淺談林業(yè)財(cái)務(wù)之內(nèi)部控制

孔英劍

摘 要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸確定，現(xiàn)代的企業(yè)制度也已經(jīng)基本完善，企業(yè)各級(jí)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，管理的基本原理也是風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等，財(cái)務(wù)人員一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確面對(duì)與分析客觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)具體情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀地分析，掌握其可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸要素，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、控制、和處理。所以對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該很快地建立和完善，這樣才能讓公司健康發(fā)展。而一個(gè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制將會(huì)對(duì)一個(gè)公司的生存發(fā)展起到重要的作用，它能夠決定一個(gè)企業(yè)能否跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的步伐。該文在這種情況下，以A企業(yè)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：林業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（a）-0120-01

完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于改善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善信息披露制度，保護(hù)林業(yè)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。從當(dāng)前實(shí)際情況看，在發(fā)揮林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用方面，不同程度地存在著一些差距，現(xiàn)對(duì)這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及如何完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境做初步探討。

1 A企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

1.1 A企業(yè)簡介

在眾多森立防治服務(wù)公司里，廣州金敦福林業(yè)服務(wù)有限公司可以說在行業(yè)里具有代表性，發(fā)展到現(xiàn)階段為止，公司在森林病蟲害保護(hù)方面已經(jīng)有5年的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有良好的森立保護(hù)專業(yè)技術(shù)的背景，以及很好的農(nóng)資營銷方面的管理經(jīng)驗(yàn)。目前該已經(jīng)成為國內(nèi)具有一定影響力的森林病蟲、草防治服務(wù)公司，并擁有一支植保統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)伍—— 高德福潤森防隊(duì)。

1.2 對(duì)策建議

1.2.1 政府方面

（1）創(chuàng)建良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)：首先，政府應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來完善林業(yè)市場，讓林業(yè)的發(fā)展能夠有法可依。加大對(duì)金融、投資、外匯的改革力度，為林業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的金融環(huán)境。從目前的信用狀況來看，相關(guān)部門應(yīng)該從多方面完善信用評(píng)估體系，建立完善的信用服務(wù)中介。其次，林業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮其職能，對(duì)違反行業(yè)行為規(guī)范的企業(yè)要給予一定的處罰。最后，政府應(yīng)該加大對(duì)林業(yè)的財(cái)政支持力度?？梢栽O(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金來減輕企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，通過這樣的方式不僅能為企業(yè)減輕一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也有利于林業(yè)的長足發(fā)展。

（2）進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性：第一，按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)總部有權(quán)任免子公司的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并且對(duì)子公司推薦的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核測評(píng)。第二，根據(jù)我國的有關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。第三，集團(tuán)公司要根據(jù)資本經(jīng)營原則，對(duì)子公司的利潤進(jìn)行按比例上交。

1.2.2 企業(yè)自身方面

（1）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念：A公司的管理人員特別是財(cái)務(wù)人員一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確面對(duì)與分析客觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)具體情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀地分析，掌握其可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸要素，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、控制、和處理。如企業(yè)在投資前，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，就要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在籌資時(shí)，對(duì)于債務(wù)到期時(shí)的資金缺口進(jìn)行預(yù)測，既不過于保守，也不能盲目樂觀。

（2）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：A公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是圍繞自己的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合林業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，保證在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利取得所需資金，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)策略和決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)如下：根據(jù)林業(yè)企業(yè)的規(guī)模等級(jí)、接待對(duì)象、接待能力的需要，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃，選擇適合林業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)特征的會(huì)計(jì)方針，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系；根據(jù)客流量，制定資金預(yù)算，選擇籌資方案，比較分析資金成本及結(jié)構(gòu)，分析評(píng)價(jià)籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用水平；制定合理的投資方案，提供科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效配置企業(yè)的長短期資金，衡量投資風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)投資效益；安排現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系；完善會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度，建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和信息溝通渠道。

（3）正確識(shí)別與估量風(fēng)險(xiǎn)：A公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員只有真正地了解企業(yè)所處的市場環(huán)境，才能正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而辨別風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)地分析市場中存在的對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素，并且能夠分析出對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該利用相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于還沒有投資的項(xiàng)目要做好“壓力”測試，盡最大可能減小企業(yè)的損失。

（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化：A公司的財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

（5）不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：首先，A公司應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革，確保會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算要嚴(yán)格控制成本，做好自己的回籠工作。并且對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估，防止出現(xiàn)不必要的損失。其次，A公司要定期對(duì)信用政策進(jìn)行檢查。如果客戶沒有及時(shí)償還債款，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)地催客戶還款，并且對(duì)相關(guān)的合作單位要定期進(jìn)行信用狀況檢查。

（6）選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略：A公司既要做好縱向多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，也要做好橫向多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。A公司應(yīng)該通過突出自身的核心建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低度多元化，然后逐漸過渡到高度多元化。通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可以改善企業(yè)的融資能力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

（7）提升相關(guān)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)：A公司必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)守《會(huì)計(jì)法》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和林業(yè)財(cái)務(wù)工作的專門規(guī)定，嚴(yán)守職業(yè)道德和職業(yè)操守，廉潔自律。

2 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)和完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，依賴于健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所營造的控制環(huán)境。

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