淺析煤礦頂板管理的現(xiàn)狀與措施

摘要：煤炭是現(xiàn)階段最為重要的化石能源之一，也是我國(guó)儲(chǔ)量最為豐富的能源之一。在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中，最為重要的施工方面就是頂板管理，這是在實(shí)際的煤炭開(kāi)采過(guò)程中必須予以充分重視的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)具有十分重要的價(jià)值和意義。文章針對(duì)我國(guó)煤礦頂板管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)我國(guó)煤礦頂板管理工作進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：頂板管理；煤炭開(kāi)采；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀分析；相關(guān)措施 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD327 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0144-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0261

推動(dòng)世界進(jìn)步與發(fā)展的三大主要因素為信息、能源和材料。在能源之中最為基礎(chǔ)的能源就是煤炭資源，煤炭能源存儲(chǔ)量大、開(kāi)采方式簡(jiǎn)單、運(yùn)輸方便等綜合原因決定了其應(yīng)用十分廣泛。在煤炭開(kāi)采的過(guò)程之中需要注重煤礦頂管的支護(hù)與管理，這是保證施工安全、促進(jìn)煤礦企業(yè)順利發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在實(shí)際的煤礦企業(yè)之中都設(shè)有專門的頂板管理體系，針對(duì)頂板的支護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和到位的管理，只有這樣才能保證煤礦頂板支護(hù)的質(zhì)量，最大限度地降低煤礦的安全隱患，為煤礦企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

1 我國(guó)煤炭企業(yè)頂板管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 木結(jié)構(gòu)支護(hù)階段

我國(guó)煤炭開(kāi)采的歷史相對(duì)較早，但是建國(guó)之前煤炭開(kāi)采相對(duì)規(guī)模較小，發(fā)展緩慢，在此我們并不做系統(tǒng)的研究與分析，本文的研究時(shí)間主要界定為建國(guó)之后到現(xiàn)在。木結(jié)構(gòu)頂板支護(hù)階段主要是在上世紀(jì)五六十年代所使用的頂板支護(hù)方式。木結(jié)構(gòu)承重能力較小，安全支護(hù)時(shí)間較短，這就導(dǎo)致了事故發(fā)生率的上漲。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種支護(hù)方式已經(jīng)逐步被淘汰。

1.2 復(fù)合支護(hù)階段

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)獲得了巨大的進(jìn)步，社會(huì)的各個(gè)方面都有了極大的發(fā)展，煤礦的頂板管理工作也有所突破。傳統(tǒng)的木結(jié)構(gòu)支護(hù)階段已經(jīng)結(jié)束，接踵而來(lái)的是復(fù)合支護(hù)階段。這種支護(hù)方式不僅僅表現(xiàn)在支護(hù)材料是多種材料的復(fù)合，而且支護(hù)技術(shù)也是復(fù)合的。在實(shí)際的煤礦頂板管理工作之中要結(jié)合實(shí)際的頂板情況，結(jié)合實(shí)際的工作狀態(tài)進(jìn)行頂板管理，只有這樣才能保證頂板支護(hù)工作的順利實(shí)施與發(fā)展。這是現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的前沿水平，仍然處于不斷發(fā)展之中，還需要多方面工作人員的共同努力才能不斷突破瓶頸，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利

發(fā)展。

2 我國(guó)煤礦頂板管理中存在的問(wèn)題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路決定了煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況和發(fā)展階段，當(dāng)然對(duì)于頂板管理工作而言，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度也有著極大的影響。隨著天然氣等新能源的出現(xiàn)，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心為如何提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)頂板管理工作的重視程度逐年下降，這是造成我國(guó)煤炭企業(yè)頂板管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破的主要原因，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中遇到的最大的問(wèn)題之一。

2.2 對(duì)于頂板管理的研究不夠到位

煤礦開(kāi)采都在地下進(jìn)行，也只有在這個(gè)時(shí)候涉及頂板管理問(wèn)題，由于工作面相對(duì)較小，工作面視野有限，這就為實(shí)際的頂板管理工作帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題，阻礙了煤礦企業(yè)頂板管理工作的進(jìn)行。為了克服這個(gè)問(wèn)題，我們必須針對(duì)煤礦頂板管理方法與頂板支護(hù)材料進(jìn)行科學(xué)的研究與設(shè)計(jì)，但是，我國(guó)煤礦企業(yè)在這一方面做的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

煤礦頂板管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的工作體系，在實(shí)際工作中的支護(hù)材料與支護(hù)方法都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)到位的設(shè)計(jì)，只有這樣才能保證頂板管理工作的順利實(shí)施與進(jìn)行，但是，我國(guó)煤礦企業(yè)針對(duì)這方面的研究基本上是沒(méi)有的，更不要說(shuō)設(shè)計(jì)出科學(xué)的支護(hù)方式和支護(hù)材料了，這是導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理工作停滯不前的重要原因之一。

2.3 頂板管理工作人員業(yè)務(wù)能力低下

頂板管理人員是煤礦企業(yè)頂板管理的直接操作者，因此他們的業(yè)務(wù)能力對(duì)于煤炭企業(yè)頂板管理工作的推進(jìn)有著重要的意義和價(jià)值。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力相對(duì)較為低下，不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力和支護(hù)技巧，這就嚴(yán)重制約了我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利發(fā)展，這一點(diǎn)必須引起相關(guān)部門的足夠重視，采取相應(yīng)的措施解決這一問(wèn)題，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)頂板管理工作的順利推進(jìn)。

2.4 資金投入不到位

頂板管理工作要想獲得大幅度的提升必須充分依靠大量的資金支持，但是我國(guó)煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展緩慢，沒(méi)有充足的資金對(duì)頂板管理工作進(jìn)行投入，這就制約了煤礦頂板管理工作的順利開(kāi)展。由于受到資金的制約，對(duì)支護(hù)方式的科研攻關(guān)無(wú)法順利推進(jìn)，高性能的支護(hù)材料無(wú)法購(gòu)買，這對(duì)于煤礦頂板管理工作帶來(lái)的阻礙作用明顯是十分巨大的，在實(shí)際的工作之中一定要想方設(shè)法解決這一問(wèn)題。

3 促進(jìn)煤礦頂板管理的措施

3.1 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)

前文已述，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定了煤礦企業(yè)頂板管理發(fā)展的方向與步伐，為了促進(jìn)頂板管理工作的順利推進(jìn)，應(yīng)該積極地改變領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，讓煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頂板管理工作予以足夠的重視，只有這樣他們才能制定出行之有效的管理方法與管理策略，促進(jìn)煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)頂板管理方法與材料的研究

頂板管理工作之中主要涉及頂板支護(hù)方法和頂板支護(hù)材料。為了促進(jìn)頂板管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極組織科研人員對(duì)支護(hù)方法進(jìn)行科學(xué)的研究，與此同時(shí)，對(duì)頂板的支護(hù)材料也要進(jìn)行系統(tǒng)的研究，不斷開(kāi)發(fā)出價(jià)格便宜性能較好的支護(hù)材料，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

3.3 提高頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力

頂板管理工作人員的業(yè)務(wù)能力直接決定了頂板管理工作的推進(jìn)程度和推進(jìn)狀態(tài)。在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極組織相關(guān)人員進(jìn)行頂板管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)煤礦企業(yè)頂板管理工作的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這也是提高管理人員業(yè)務(wù)能力的主要方式之一。

3.4 加大資金投入，引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，新設(shè)備、新技術(shù)不僅會(huì)提高作業(yè)效率，加快工程進(jìn)度，而且由于新設(shè)備的安全性較高，相關(guān)的煤礦頂板事故發(fā)生的可能性會(huì)降低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的利潤(rùn)不但沒(méi)有降低，反而由于作業(yè)效率、管理效率的提升而增加了。此外，由于頂板事故的減少，企業(yè)因?yàn)槭鹿识鴵p失資金也相應(yīng)降低，這進(jìn)一步提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤礦企業(yè)可通過(guò)新設(shè)備和新技術(shù)的引入來(lái)提高頂板的管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)生事故的情況很多，造成這種現(xiàn)狀的原因是多樣的，但是頂板管理工作不到位是最為重要的原因之一。因此，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該充分注重煤炭企業(yè)頂板管理工作的不斷發(fā)展，最大限度地降低煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率，為煤炭企業(yè)的順利發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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作者簡(jiǎn)介：王愛(ài)生（1965-），男，山西昔陽(yáng)人，太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司東河煤礦總工程師，工程師，研究方向：采場(chǎng)圍巖控制技術(shù)，新技術(shù)在頂板管理、防治水、一通三防等方面的應(yīng)用。

（責(zé)任編輯：蔣建華）