人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告

汪宇晗

（黑龍江省經(jīng)濟管理干部學院，哈爾濱150001）

人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告

汪宇晗

（黑龍江省經(jīng)濟管理干部學院，哈爾濱150001）

人力資源的可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要作用。本文對人力資源可持續(xù)發(fā)展的概念、現(xiàn)狀、對策等問題做了深入的分析探討。

人力資源；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略

近年來，我國企業(yè)整體發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，經(jīng)濟效益也逐步提升。這與企業(yè)人力資源工作的貢獻密不可分。企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升為企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施提供了充足的人才保障。但是隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及各種不穩(wěn)定因素的增加，傳統(tǒng)人力資源管理工作也逐步暴露出與各種新環(huán)境的不對稱、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中各種不合理現(xiàn)象也逐步顯現(xiàn)出來，人力資源部門的工作與其他部門之間的配合默契度也逐漸降低，人力資源的可持續(xù)發(fā)展遭遇瓶頸。因此，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程中必須首先建立以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的發(fā)展理念，在以人為本思想的指導下，不斷推動人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

1 人力資源可持續(xù)發(fā)展的概念

人力資源的可持續(xù)發(fā)展主要是指企業(yè)根據(jù)當前狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有人力資源工作做出科學的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。不斷保證當下人力資源的充足，還要為未來企業(yè)發(fā)展有計劃、有步驟的儲備各種所需人才。從內(nèi)涵來看，人力資源的可持續(xù)發(fā)展工作主要包含以下幾個方面：

1.1 人力資源的可持續(xù)發(fā)展須做好人才的儲備工作

在人才的儲備工作中應具備動態(tài)分析人才能力，所謂動態(tài)分析主要是對各種人才的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，企業(yè)應當有一個比較全面的了解和科學的分析。簡單地說，企業(yè)不僅要對內(nèi)部員工當前的工作能力、優(yōu)勢和劣勢等綜合狀況有一個比較全面的了解和掌握，而且還要對他們的學習能力，以及未來職業(yè)生涯發(fā)展狀況，作出預測。對于那些有潛力的、上升空間較大的優(yōu)秀人才量身制定科學的培養(yǎng)計劃，使其不僅成為企業(yè)當下的可用之才。還要保證這些人才在未來發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更大的作用，為未來人力資源的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.2 對現(xiàn)有人力資源價值的開發(fā)

實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，最現(xiàn)實的任務(wù)還是保證當下企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進行合理的開發(fā)利用?，F(xiàn)有人力資源應當在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮最大價值。同時根據(jù)他們對人才工作的具體需求明確制定人才培訓計劃，充分提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。只有保證人才在現(xiàn)有的工作崗位上正常發(fā)揮，才有可能再談進一步的發(fā)展計劃，否則可持續(xù)發(fā)展就是空想。在開發(fā)現(xiàn)有人力資源的同時還要與未來發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，時刻不忘可持續(xù)發(fā)展的總體指導思想。

1.3 實施多樣化的人力資源開發(fā)手段

企業(yè)須不斷地對人力資源進行開發(fā)，才能實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。開發(fā)人力資源包含多種手段和基本措施。企業(yè)可以根據(jù)員工的實際狀況為他們制定更有針對性的培養(yǎng)培訓計劃，使他們始終處于學習狀態(tài)，也確保他們能夠時刻都在進步。同時還應當結(jié)合一定的激勵措施，促使他們主動、積極地參與到學習與提高的過程當中。因此企業(yè)要實現(xiàn)人力資源的不斷增值，還應當制定切實有效的培訓激勵政策?？傊谌肆Y源的可持續(xù)發(fā)展中包括人才的儲備、利用、開發(fā)三個主要方面的內(nèi)容。其中最基礎(chǔ)的工作就是人才的儲備，所謂“巧婦難為無米之炊”，只有儲備了人才，企業(yè)才能實現(xiàn)利用人才的目的，而且企業(yè)在充分利用人才價值的同時，還要不斷地開發(fā)他們的價值，實現(xiàn)人力資源的增值以應對今后的發(fā)展。

2 發(fā)揮人力資源價值的途徑

2.1 確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)開發(fā)人力資源價值首先需要方向，這個方向就是企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，即未來企業(yè)在人力資源方面應當朝著什么方向努力。同時企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略還要聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容和方向，人力資源戰(zhàn)略應當結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略來安排自己的工作。企業(yè)人力資源部門首先應當清晰地掌握未來企業(yè)發(fā)展的總體方向和重點領(lǐng)域，才能更好地為整體的發(fā)展提供完善的服務(wù)。例如，企業(yè)決定在未來一段時間內(nèi)開發(fā)國外市場，實行國際化戰(zhàn)略，那么當下的人力資源工作就應當有意識地培養(yǎng)與引進各種外語人才以及熟知目標市場狀況的營銷人才、技術(shù)人才等。

2.2 加強對員工的培訓

做好人才儲備包括兩方面的工作，一是對原有的低層次人才進行培訓，使之成長為高層次人才，二是，直接引進外部高層次人才。因此，加大對原有人才的培訓力度是解決企業(yè)發(fā)展所需人才不足的一條重要途徑。這種方式雖然會花費更大的經(jīng)歷和成本。但是在這種機制下成長起來的人才一般穩(wěn)定性較高，他們對企業(yè)的忠誠度較高，能夠與企業(yè)發(fā)展風雨同舟。加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)應當結(jié)合當前新技術(shù)、新設(shè)備的要求和未來即將更新的技術(shù)和設(shè)備的要求，開展有針對性的培訓。這種培訓應當確保能大大增強人才的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，能夠順利實現(xiàn)人力資源增值。這樣才有可能更大程度上發(fā)揮人力資源的最大價值，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的保障。

2.3 建立現(xiàn)代人力資源管理模式

人力資源管理模式對實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，先進的模式能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)運作成本，提升人力資源管理效率，更為重要的是能夠?qū)⑷肆Y源開發(fā)工作更加規(guī)范的貫徹下去。現(xiàn)代人力資源管理模式主要包括人才的開發(fā)體系、激勵體系、管理體系等工作，其中不同體系之間具有內(nèi)在的聯(lián)系。例如，激勵體系對開發(fā)體系存在重大的影響。企業(yè)合理的激勵制度是企業(yè)吸引人才的基礎(chǔ)，同時也是提升人才參加培訓和工作積極性的有效途徑。為此企業(yè)若完整的實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，就應當最大程度地選擇與之相對應的激勵機制，而將這兩者整合在一起的就是企業(yè)的人力資源管理模式。

2.4 優(yōu)化企業(yè)激勵機制

企業(yè)的激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理模式中的一個重要組成部分，為此企業(yè)若要開發(fā)人力資源價值首先應當建立完善的激勵機制，激勵機制在歷來企業(yè)的發(fā)展中都發(fā)揮著重要作用。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和人才需求的不斷變化，應當更加優(yōu)化激勵的效能，采用更加合理的激勵措施激發(fā)員工的工作動機。將現(xiàn)代員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)組織目標緊密地結(jié)合在一起，使員工在實現(xiàn)個人價值的同時也為企業(yè)目標的實現(xiàn)不由自主地扮演積極角色。

2.5 培育良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化對員工具有無形的凝聚功能，是激發(fā)他們自覺的提升自身素質(zhì)，發(fā)揮更大價值的精神影響因素。企業(yè)文化應當更加注重對員工個人價值的尊重，給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。職工只有在認識到自己存在價值的基礎(chǔ)上，才能在工作中充滿自信，同時員工內(nèi)心才能對企業(yè)產(chǎn)生更大的認可。他們的事業(yè)才能發(fā)展，他們的貢獻值才會增加。在培育企業(yè)文化的過程中要體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)心，通過制定更加完善的規(guī)章制度，體現(xiàn)企業(yè)對員工主體地位的尊重，使他們能夠真正體驗到企業(yè)主人翁的地位。

3 實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 將人力資源管理上升到戰(zhàn)略地位

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，人力資源部門作為一個具體的事務(wù)性部門而存在著，他們的工作都是日常的考勤、招聘、統(tǒng)計、工資核算、辦理各種手續(xù)等簡單的、重復性質(zhì)的工作。這種管理模式雖然在企業(yè)的成長初期發(fā)揮著重要作用，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理目標的不斷提升，這些部門的工作已經(jīng)不能再適應企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源工作應當在這些具體的事務(wù)中解放出來，進而拿出更大的精力和時間專門研究企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，這是企業(yè)更加有效的實施人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本前提。因而，就這方面而言企業(yè)應當將人力資源部門作為一個戰(zhàn)略部門而重新設(shè)定其職能，而不再是簡單的事務(wù)性部門。

3.2 人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤

人力資源管理無論采取何種措施，無論實施什么戰(zhàn)略，最終都是為了幫助企業(yè)增強競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值提供服務(wù)。因此就這些方面來說，人力資源管理工作應當與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，而將二者緊密聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)就是人力資源部門對員工績效考核制度的設(shè)計和實施。員工績效考核是人力資源管理部門的一項重要職能，考核體系的公平性、合理性直接影響激勵機制作用的充分發(fā)揮。而激勵機制作用的有效發(fā)揮又會直接影響員工的工作積極性，最終會對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生重大影響。

3.3 實施人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才開發(fā)戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的配套。只有成功地實現(xiàn)人才價值的開發(fā)，才能使整個企業(yè)人力資源工作永續(xù)發(fā)展。在員工開發(fā)戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)應當加強對他們的思想政治教育、黨風廉政教育，不斷提升員工的政治覺悟，這一點對于國有企業(yè)來說至關(guān)重要，而且國有企業(yè)的中高層管理人員又是重中之重。除此之外，還要加強對員工的日常培訓，加強績效管理。人力資源部門應當在可持續(xù)發(fā)展理念指導下不斷加強和完善企業(yè)的培訓規(guī)劃。聯(lián)合生產(chǎn)部門，調(diào)動企業(yè)外部資源，制定科學合理的培訓內(nèi)容，使員工始終處于不斷進步的狀態(tài)，而且員工的發(fā)展進步應當與企業(yè)的發(fā)展同步。

3.4 實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新機制

針對當前大多數(shù)企業(yè)來說，一般企業(yè)人力資源管理模式主要包括勞動生產(chǎn)部門、人事部門和管理部門，然而，人力資源管理的主要任務(wù)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來改善企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是由企業(yè)員工來實現(xiàn)的，因此，通過提高員工的業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在人力資源管理模式中，應注重人力資源管理的創(chuàng)新，對于人力資源部門來說，在負責招聘、員工培訓教育及人事記錄中，應制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并加強與各個部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，改變當前勞動、教育、生產(chǎn)經(jīng)營等部門分散管理的情況，形成一股合力的人力資源管理模式，使人力資源管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用。然而，針對人力資源部門的管理方式，應鼓勵每一個管理人員參與到企業(yè)決策中，企業(yè)管理人員不僅要充分掌握人力資源管理方面的知識，也應注重員工的工作心理變化，針對員工的實際情況來加強企業(yè)員工的管理，加強與員工之間的交流，這樣不僅可以充分調(diào)動員工的積極性和主動性，也可以方便企業(yè)人力資源的管理。因此，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，以促進企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展新機制的建立，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 提高企業(yè)對人力資源管理思想的認識

在人力資源管理中，應實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理，即將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。因此，企業(yè)應充分認識到人力資源管理的重要性，提高人力資源的管理思想意識，注重人力資源的開發(fā)與管理，定期開展員工教育培訓工作和績效評價工作，以建立員工培訓制度為基礎(chǔ)，使員工培訓工作落到實處，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進而使企業(yè)人力資源管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。另外，為了更進一步加強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，企業(yè)應積極鼓勵員工主動參與到發(fā)展戰(zhàn)略決策中，聽取員工的建議，制定順應新時期的人力戰(zhàn)略資源規(guī)劃，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.6 加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，只有加強企業(yè)文化的建設(shè)，才能吸引更多人才、留住人才。因此，在人力資源管理中，應注重企業(yè)管理理念的改變，建立人力資源管理制度，無論是在生產(chǎn)活動中，還是經(jīng)營活動中，應全面進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理。為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，應加強各個部門之間的溝通交流，各個部門的相關(guān)工作人員應樹立團隊合作意識，提高員工的道德素質(zhì)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。所以，加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)具有重要意義，將企業(yè)建立的規(guī)章制度落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，不斷深化企業(yè)員工的個人理念和價值觀，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)的人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)人力資源管理部門應當結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與企業(yè)發(fā)展同步的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并切實有效地執(zhí)行下去。人力資源可持續(xù)發(fā)展是人力資源與可持續(xù)發(fā)展兩個概念相結(jié)合的發(fā)展理念，在人力資源可持續(xù)發(fā)展中，應注重對人力資源的保護、利用和開發(fā)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以促進企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。

［1］李穎.人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010，（30）：17-18.

［2］尹成鑫.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期我國西部高校人力資源可持續(xù)發(fā)展研究［D］.成都理工大學，2012.

［3］龍承春.餐飲企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的制約因素與對策分析［J］.中國商貿(mào)，2011，（27）：122-123.

［4］李虹，方敏，王志剛.戰(zhàn)略合作視角下的美國地質(zhì)調(diào)查局人力資源可持續(xù)發(fā)展［J］.中國礦業(yè)，2012，（09）：38-41.

［5］曹營.基于員工心理資本的企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動模型研究［J］.中國成人教育，2012，（19）：108-111.

［6］王斌.我國民營企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，（05）：169.

Analysis Report on the Sustainable Development Strategy of Human Resources

WANGYu-han
(Heilongjiangeconomic management cadre institute,Harbin 150001,China)

The sustainable development of human resources is very important for the realization of enterprise's future development strategy.In this paper,the concept,current situation and Countermeasures of the sustainable development of human resources are analyzed and discussed in this paper.

Human resources;Sustainable development;Strategy

F272

A

1674-8646（2015）08-0054-02

2015-06-21