小微文化企業(yè)的發(fā)展與對(duì)策研究——以武漢市洪山區(qū)為例

徐晶（中南民族大學(xué)美術(shù)學(xué)院，湖北武漢430074）

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小微文化企業(yè)的發(fā)展與對(duì)策研究——以武漢市洪山區(qū)為例

徐晶
（中南民族大學(xué)美術(shù)學(xué)院，湖北武漢430074）

摘要：在國(guó)家大力發(fā)展小微企業(yè)的背景之下，作為長(zhǎng)期從事創(chuàng)意及文化產(chǎn)業(yè)的研究者，從社會(huì)政策和文化學(xué)的研究視角出發(fā)，以武漢洪山區(qū)小微文化企業(yè)的研究作為基礎(chǔ)，提出小微文化企業(yè)發(fā)展主要在四種合力之下不斷演化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這四種合力分別是小微文化企業(yè)自身的創(chuàng)造力，政府及其附屬機(jī)構(gòu)的管理協(xié)助力、地方社會(huì)的土壤催化力，以及專業(yè)院校的創(chuàng)新人才培育力。并通過武漢市洪山區(qū)的實(shí)例說明這四者的合力共同作用于小微文化企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；小微企業(yè)；政府；互動(dòng)；人才培養(yǎng)

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，以往在分類中，經(jīng)常把中小企業(yè)連在一起，然而隨著時(shí)代的發(fā)展，小微企業(yè)的重要性更加突出。小微文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，以文化、創(chuàng)意和人力資本等無形資源為投入要素，也成為新時(shí)期傳承文明的重要載體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)小微文化企業(yè)的數(shù)量占到了文化企業(yè)總數(shù)的80%，實(shí)現(xiàn)增加值約占文化產(chǎn)業(yè)增加值的60%。然而小微文化企業(yè)是具有較高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，融資困難。如果能將不同方向的合力整合在一起，能夠更好的孵化這些小微企業(yè)，有助于促進(jìn)它們更加健康的成長(zhǎng)。

一、小微文化企業(yè)的發(fā)展特色

小微文化企業(yè)僅僅是一個(gè)符號(hào)，單單用規(guī)模無法闡述出小微文化企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的小微文化企業(yè)滿足越來越多人的需求時(shí)候，會(huì)一步一步擴(kuò)大資產(chǎn)和服務(wù)范圍，政府把以前的中小企業(yè)進(jìn)一步區(qū)分為小微企業(yè)。在以往，不管是國(guó)家宏觀政策還是地方經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于初創(chuàng)時(shí)期的文化企業(yè)的傾斜和關(guān)注都比較缺乏。或者說，對(duì)于大中型企業(yè)的關(guān)注超過對(duì)于小微文化企業(yè)的關(guān)注。小微企業(yè)是大企業(yè)的嬰兒階段，也是最困難的第一步，小微企業(yè)類似于嬌嫩的新生命，大部分無法面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，只有極少數(shù)才能夠脫穎而出。

單純產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)系主要是由生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同來決定，然而小微文化企業(yè)行為既是一種市場(chǎng)行為，受到市場(chǎng)規(guī)律的制約，同時(shí)又是一種文化行為，受到文化和社會(huì)規(guī)律的制約，包含一定的公共和社會(huì)大眾福利內(nèi)容。在小微文化企業(yè)中的生產(chǎn)者——小微文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，小微文化企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)——政府相關(guān)部門如文化部門、宣傳部們、工商管理部門等，小微文化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤——社會(huì)及消費(fèi)者等，以及專業(yè)院校的創(chuàng)新文化人才培育體系四者之間的合力所呈現(xiàn)出來的是一種相互間的綜合互動(dòng)，他們?cè)诋?dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的態(tài)勢(shì)。

二、小微文化企業(yè)的發(fā)展合力

1.企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新力。

企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新力是指小微文化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的不斷進(jìn)取的驅(qū)動(dòng)力。內(nèi)在創(chuàng)新是小微文化企業(yè)的基因，是由創(chuàng)業(yè)者的能力，眼界，積累所決定的。澳大利亞學(xué)者坎寧安（Cun-ningham S.）在其論文《從文化產(chǎn)業(yè)到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：理論、產(chǎn)業(yè)和政策的涵義》中提出，區(qū)分文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)詞匯具有不同的取向。[1](p54-65)在文化產(chǎn)業(yè)的分類中，文化產(chǎn)業(yè)往往包含著成熟的以廣播電視，圖書出版等巨型企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)集團(tuán)（坎寧安稱之為信息密集型企業(yè)（information inten-sive））與那些真正以創(chuàng)意和藝術(shù)為追求目標(biāo)的新興微小企業(yè)（坎寧安稱之為創(chuàng)意密集型企業(yè)（creativity intensive））在企業(yè)的創(chuàng)新精神和生產(chǎn)的新技術(shù)運(yùn)用和組織管理模式上有著明顯的區(qū)別。盡管文化工業(yè)同傳統(tǒng)的藝術(shù)品生產(chǎn)相比，具有大眾化和可復(fù)制化的傾向。然而其最為核心的觀念仍然往往是個(gè)人性和獨(dú)創(chuàng)性的，如哈利波特的系列電影及衍生品涉及到巨大的文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)，其核心的部分僅僅是作家的一系列著作，屬于個(gè)人的精神文化產(chǎn)品。今天的小微文化企業(yè)政策，在創(chuàng)新性方面的價(jià)值是企業(yè)的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，模仿和抄襲成功小微文化企業(yè)是很難得到長(zhǎng)期的發(fā)展。

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·A·熊彼特（J.A. Schumpeter,1883-1950）最早將“創(chuàng)新”（Innovation）引入經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，他指出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力不是資本和勞動(dòng)力，而是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就是知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播、使用。[2](p73-75)企業(yè)是一種為了共同的目標(biāo)盈利而形成的組織。企業(yè)的目標(biāo)為了更好地賺取利潤(rùn)，或者更進(jìn)一步，在本身盈利的基礎(chǔ)之上，還能滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任要求。企業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)造者和推廣者，藝術(shù)的核心概念往往是個(gè)人的精神產(chǎn)品，具有核心性和不可替代性，然而在小微文化企業(yè)鏈中作品的營(yíng)銷推廣，成為商品的藝術(shù)作品都需要資本和團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行不斷整合，因此需要政策的扶持，社會(huì)氛圍的促進(jìn)和高校的人才支撐。

2.政府管理協(xié)作力。

政府的管理和協(xié)作力，是強(qiáng)有力的激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力，引導(dǎo)小微文化企業(yè)發(fā)展的力量。政府往往希望通過小微文化企業(yè)政策的制定來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這種目標(biāo)具有多重的含義，從根本上講，政府通過行政權(quán)力調(diào)整小微文化企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系，這種政策的內(nèi)核通過激勵(lì)和控制，管理小微文化企業(yè)的市場(chǎng)。根據(jù)政策及政府的價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整。另外，政策對(duì)于企業(yè)也具有約束的力量，通過優(yōu)惠政策的范圍控制，政府通過政策，能夠間接地控制企業(yè)的主要發(fā)展方向，如武漢市“億童教育有限責(zé)任公司”，就通過國(guó)家的幼兒教學(xué)的一系列政策的出臺(tái)獲得了極大的發(fā)展機(jī)會(huì)。其他如“兩點(diǎn)十分”（動(dòng)漫企業(yè)）等中小型民營(yíng)企業(yè)，都是由小微企業(yè)發(fā)展過來，同原國(guó)企轉(zhuǎn)型而來的長(zhǎng)江出版集團(tuán)這樣的大型企業(yè)相比，其利用政策的方式和程度都有所區(qū)別。

如果希望更好地扶持小微文化企業(yè)的發(fā)展，不僅要考慮統(tǒng)一的滿足各行業(yè)需要，還必須考慮到不同行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律的行業(yè)發(fā)展政策。促進(jìn)小微文化企業(yè)發(fā)展的文化政策在政策主體、政策客體、政策目標(biāo)指向、政策績(jī)效評(píng)估等方面都具有比一般產(chǎn)業(yè)政策更為復(fù)雜的特性。研究對(duì)小微文化企業(yè)政策的反饋與互動(dòng)方面，具有挑戰(zhàn)性。政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在政策、環(huán)境、金融等方面，都必須有針對(duì)性地了解小微文化企業(yè)的真實(shí)需求和發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)識(shí)到小微文化企業(yè)處于發(fā)展的哪一個(gè)階段，需要什么樣的協(xié)助，才能非常具體地進(jìn)行扶持或者引導(dǎo)。針對(duì)不同階段小微文化企業(yè)，政策的支持力度和覆蓋都有非常大的差別。

當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)同政策的目標(biāo)一致的時(shí)候，這種管理和推動(dòng)可能發(fā)揮巨大的能量，社會(huì)大環(huán)境的變化，政府所承擔(dān)的責(zé)任使它必須進(jìn)行創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。比如在企業(yè)發(fā)展的初期，往往具有好的想法，但是缺少執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的客觀因素，此時(shí)的目標(biāo)往往是短期的，當(dāng)企業(yè)渡過最開始的困難期之后，在經(jīng)濟(jì)效益之外，更多的需要考慮企業(yè)如何長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)政府還必須不僅僅單純從GDP的增長(zhǎng)來考慮問題，還要考慮到產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境、政府的稅收、社會(huì)的穩(wěn)定、民眾的生活質(zhì)量等等目標(biāo)。

3.地方社會(huì)的土壤催化力。

如果說政策是小微文化企業(yè)成長(zhǎng)的直接的養(yǎng)料，那么消費(fèi)者的素質(zhì)對(duì)于小微文化企業(yè)的生存和成功則有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，小微文化企業(yè)的成功并不能在每個(gè)城市進(jìn)行復(fù)制，這是一種高端的產(chǎn)業(yè)，同國(guó)家的綜合文化素質(zhì)的關(guān)系非常大，英國(guó)、美國(guó)、日本成功的關(guān)鍵是其國(guó)民對(duì)待文化需求的滿足非常重視，其本身的民眾具有追尋更高精神消費(fèi)的傳統(tǒng)，其社會(huì)氛圍也早已經(jīng)對(duì)于精神創(chuàng)意文化消費(fèi)習(xí)以為常。筆者2010年在日本福岡一家普通為青年人而設(shè)的廉價(jià)的旅館內(nèi)，看到其休息廳內(nèi)CD機(jī)旁是旅館主人自己購買的略為陳舊的波蘭鋼琴家肖邦的CD，這展現(xiàn)了普通民眾對(duì)于文化的態(tài)度，這種文化的土壤和氛圍是小微文化企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

國(guó)外學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，不同城市和地區(qū)消費(fèi)者對(duì)于新事物的容忍度，同社會(huì)的創(chuàng)新能力正相關(guān)。[3](p69)小微文化企業(yè)最終的目的是獨(dú)立提供文化產(chǎn)品，當(dāng)?shù)氐奈幕龠M(jìn)創(chuàng)新的激發(fā)，當(dāng)?shù)爻鞘械姆諊?，在潛移默化中?huì)影響小微文化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，像土壤一樣，支撐著小微文化企業(yè)的枝繁葉茂。當(dāng)?shù)匚幕o予了小微文化企業(yè)的發(fā)展空間，這些文化產(chǎn)品滿足當(dāng)?shù)丶巴獾叵M(fèi)者的精神需求，不管有多創(chuàng)新的意圖和管理的能力，以及多么有力的扶持，如果消費(fèi)者不買單，企業(yè)還是無法生存下去。

這表明政府在制定政策的時(shí)候必須考慮到這一點(diǎn)。比如杭州市的動(dòng)漫發(fā)展戰(zhàn)略非常成功，在全國(guó)已經(jīng)成為第一梯隊(duì)的動(dòng)漫生產(chǎn)中心，在湖北及武漢，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直都有大力的政策扶持，涉及到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。洪山區(qū)的藝術(shù)作品很多都是在中央和國(guó)外獲得獎(jiǎng)勵(lì)，在本地反而默默無聞，這正是由于其作品的質(zhì)量超過了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的欣賞水平，導(dǎo)致武漢的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盡管投入大，政策優(yōu)，但是一直沒有實(shí)現(xiàn)“中部突圍”。創(chuàng)意文化的主力消費(fèi)者同時(shí)也是社會(huì)的中堅(jiān)力量，對(duì)于高品質(zhì)創(chuàng)意生活的追求體現(xiàn)了他們的綜合素質(zhì)和主流需求，高質(zhì)量的創(chuàng)意服務(wù)在現(xiàn)代生活中，占有著越來越重要的地位，小微文化企業(yè)的成功就指日可待了。

4.專業(yè)教育的創(chuàng)新人才培育力

小微文化企業(yè)要求文化創(chuàng)意人才除了要掌握必備的藝術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和藝術(shù)專業(yè)技能之外，還應(yīng)具備文化藝術(shù)素養(yǎng)和大膽創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于高度強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力的小微文化產(chǎn)業(yè)來說，文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)非常重要。藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)不同復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下，運(yùn)用自己的知識(shí)不斷創(chuàng)新，通過改革藝術(shù)教學(xué)環(huán)節(jié)，教師更多強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，也就是說鼓勵(lì)學(xué)生在靈活運(yùn)用知識(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的想象力，適應(yīng)不斷變化的社會(huì)的沖擊和挑戰(zhàn)。

目前高校大力實(shí)施教學(xué)改革，特別是對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)形成的小微文化創(chuàng)意方面，淵源不斷的人才培養(yǎng)是小微文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。在韓國(guó)和日本，包括目前筆者采訪的很多浙江的高校，很多課程內(nèi)容和當(dāng)?shù)氐男∥⑽幕髽I(yè)形成合力來進(jìn)行市場(chǎng)的銷售。取得了佳績(jī)。他們的課程內(nèi)容隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，在對(duì)于小微文化企業(yè)來說，也十分需要高校這個(gè)智囊團(tuán)的隨時(shí)加入更新血液，他們共同開發(fā)的很多實(shí)用新型專利開始占領(lǐng)市場(chǎng)份額。這是目前在我們湖北地區(qū)的高校要積極引進(jìn)的方法。

藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)中通過實(shí)驗(yàn)教學(xué)能夠迎合當(dāng)代小微文化企業(yè)的人才的培育，這些文化創(chuàng)意人才，正是小微文化企業(yè)的主力軍。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)出的人才，相當(dāng)一部分進(jìn)入設(shè)計(jì)院或者設(shè)計(jì)公司，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)以致用，教學(xué)相長(zhǎng)”的教學(xué)目標(biāo)。

三、小微文化企業(yè)的實(shí)踐

小微文化企業(yè)的模式環(huán)境中重要的是資金和法律的保障，才能使企業(yè)沒有后顧之憂。在洪山區(qū)小微文化企業(yè)的政策發(fā)展中，2009年以前的政策，從武漢市到各個(gè)區(qū)里，都對(duì)動(dòng)漫游戲行業(yè)有著較大的投入，僅僅在小微文化企業(yè)的動(dòng)漫及動(dòng)漫專項(xiàng)資金，也提出把武漢打造為“動(dòng)漫之都”的口號(hào)，尤其以2009-2011幾年內(nèi)，舉辦了很多的大型活動(dòng)，可是近兩年來，逐步發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)杭州、大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，過于集中的把“蘋果裝在一個(gè)籃子中”，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)資金大，投資周期長(zhǎng)，見效慢，衍生品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈跟不上等等狀況造成了洪山區(qū)小微文化企業(yè)政策的調(diào)整，這突出顯示了小微文化企業(yè)發(fā)展中時(shí)間的特點(diǎn)，因此需要對(duì)其中的合力進(jìn)行分析，從而形成進(jìn)一步的指導(dǎo)。

1.針對(duì)性的管理與企業(yè)的內(nèi)在創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合。

比如洪山區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)管委會(huì)工作人員介紹政府在文化企業(yè)政策的制定過程中談到：

“管委會(huì)經(jīng)常積極召集企業(yè)負(fù)責(zé)人參與座談會(huì)，在政策的修改和完善的時(shí)候進(jìn)行交流。首先反映覺得哪些地方有不足，每個(gè)企業(yè)把覺得不錯(cuò)的地方，再在原來的基礎(chǔ)進(jìn)行匯總，然后（我們）召集所有文化企業(yè)小組的領(lǐng)導(dǎo)，去東湖開發(fā)區(qū)，軟件園，181文化企業(yè)園進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，然后座談，在原來的政策上進(jìn)行修訂。政策的制定花了半年多的時(shí)間，從（2013年）三月份開始到企業(yè)，其他的去調(diào)研，8月份草案，9月份基本出臺(tái)?！?/p>

“我們一直在進(jìn)行訪談，我們一直摸查全區(qū)，我們?cè)诮y(tǒng)計(jì)中抽?。ń患{）國(guó)稅前3000名，（交納）地稅前3000名，發(fā)現(xiàn)有1368家文化企業(yè)的納稅1萬元以上，成為我們政策幫助的對(duì)象?！?/p>

從政府協(xié)作的角度看，最重要的是進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)型的調(diào)整，比如洪山區(qū)大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，ACG（動(dòng)漫游戲）產(chǎn)業(yè)的扶持，動(dòng)畫游戲及衍生產(chǎn)品的稅收及銷售的策略優(yōu)惠等等，這樣前瞻性的考慮往往為一般企業(yè)所不具備。而企業(yè)的特點(diǎn)是能夠靈活根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)進(jìn)行變動(dòng)，調(diào)整自己的短期方向。洪山區(qū)的智力資源比較豐富，在文化體制改革的進(jìn)程中，隨著國(guó)家整體改制的步伐前進(jìn)，如“長(zhǎng)江出版集團(tuán)”的成立就是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域標(biāo)志性的象征，在政府協(xié)作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史中，出版業(yè)屬于比較長(zhǎng)期的合作項(xiàng)目，然而隨著平面媒體轉(zhuǎn)型以及新合作的分工，消費(fèi)市場(chǎng)日趨多元化，要求政府的政策更加靈活及多元。

企業(yè)及政府各自具有不同的目標(biāo)和特點(diǎn)，具有各自的能力范圍和擅長(zhǎng)的方面。在洪山區(qū)的政策體系中，在大的目標(biāo)上，政府同企業(yè)并沒有太多不一致。然而在實(shí)際操作中，政府通過特定的政策體現(xiàn)出當(dāng)?shù)貓?zhí)政團(tuán)隊(duì)的智慧，比如北京朝陽區(qū)，就和杭州西湖區(qū)以及武漢洪山區(qū)，政策的力度，方向，側(cè)重點(diǎn)完全不同。小微文化企業(yè)政策不同地區(qū)的執(zhí)行中，具有極大的靈活性和自由度，重要的政策中央政府制定出來，一級(jí)級(jí)傳導(dǎo)到湖北省政府，再到武漢市政府，以及洪山區(qū)政府，再下一級(jí)涉及到街道和社區(qū)一級(jí)。

在組織結(jié)構(gòu)方面洪山區(qū)還專門成立洪山區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)洪山區(qū)辦事處協(xié)調(diào)下，作為一個(gè)專門的，非營(yíng)利性的行業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提供全方位的行政許可事項(xiàng)服務(wù)。發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，建立政府各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層組織的街道上。在有效組織小微文化企業(yè)的協(xié)調(diào)，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈方面具有良好的效果。

洪山區(qū)管理委員會(huì)在其工作當(dāng)中，多次運(yùn)用面對(duì)面“懇談”（一種政府收集信息的方式，往往指部門的領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)產(chǎn)業(yè)的代表人物坐在一起，面對(duì)面把對(duì)關(guān)于某行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和重點(diǎn)和盤托出，進(jìn)行總結(jié)）的方式同小微文化企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和核心隊(duì)員進(jìn)行交流。這一點(diǎn)上洪山區(qū)小微文化企業(yè)管理委員會(huì)就做的比較好，在其主導(dǎo)下，多次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的多家小微文化企業(yè)進(jìn)行懇談會(huì)，互相交換意見，努力溝通，試圖解決問題。比如“大海科技”就協(xié)調(diào)多家網(wǎng)絡(luò)公司，從原創(chuàng)形象設(shè)計(jì)到宣傳品的印制，承接了很多武漢地鐵形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)從而有效地促進(jìn)了洪山區(qū)小微企業(yè)的發(fā)展。

2.武漢創(chuàng)新氛圍和城市情境。

消費(fèi)者的素質(zhì)越高，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)力量就越明顯。洪山區(qū)是武漢市居民受教育程度最高的區(qū)域之一，因此其小微文化企業(yè)的鼓勵(lì)政策也是全市最早的，這是因?yàn)?，受教育的程度越高，就越能夠包容和接受新鮮的事物，對(duì)于文化多元化的理解越普遍。

城市情境指一座城市在長(zhǎng)期的歷史文化發(fā)展中，其地域和文化特色所決定的一種文化的積淀和進(jìn)行文化活動(dòng)的方式，比如沿海開放城市，內(nèi)陸城市和西部城市，在很多方面都存在差別。在這些不同的區(qū)域城市之中，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的情境具有開發(fā)和包容的特色，尤其對(duì)待所謂“異己”的文化產(chǎn)業(yè)的態(tài)度方面的，具有一定差別。大城市的每一個(gè)城區(qū)都有自己的特色，武漢市洪山區(qū)的城市互動(dòng)情境以傳統(tǒng)科教大區(qū)（眾多高校聚集）為主，然而同時(shí)受到多方面歷史沉淀的影響，其中包括漢口碼頭文化，租界文化以及新型科技園區(qū)（東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)之前屬于洪山區(qū)轄區(qū)之內(nèi)），因此其政策特色的一個(gè)突出特色就是同高等院校和研究院所的緊密互動(dòng)和結(jié)合，其創(chuàng)意委員會(huì)具有一個(gè)獨(dú)一無二的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高校協(xié)調(diào)辦公室”，專門處理有關(guān)高等院校的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在消費(fèi)者的土壤培育方面，盡管武漢的動(dòng)漫人才也非常多，然而在具有影響力的動(dòng)漫游戲品牌方面，武漢市表現(xiàn)并不突出，武漢不管是企業(yè)還是人才，或者產(chǎn)品，都存在一種“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)象，由于地理位置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，武漢市目前還缺少一種對(duì)于文化消費(fèi)的素養(yǎng)。其原因可能就包括，消費(fèi)者休閑文化的素質(zhì)以及消費(fèi)文化的培養(yǎng)上，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，不管是在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還是社會(huì)的影響力方面，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在武漢，都無法形成最為突出的特色，另外一方面也可能是因?yàn)楣夤鹊目萍继厣?，洪山區(qū)毗鄰東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，其主要居民的教育背景很多是理工類，而傳統(tǒng)中國(guó)的教育模式中，尤其缺乏對(duì)于理工類學(xué)生的藝術(shù)和審美教育，導(dǎo)致其創(chuàng)意文化土壤的欠缺，也是導(dǎo)致武漢文化企業(yè)反而在外地發(fā)展較好，這也是消費(fèi)者的特點(diǎn)影響小微文化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

3.教育實(shí)驗(yàn)改革與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

武漢市高校云集，專業(yè)齊全，面對(duì)小微文化企業(yè)的需求，傳統(tǒng)的文化及藝術(shù)類培養(yǎng)方面過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的培育，忽視了通過實(shí)踐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新思維的培育，因此針對(duì)小微文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新方面比較缺乏，專業(yè)人才培養(yǎng)需要一種新的人才培養(yǎng)思路，這也是本人通過實(shí)驗(yàn)性教學(xué)希望達(dá)到的目標(biāo)。

筆者在最新的教學(xué)改革中嘗試將很多課程內(nèi)容和專題設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)氐男∥⑵髽I(yè)進(jìn)行鏈接合作。[4](p96-97)。實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，傳統(tǒng)上以經(jīng)典的教材進(jìn)行培養(yǎng)方法，舊有的目標(biāo)在“教授”，重點(diǎn)放在課程的程序上，以作業(yè)展示的質(zhì)量進(jìn)行打分，這樣的方法往往忽視了學(xué)生在作業(yè)完成中展示出來的能力的進(jìn)步及同他人協(xié)作的能力。

而創(chuàng)新型的實(shí)驗(yàn)方法將動(dòng)態(tài)設(shè)定目標(biāo)，重點(diǎn)放在對(duì)于學(xué)生的能力培養(yǎng)上，加德納的多重智能體系認(rèn)為，人的智能是綜合多重的，以藝術(shù)設(shè)計(jì)師領(lǐng)域而言，重要相關(guān)的專業(yè)能力是語言能力，空間能力，邏輯能力和協(xié)作能力。[5](p23-24)因此，不同的專業(yè)課程需培養(yǎng)不同的能力，二維設(shè)計(jì)類專業(yè)如視覺傳達(dá)的敏銳的形象感知和表現(xiàn)，三維空間類設(shè)計(jì)如環(huán)境設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)則需要培養(yǎng)空間感知能力，同學(xué)們需要知道這個(gè)實(shí)驗(yàn)的單元為什么是有意義的，這個(gè)實(shí)驗(yàn)的單元能夠?yàn)閷W(xué)生提供哪些的能力，如何細(xì)化這些能力，都需要在目標(biāo)的設(shè)定中確定。

筆者在教學(xué)中把傳統(tǒng)的課程大綱進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的分解，使之適應(yīng)創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要，這其中的重點(diǎn)在于，不可能期待學(xué)生一次開始創(chuàng)新。而是通過系統(tǒng)的步驟引導(dǎo)，創(chuàng)造一種具有活力的實(shí)驗(yàn)氛圍，通過鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新，不斷思考創(chuàng)新與非創(chuàng)新思維的關(guān)系、實(shí)驗(yàn)步驟的設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方法。在創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，實(shí)驗(yàn)員、助教、講師、學(xué)術(shù)帶頭人組成的合理團(tuán)隊(duì)，通過協(xié)調(diào)處理和溝通，共同分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，如在教學(xué)體系中增加縱向和橫向的溝通。同時(shí)在教學(xué)中特別注意民族文化，民族傳統(tǒng)的介紹和實(shí)際練習(xí)，切實(shí)強(qiáng)調(diào)將之應(yīng)用到文化產(chǎn)品的開發(fā)之中，一方面激起了學(xué)生們對(duì)于實(shí)際市場(chǎng)和小微文化企業(yè)的興趣，并且在歷屆的畢業(yè)生中已經(jīng)開始有部分學(xué)生創(chuàng)辦了藝術(shù)品的小微文化企業(yè)正在步入正軌，和學(xué)校的良性教學(xué)形成了良好的互動(dòng)循環(huán)效應(yīng)。這些也能營(yíng)造高校周邊良好的藝術(shù)消費(fèi)市場(chǎng)。

四、結(jié)語

小微文化企業(yè)發(fā)展的合力研究，幫助我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前小微文化企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和內(nèi)在屬性。中國(guó)的小微文化企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的創(chuàng)造力，政府的管理和執(zhí)行，社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新氛圍的培育，高校創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，四方面協(xié)同，共同造成了小微文化企業(yè)的繁榮。這種認(rèn)識(shí)有助于政府完善對(duì)小微文化企業(yè)的管理，在決策方面更加務(wù)實(shí)和穩(wěn)健，對(duì)小微文化企業(yè)來說，從合力的觀點(diǎn)來看自身的發(fā)展，有助于加深理解創(chuàng)意的營(yíng)造過程，在創(chuàng)意文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和社會(huì)效益方面有更加深入的考慮，從而更好地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和需求。

對(duì)于小微文化企業(yè)的消費(fèi)者來說，社會(huì)對(duì)于小微文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新氛圍的培育也將回饋?zhàn)陨?，增?qiáng)生活品質(zhì)和整體文化的繁榮具有較大的社會(huì)效益。小微文化企業(yè)的繁榮需要傳承和積累，小微文化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣的過程中，只有通過經(jīng)驗(yàn)的累積才可以綻放出美麗的花朵。

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責(zé)任編輯周剛

·經(jīng)濟(jì)論壇

基金項(xiàng)目：國(guó)家留學(xué)基金資助課題（CSCNO.201508420151）；中南民族大學(xué)教師教學(xué)發(fā)展中心重點(diǎn)項(xiàng)目“創(chuàng)新性高校美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程改革研究”（JXZX2014103）；湖北省教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“湖北高校公共藝術(shù)教育改革研究”（2014B038）的階段性成果。

作者簡(jiǎn)介：徐晶（1979—），女，博士，中南民族大學(xué)美術(shù)學(xué)院副教授。

中圖分類號(hào)：F276

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-8477（2015）12-0067-05