建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

程炳杰

（天津市誠信招標(biāo)有限公司，天津 300201）

建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

程炳杰

（天津市誠信招標(biāo)有限公司，天津 300201）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快。但是在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。例如建筑項(xiàng)目的工程成本管理，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，本文將從多個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

建筑項(xiàng)目 工程成本管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

最近這十幾年來，建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，沒有對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理有一個(gè)正確的了解和認(rèn)知，一直沿用傳統(tǒng)的舊觀念以及思想，不止不利于建筑工程的質(zhì)量，還拉低了建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中的競爭力度。

1 成本管理對(duì)建筑項(xiàng)目工程的重要性

對(duì)于建筑項(xiàng)目的工程成本管理而言，它對(duì)建筑項(xiàng)目工程是很重要的，主要可以體現(xiàn)在以下這兩個(gè)部分：

1.1 可以在最大程度上拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

一般來說，建筑工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：施工地點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工較為多樣和復(fù)雜、施工工期長等等的特點(diǎn)，由于這一系列的因素導(dǎo)致建筑工程的施工成本是不會(huì)一成不變的，施工成本是會(huì)隨著施工因素的變化而產(chǎn)生變化的。所以說，建筑企業(yè)只有不斷的提高建筑項(xiàng)目的工程成本管理，才可以減少施工因素的經(jīng)濟(jì)投入，在最大程度上減少施工成本，只有通過這樣，才可以讓建筑企業(yè)在保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量的前提下，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 能夠提高建筑企業(yè)的整體項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程成本管理的水準(zhǔn)是通過成本控制來體現(xiàn)的，建筑項(xiàng)目施工成本的降低就能夠反映出建筑工程項(xiàng)目的成本管理水準(zhǔn)，所以說，不管是工程施工效率的提高還是工程建筑資源的減少，都是可以體現(xiàn)建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理水準(zhǔn)的提高。

2 建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的定額與實(shí)際情況不符合

建筑企業(yè)對(duì)于定額的設(shè)定一般都是受到工程項(xiàng)目的影響，建筑企業(yè)設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)是基于理想工程項(xiàng)目帶來的收益，卻少了參考實(shí)際情況，沒有對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工步驟和施工工序進(jìn)行分析和了解，導(dǎo)致定額不標(biāo)準(zhǔn)，失去參考意義以及價(jià)值。再加上建筑企業(yè)對(duì)于定額一般是沒有加入建筑材料費(fèi)用、水電施工費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、地皮、機(jī)械購買租憑費(fèi)用等等。建筑企業(yè)對(duì)定額的設(shè)定都比較廣闊，沒有采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行設(shè)定，導(dǎo)致了建筑的實(shí)際定額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過建筑企業(yè)自身設(shè)定的內(nèi)部定額，這不僅使得資金投入過大，還影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)于成本管理的控制力度。

2.2 對(duì)于項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及安全事故沒辦法進(jìn)行有效的控制

最近這十幾年來，由于建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)都為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入成本沒有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的安全事故。而建筑工程的質(zhì)量則是由于施工因素的影響，導(dǎo)致質(zhì)量事故始終不可以在施工工程的控制范圍內(nèi)。安全事故和質(zhì)量事故這種突發(fā)性事故會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的工程成本管理無法進(jìn)行有效控制，不僅會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊缺或者斷裂現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工步驟和部門出現(xiàn)人員和施工進(jìn)度的阻塞或者停工，在很大程度上會(huì)增加建筑項(xiàng)目的資金投入，以及拖延了項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收日期。

2.3 對(duì)項(xiàng)目工程沒有進(jìn)行全過程的成本管理

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的成本管理還是不夠重視，沒有從思想上和行動(dòng)上給予支持，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人對(duì)于項(xiàng)目工程的成本管理只重視成本的事后分析以及核對(duì)，缺少事前調(diào)查以及過程中的管理，不利于成本管理的控制，使項(xiàng)目工程的成本管理缺少目的性。進(jìn)一步影響建筑企業(yè)在這項(xiàng)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)盈利，并且還加大經(jīng)濟(jì)資金的投入。

3 完善建筑項(xiàng)目工程成本管理的對(duì)策

3.1 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

對(duì)于項(xiàng)目工程的建設(shè)來說，勞動(dòng)生產(chǎn)率的程度是由生產(chǎn)工具、生產(chǎn)積極性以及業(yè)務(wù)水平等等多項(xiàng)因素決定的，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率完全可以由以下幾方面入手：實(shí)行按勞分配的工資制度、優(yōu)獎(jiǎng)差罰的管理制度、給員工一個(gè)培養(yǎng)晉升的升職渠道等等。通過這一系列的因素就可以從根本上調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，不僅能讓工人在工作時(shí)更加努力和用心，還可以在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)成本的投入，還有利于保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量和施工驗(yàn)收日期不受延誤。

3.2 要制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案

在項(xiàng)目開展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案，給接下來的施工步驟和施工程序做好安排。對(duì)于施工方案來說，主要是包括以下這幾個(gè)方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會(huì)導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說，在進(jìn)行施工方案的制定過程中，必須充分考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)。

3.3 減少項(xiàng)目工程的施工管理費(fèi)用

項(xiàng)目工程的施工管理方面是一整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中的大難題。一般來說，施工管理費(fèi)用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場施工人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對(duì)于項(xiàng)目工程所需要的員工進(jìn)行合理的分配以及管理；二是對(duì)于項(xiàng)目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理；三是減少項(xiàng)目工程后期的投入的管理費(fèi)用。

3.4 降低建筑材料的成本

在項(xiàng)目工程的建設(shè)過程中，建筑材料的成本占據(jù)一整個(gè)建設(shè)工程成本中的最大部分，可以高達(dá)65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)約空間。建筑材料價(jià)格主要是受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，所以必須從市場的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價(jià)格采購到最多的建筑材料。

4 結(jié)語

通過以上詳細(xì)的分析以及探討，我們可以看出建筑項(xiàng)目工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的意義和重要性。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程成本管理依舊存在著很多問題，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決對(duì)策改善建筑項(xiàng)目工程成本管理的問題，只有這樣，才可以讓建筑企業(yè)在激烈的競爭上位于不敗之地。

［1］李湘云，張皓，許建伍，張智峰，王慶華.工程項(xiàng)目成本管理與對(duì)策分析［J］.中小企業(yè)管理與科技，2012（13）：1025-1027.

［2］程江濤，劉鵬飛，李玲玲，張曉梅，程江濤.淺談工程施工中的質(zhì)量與成本控制［J］.理論研究，2011（1）：2003-2005.