供應鏈一體化下國際工程提高EPC采購管理的模型

任光明

（中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257000）

供應鏈一體化下國際工程提高EPC采購管理的模型

任光明

（中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257000）

本文闡述了在供應鏈一體化下國際工程EPC項目采購管理，在對國際EPC項目采購管理的研究中，構建了在供應鏈一體化下國際工程EPC項目采購管理的概念模型，經過調查驗證了該模型，結果表明供應鏈一體化可以加強采購管理。

供應鏈一體化；國際工程；EPC采購管理

國際工程EPC項目具有投資規(guī)模大、建設周期長等特點，另外，該施工地點的地理環(huán)境普遍比較復雜，多為峽谷、偏遠的高山，等等，具有很多不確定因素。在國際工程EPC項目建設中，所涉及的有關采購工作環(huán)節(jié)多、覆蓋面寬、采購量大、技術性強，所以，對在供應鏈一體化下國際工程EPC采購管理的研究有著重要的實踐意義。

1 在供應鏈一體化下國際工程EPC項目采購管理

在國際工程EPC項目進行過程中，采購部門的采購任務必須依據相關設計文件及總價合同的各項標準及指標進行。大量的材料、相關的物流、存儲以及設備供應商的管理等都是采購工作的內容。進行采購管理時，EPC總承包商需關注相關材料、設備的供應鏈條，同時利用信息系統(tǒng)整合資源，在供應鏈的每個環(huán)節(jié)間構建合作關系，進一步實現(xiàn)與供應商的長期合作，采購中，在各環(huán)節(jié)的共同努力下，既能保證效率和質量，又能節(jié)約成本。

在采購管理時，運用供應鏈的整體視角展開工作，能夠加速信息傳遞，實現(xiàn)供應鏈體系中信息的互通，各環(huán)節(jié)間的高效鏈接可以極大地減少交流成本；促成與供應商之間信息的共享，有利于供應商加速生產過程的完善、加快生產資料的開發(fā)、保障了生產質量以及減少生產成本；另外，可以實現(xiàn)庫存及時的移動與補充，維持物流成本以及倉儲成本之間的平衡。供應鏈管理逐步實現(xiàn)高效、合理化，可以有效提高資源的利用率，提升資源按時交付率，還可在很大程度上減少庫存。

在供應鏈一體化基礎上的國際工程EPC項目，總承包商應怎樣加強管理采購，滿足EPC項目的一體化要求，從而提高采購的效率和質量，降低了采購的成本，這些都需要具體的理論建模分析來進一步的證明研究。

2 構建概念模型

EPC模式是集設計、采購、施工于一體的模式，因而，EPC采購的一體化需求高，同時，還具有溝通難度大、利益相關數(shù)量多的特性，在EPC采購管理中引入供應鏈一體化的思想，從理論看，它建立了供應鏈一體化下國際工程EPC項目的采購模型。

采購利益相關者管理及供應鏈信息流管理是EPC項目供應鏈一體化覆蓋到的具體內容。供應鏈一體化在很大程度上幫助實現(xiàn)采購計劃管理、供應商管理、合同管理、倉儲管理以及物流管理的加強，EPC項目最終得以提升在采購成本、質量、合同、進度、倉儲和物流等的績效。

3 調查論證

在設計具體的理論模型時，依據文獻調研，考慮國際工程EPC項目采購特點，設計得出一份調查問卷，共54份。調查了參與EPC項目工程的項目經理6人，施工管理人員10人，采購管理人員38人。具體情況如下：

3.1 調查采購相關利益者

對采購相關利益者的調查，如表1（以下幾個表格的數(shù)值中：1代表很不符合；2代表基本不符合：3代表不能確定；4代表基本符合；5代表很符合）。

表1 采購相關利益者Tab.1 Purchasing related stakeholders

評估標準第一是與施工部門良好的合作關系，顯示出采購部門與施工部門和總承包商的關系為從屬關系，內部效率高、組織協(xié)調較好。業(yè)主、國內供應商、設計部門、國內海關和采購部門的關系都高于平均值3.68分，而采購部門和公司總部、海外市場中國承包商、國外海關的關系都低于平均值，需要加強其合作關系。

3.2 供應鏈信息流的調查

表2 供應鏈信息流Tab.2 Supply chain information flow

對供應鏈信息流的調查結果，見表2。

調查表明采購部門與各利益相關者的良好關系均在平均值以上，并且還有較大的提升空間。應注意與供應鏈上各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，采用信息技術監(jiān)管采購流程，其評分都在3分以下。

3.3 采購計劃調查

對采購計劃相關調查，見表3。

表3 采購計劃Tab.3 Purchase plan

能夠結合各種因素采購設備和制定詳細的采購進度安排評分比較高，顯示出較為重視采購中的施工因素，有較全面的考慮。對采購物資計劃包含詳細信息和圖樣管控措施的制定設計評分較低，表明設計制約了采購，要加強和管理采購與設計工作。

4 結語

實現(xiàn)EPC項目目標，采購是關鍵。本文建立了在供應鏈一體化國際工程EPC項目的采購模型，從調查出的部分結論來進行論證，表明了供應鏈一體化能夠有效提高EPC的采購管理，從而提高了EPC項目采購的績效。

［1］馬彥鋒.EPC工程項目供應鏈物資采購模式探討［J］.項目管理技術，2012，（10）：79-84.

［2］詹建昌，袁春亮.淺議新形勢下國際工程EPC項目的采購管理［J］.云南科技管理，2012，（05）：144-146.

［3］左揚平，暴軍英，郎偉峰，等.基于供應鏈一體化的管道工程采購模式的優(yōu)化管理［J］.交通企業(yè)管理，2013，（04）：35-37.

Model of Inter national Engineering Improving the EPC Purchasing Management under Supply Chain Integration

RENGuang-ming
(Sinopec PetroleumEngineering&Construction Shengli corporation,Dongying257000，China)

In this paper,the EPC project procurement management in supply chain integration,the research on the international EPC project procurement management,the construction of the international project procurement management of EPC project in the supply chain integration,the model,the results showed that the supplychain integration can strengthen the procurement management.

Supplychain integration;International project;EPCprocurement management

F752.6

B

1674-8646（2015）08-0104-02

2015-06-14

任光明（1976-），男，山東泰安人，學士，經濟師，從事企業(yè)采購供應管理、EPC項目采購供應管理研究。