公路工程設(shè)計管理分析

岳靜++周潔

摘 要：社會的發(fā)展，城市化建設(shè)都離不開公路建設(shè)，他是社會發(fā)展的一個基礎(chǔ)條件。項目管理單位決定的設(shè)計管理人員應(yīng)該符合要求，能夠根據(jù)作業(yè)程序和制度來對設(shè)計工作進(jìn)行管理，提供有效的措施來保障其質(zhì)量，對工程項目的投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行管控，滿足法律法規(guī)的規(guī)定以及合同的要求。工程設(shè)計管理能夠影響整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等內(nèi)容，因此做好公路工程設(shè)計管理工作是項目成功與否的重中之重。該文就公路工程設(shè)計管理進(jìn)行了探討分析，結(jié)合筆者的經(jīng)驗來進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計管理 工作內(nèi)容 優(yōu)化管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0103-01

我國城市建設(shè)的步伐越來越快，建設(shè)設(shè)計行業(yè)也因此有了較大的發(fā)展。新的理念、新的結(jié)構(gòu)、新的技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，對于工程設(shè)計企業(yè)來說，既是發(fā)展的契機(jī)，同時也是挑戰(zhàn)。

1 設(shè)計管理的作用

現(xiàn)在的工程項目管理中，對于設(shè)計管理比較忽略，建設(shè)單位對于質(zhì)量、工期、成本這些因素比較關(guān)注，卻沒有很好的對工程設(shè)計過程進(jìn)行管理，導(dǎo)致了設(shè)計過程的問題產(chǎn)生，影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價等。工程設(shè)計中的一些問題會讓開發(fā)商承受損失，因此，應(yīng)該要對設(shè)計過程進(jìn)行管理，能夠認(rèn)識到其重要性，對管理中的不足進(jìn)行完善。

（1）設(shè)計管理工作是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場施工的橋梁；

（2）設(shè)計管理工作能夠極大地提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報，在設(shè)計階段盡可能地控制項目工程的造價，以降低項目的總投資；

（3）盡量在設(shè)計階段及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免在施工工程中出現(xiàn)較多次數(shù)的設(shè)計變更，防止因為設(shè)計變更影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價。

2 設(shè)計管理主要工作內(nèi)容

設(shè)計管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點放在設(shè)計優(yōu)化和投資控制上。設(shè)計管理的具體工作內(nèi)容如下：

（1）接受投資方委托，制定設(shè)計管理工作計劃，投資方批準(zhǔn)后實施；

（2）協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計單位和設(shè)計師；

（3）擬訂和商談設(shè)計合同，提出設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書；

（4）制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)計階段要求、成果審核方法，并參與建設(shè)單位所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計評審工作；

（5）對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，提出設(shè)計優(yōu)化意見，保證設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量；

（6）督促設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度，對階段設(shè)計成果的投資控制情況提出意見；

（7）設(shè)計投資估算、概算、符合性審查分析。

3 設(shè)計優(yōu)化管理

工程項目需要使用的專業(yè)領(lǐng)域比較多，設(shè)計內(nèi)容要求高，存在較強(qiáng)的專業(yè)性，所以，管理者需要具備一定的綜合素質(zhì)，才能夠用比較全面的角度來對項目設(shè)計管理進(jìn)行審視。

為了保證設(shè)計的質(zhì)量，需要對設(shè)計過程進(jìn)行控制管理，根據(jù)策劃文件的要求。對工程的工期、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行確定，規(guī)劃好工作，合理調(diào)配，把握住關(guān)鍵，針對性的控制，讓設(shè)計任務(wù)可以高質(zhì)量的完成。

工程項目設(shè)計管理的優(yōu)化主要內(nèi)容如下。

3.1 將專業(yè)工程工作內(nèi)容灌輸給設(shè)計院

不少的設(shè)計人員都忽略了工作界面的劃分，可是管理者如果不能夠?qū)⒐ぷ鹘缑鎰澐智宄敲此墓ぷ鲗⒑茈y開展，因此，必須讓設(shè)計院能夠具備這樣的意識，對其引起重視，防止施工階段的各種責(zé)任推諉。結(jié)合項目的特點以及施工場地的情況，對整個項目的施工段進(jìn)行劃分，標(biāo)注好工作的內(nèi)容、工作界面。設(shè)計院必須具備這樣的思想，引起他們的重視，這樣才能保證實施的準(zhǔn)確性。

3.2 抓功能需求落實

以項目總體為部署依據(jù)，要求設(shè)計院能夠做好出圖計劃工作，根據(jù)這個計劃反過來要求設(shè)計管理人員、項目部人員提前協(xié)助設(shè)計院解決在出圖過程中所需的設(shè)計條件，為設(shè)計院創(chuàng)造好的設(shè)計環(huán)境，使設(shè)計院的出圖時間滿足總體計劃安排，并贏得了超投資時進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化的時間。

3.3 利用設(shè)計單位的技術(shù)力量

項目建設(shè)各階段要積極發(fā)揮設(shè)計咨詢單位的作用：設(shè)計咨詢和設(shè)計管理。根據(jù)建設(shè)工程的要求，對投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，管理工程信息。以合同為基準(zhǔn)，和涉及單位之間來協(xié)調(diào)，實現(xiàn)設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)督和管理目的，對設(shè)計成果文件進(jìn)行審查和復(fù)查，對其中的問題進(jìn)行糾正，給出一些建議，結(jié)合設(shè)計文件的審核意見和咨詢報告來提供技術(shù)支持。利用設(shè)計咨詢單位運用自身的知識、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足我方對項目的需求和期望，通過在投資、工期和質(zhì)量三者之間尋求最佳平衡點，以使利益最大化，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

3.4 認(rèn)真分析圖紙

在進(jìn)行項目管理的時候，需要注意控制投資，設(shè)計是整個項目的開端，因此設(shè)計對于投資值的確定起到了非常大的影響。設(shè)計單位在提供設(shè)計圖的時候應(yīng)該要明確的指導(dǎo)項目的低值，為了避免預(yù)算超出，而無法對其進(jìn)行控制。對于圖紙的真實價值進(jìn)行了解，還需要專業(yè)造價公司的輔助，在前期對設(shè)計圖靜寧縣造價審核。雖然這樣做會到整個項目的投入增加，但是出于投資控制而言還是非常有益的。

4 成本管理

成本管理是對設(shè)計項目的過程中，考慮到人力、物力、資源、費用等等的把控，對其進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理和控制，將生產(chǎn)費用保持在計劃的成本之內(nèi)，讓既定的成本目標(biāo)成為現(xiàn)實。

（1）工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人作為項目成本控制的首要人物，需要對項目的盈虧進(jìn)行及時的了解，獲取反饋信息，提供有效的監(jiān)控措施，提升調(diào)整的靈敏度。

（2）對人工費用進(jìn)行控制。設(shè)計院要對工程技術(shù)人員參與設(shè)計給予安排，合理的進(jìn)行項目的搭配。

5 結(jié)語

公路工程設(shè)計管理涉及的內(nèi)容較多，其在這個過程中是不斷變化的，在整個項目的實施過程中需要始終注意管理。項目管理單位決定的設(shè)計管理人員應(yīng)該符合要求，能夠根據(jù)作業(yè)程序和制度來對設(shè)計工作進(jìn)行管理，提供有效的措施來保障其質(zhì)量，對工程項目的投資、工期、質(zhì)量進(jìn)行管控，滿足法律法規(guī)的規(guī)定以及合同的要求。

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