。該書獻給所有“不想再低價銷售”的人們。

作者：【荷】曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯、【德】康斯坦丁·克羅托夫 等

出版日期：2014年10月

編輯推薦：該書編著者曼弗雷德等，均為來自歐洲工商管理學(xué)院的頂級高管教練，他們利用有經(jīng)驗的培訓(xùn)師、教練和培訓(xùn)研究人員分享的案例，提供了大量證據(jù)，幫助培訓(xùn)行業(yè)向和諧、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則和精確評估的方向發(fā)展。這是第一本國際性的高管教練難題案例集錦，所有這些案例都來自于真實經(jīng)歷。對于那些想迅速提升自己，由普通咨詢師成長為高管教練的人士尤為適用。書中提供的案例、解決方案和案例后記就像一位手把手的老師，教你如何從棘手的局面中抽離出來。

在《高管教練的難題》這本書中，作者列出翔實的資料，包括為什么有人會變成培訓(xùn)師的思考（以及為什么有些人不適合做培訓(xùn)師）；如何寫作案例分析的建議；可能變得棘手的常見情形概覽。更具價值的是，培訓(xùn)師們所帶來的這些開誠布公的故事，他們堅持不懈地尋求對管理培訓(xùn)中的人際和個人內(nèi)心動力的更深刻理解，并分享了他們的努力成果，融會警示案例、經(jīng)驗分享、科學(xué)觀察以及實際應(yīng)用，操作性強，非常實用。

作者：李真順

出版日期：2014年10月

編輯推薦：提高演說能力是一個系統(tǒng)工程。該書根據(jù)當(dāng)今社會對語言表達能力的需求和人們對提高個人表達能力的迫切愿望，根據(jù)作者多年的演說理論探討和演說實戰(zhàn)經(jīng)驗，始終貫穿提高語言表達能力的技能訓(xùn)練和心智訓(xùn)練兩大主線，將提高演說能力分解為多個訓(xùn)練模塊，既注重提高演說能力的訓(xùn)練框架，同時又注意提高演說能力的訓(xùn)練細節(jié)，讓讀者得到全面訓(xùn)練，是一本將演說理論和實踐有機結(jié)合的書。

該書是一本提高演說溝通能力的學(xué)習(xí)讀物，也可當(dāng)作提高溝通能力的訓(xùn)練教材。全書共分5章，包括演說準(zhǔn)備、演說基本功、即席演說、演說表達十大法則和演說表達日常模擬，分別從腦的訓(xùn)練、口語表達訓(xùn)練、態(tài)勢語訓(xùn)練和演說心理訓(xùn)練四個方面入手，講授通俗易懂的知識和立竿見影的方法，幫助讀者消除口才方面的困擾。

編輯：王深圳910825308@qq.com