企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本管理

張寧

（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

1 企業(yè)成本管理概述

成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，在管理過程中不僅僅是單一的對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行管理，它包括多個(gè)環(huán)節(jié)，例如：成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃，等等。每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的方面不同，然而都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)執(zhí)行，因此在成本管理中不得與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃有太多的出入。目前對(duì)于成本管理的定義比較多元化，因此結(jié)合大多數(shù)企業(yè)的定義可以理解為：企業(yè)成本管理是企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益所制定的以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)、成本控制為關(guān)鍵，以降低生產(chǎn)成本為目的的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要結(jié)合具體情況具體分析，做到規(guī)范化管理。

2 企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析

企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，在一些方面具有積極的推動(dòng)作用，然而在一些環(huán)節(jié)卻存在一定的隱患和消極影響。以下對(duì)企業(yè)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

2.1 成本管理的積極作用

成本管理的積極作用體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，成本管理的技術(shù)性要求比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再依靠傳統(tǒng)的管理模式，而是需要工程技術(shù)性較強(qiáng)的管理模式。一方面是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，另一方面是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展除了注重經(jīng)濟(jì)效益之外，還重視管理方案的先進(jìn)性，傳統(tǒng)的成本管理就是將成本所需對(duì)象進(jìn)行單一的綜合，缺乏全面管理的步驟。然而新型的成本管理則給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的便利，也為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。其次，成本管理的實(shí)施環(huán)節(jié)具有關(guān)聯(lián)性。成本管理離不開企業(yè)的制定目標(biāo)，任何企業(yè)發(fā)展都離不開生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包括許多方面，無論是勞動(dòng)力成本、原材料成本還是其他部門所需的成本，這些費(fèi)用的支出或是消耗都需要進(jìn)行詳細(xì)的歸總，制定一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，才能更好地進(jìn)行科學(xué)管理。最后，成本管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向。企業(yè)是以盈利為目的組織，因此企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)和消費(fèi)群體，這就要求成本管理也要充分考慮市場(chǎng)和客戶需求，只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本管理的弊端

成本管理的弊端主要體現(xiàn)在三個(gè)部分。首先，成本管理的多元化增加了成本投入。成本管理是一項(xiàng)長期的管理制度，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖然成本管理比傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)規(guī)范，但是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這就無形中增加了成本投入，涉及的部門繁雜，管理的環(huán)節(jié)多，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。其次，加強(qiáng)成本管理會(huì)給人事管理帶來一定阻礙。由于企業(yè)發(fā)展需要各部門的協(xié)調(diào)和合作，但是在成本管理上如果出現(xiàn)偏差，就會(huì)引起部門間的矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，成本管理理念落實(shí)執(zhí)行不到位，許多企業(yè)在成本管理中只是形式主義，在執(zhí)行上存在漏洞，導(dǎo)致管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理失去信心，使得管理在執(zhí)行上出現(xiàn)阻礙，這一系列弊端都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 加強(qiáng)成本管理的應(yīng)用措施

了解了加強(qiáng)成本管理的積極作用和弊端后，可以結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行分析，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理就顯得尤為重要。以下針對(duì)成本管理提出了相關(guān)的完善措施。

3.1 制定完善的成本管理體系

制定一個(gè)完善的成本管理體系首先需要樹立正確的管理理念，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本，就需要制定詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)。在成本管理上需要考慮多個(gè)方面，市場(chǎng)、勞動(dòng)力、原材料、技術(shù)等都是成本管理所需要注意的方面，為了更好地控制成本，需要將這些具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。除此之外，成本管理也是一項(xiàng)約束員工的有效手段，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，用有效的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制來加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。

3.2 加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

所謂基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是指有關(guān)成本管理的基本數(shù)據(jù)的收集，成本管理離不開財(cái)政支出，所以在管理過程中需要加強(qiáng)基本資料的收集和比對(duì)，不同發(fā)展階段所需的成本、原材料的支出、勞動(dòng)力支出等相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和總結(jié)，不僅可以促進(jìn)管理的規(guī)范化，還在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)除了收集整理數(shù)據(jù)外，還需要及時(shí)地對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和分析，找出生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)解決問題。

3.3 加強(qiáng)成本管理同其他部門的關(guān)聯(lián)

加強(qiáng)成本管理不僅促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還在一定程度上促進(jìn)了各部門間的合作和聯(lián)系，企業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)部門的發(fā)展都對(duì)企業(yè)有一定的影響，彼此之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。例如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門的發(fā)展離不開成本管理，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的盈利和虧損狀況都是成本管理的組成部分，不同部門在核算經(jīng)濟(jì)成本支出時(shí)也需要加強(qiáng)成本管理，由此可以看出成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)營環(huán)節(jié)也離不開成本管理，產(chǎn)品的價(jià)格確定、市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng)等環(huán)節(jié)，內(nèi)部價(jià)格同市場(chǎng)價(jià)格的比較，都需要加強(qiáng)成本管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

［1］ 楊新利，牟建軍.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，（06）：28-29.

［2］ 羅海霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理［J］.經(jīng)濟(jì)師，2014，（04）：165.

［3］ 薛少漢.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，(16):33-36.

［4］ 張建剛.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的哲學(xué)思考［J］.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2000，(10):59.

［5］ 張少梅.論企業(yè)的成本管理［J］.昌濰師專學(xué)報(bào)，2000，(03):44-48.

［6］ 高淑梅，孫冬梅.加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2000，(01):17-35.