工程項目施工進度管理分析

張立志

摘 要：工程項目的進度一直是比較熱門的話題，現(xiàn)在的建筑物的工期要求都是比較急。這樣就出現(xiàn)了工程項目進度與質量之間的問題，怎樣能夠做到在保證工期的情況下，把工程的質量也做到很完美，這一直是比較困難的事情。質量與進度是相互矛盾，又是辯證統(tǒng)一的。本文主要針對工程項目施工進度管理進行簡單的分析，闡述了自己關于工程項目管理的看法。

關鍵詞：工程項目 進度 分析 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0102-01

現(xiàn)在建筑的工期都是比較緊張的，每個工程項目都對進度有自己的計劃和要求，但是在進度達到要求時候，我們還要考慮到質量的保證。進度與質量一直是相互制約的，在一定程度上又是辯證統(tǒng)一的，工程項目的進度管理在這個時候顯得尤為重要了，工程項目的進度管理也是十分必要的，對于建筑企業(yè)來說市場的競爭也是日益激烈，為了更好的生存，我們應該加強工程項目的進度管理，進度決定工程項目的工期，而工期又是施工成本的主要載體，進度越慢導致工期越長，這樣工程項目的成本將會加大，導致建筑企業(yè)的目標成本難以實現(xiàn)，削弱企業(yè)自身的競爭實力。因此，我們應該加強工程項目施工進度的管理，采取有效的措施進行工程項目的進度管理與控制，對工程項目的進度進行很好的計劃和分析，做出科學合理的進度計劃，在保證質量的前提下，確保進度計劃的完成，這樣才能使工程項目按時完成，達到按時完成工程項目的目的，節(jié)約工程成本。

1 工程項目施工進度計劃安排

在工程項目開工前，應該依據(jù)施工圖紙進行分部分項工程的劃分，確定了工程項目的分部分項工程，針對每個分部工程進行進度的安排，對于每個分部分項工程的進度安排要符合施工現(xiàn)場的實際，在保證質量的前提下對于分部工程的進度應該合理的安排，多數(shù)都是每個工序進行流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度，在進行工程項目進度計劃安排時盡量使每個工序都要進行流水作業(yè)，并且應該找到工程項目的關鍵路線，盡量使工程項目的進度達到最優(yōu)計劃。依據(jù)施工圖紙進行進度計劃安排，在進度計劃合理的安排完成之后就要嚴格的按照進度計劃進行實施，只有嚴格的按照進度計劃實施才能保證進度計劃目標的實現(xiàn)[1]。

2 工程項目進度管理的措施

在工程項目進度計劃完成后，應該對工程項目的人員、材料、機械數(shù)量進行合理的安排，使得每道工序的施工進度都達到合理的時間。對于工程項目進度管理的措施具體如下：首先，建立健全相關的管理制度和措施，對于制定的進度計劃應該嚴格的按照制定的計劃進行嚴格的要求，對于沒有能夠按照進度計劃完成的工序應該采取相應處罰措施并進行進度的追趕，使得每到工序的流水作業(yè)真正的落實到位，在施工過程中如果真的遇見不可抗拒的外力影響進度的，我們應該做好預判和預防，盡量的減少這些外界因素對工程項目進度的影響。其次，對于工程項目的工序安排要合理和科學，對于每到工序的施工都要進行進度的計劃，這樣做到工序施工進度在掌握，在安排人員、機械才能能夠更加的合理。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準備工作，對每到工序需要的材料、人員、設備都要進行提前安排，這樣有節(jié)奏的安排好后，在工序施工時就會節(jié)省很多時間，保證進度計劃的完成。最后，在進行每道工序施工時應該預防措施的制定，在工序施工前，應該做好困難的準備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預防措施和備用方案，如果出現(xiàn)意外情況能夠及時有效的保證現(xiàn)場的施工，這樣才能更好的完成工序的進度計劃，使得工程項目的進度計劃得以保證[1]。

3 工程項目進度管理的意義

現(xiàn)在建筑企業(yè)的日益增加，使得建筑市場的份額越來越少，每個工程的投標都是低價投標，這樣就會使得中標的建筑企業(yè)低盈利中標，甚至有些是虧損中標。因此，工程項目的進度能夠提前完成對于企業(yè)的盈利是十分有利的，這樣就要求我們在整個工程項目的進度管理上加大管理力度，工程項目進度管理力度的加強在某種意義上就是施工成本的控制，進度如果不能按時的完成，導致施工工期的延誤，這樣就會加大施工成本，對于低價甚至虧本中標的建筑企業(yè)將會是雪上加霜。然而，我們采取相應的管理制度和管理措施，嚴格的按照現(xiàn)場制定的進度計劃進行施工，確保進度計劃的按時完成，這樣就會減少施工成本的投入，使得工程項目的目標成本得以實現(xiàn)。工程項目目標成本的實現(xiàn)有利于建筑企業(yè)競爭實力的加強，在如此激烈的市場競爭中以及低價中標的情況下，要想盈利就得做好進度計劃管理，使得建筑企業(yè)盡可能的獲得最大的經(jīng)濟效益[2]。

4 工程項目進度管理與質量關系

工程項目進度與質量的關系是辯證統(tǒng)一的關系，質量與進度即是矛盾的又是辯證統(tǒng)一的。我們在進行進度管理時既要考慮進度也要考慮質量，只有在保證質量前提下的進度才是有意義的進度，否則任何進度都是沒有意義的。在進度與質量關系中質量與進度是勢均力敵的，因此在工程項目的進度管理與質量上，我們應該對兩者的重視程度是一樣的。但是在工程項目的施工過程中對于質量的要求也不能過于苛刻，只要在施工的過程中保證工序的質量達到設計以及相關技術規(guī)范要求就可以，沒有必要苛責。進度與質量的矛盾在于，要想達到進度，施工的質量就會受到一定的影響。進度與質量的辯證統(tǒng)一關系就是只有達到了質量要求的進度才是有意義的進度。如果工程項目的質量不符合要求，再快的進度也是沒有意義的。因此，進度與質量的關系就是即是矛盾的又是辯證統(tǒng)一的[3]。

5 結語

工程項目的進度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體表現(xiàn)，建筑市場的競爭如此的激烈我們應該加強自己的管理力度，對于工程項目的進度管理應該建立完整的管理制度和措施，能夠嚴格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的正常進度。只有保證工程項目的進度計劃，才有可能按照預定的工期完成工程項目，這樣按時完成工程項目的施工有利于施工成本的控制和目標成本的實現(xiàn)。在工程項目進度管理中主要是實際施工中進度計劃的實施效果，如果要想按時完成工程項目就必須按照進度計劃完成每道工序，進度計劃的按時完成就是施工成本的節(jié)約和目標成本實現(xiàn)的重要因素。施工目標成本的實現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地[4]。

參考文獻

[1] 楊勁.工程建設進度控制[M].中國建筑出版社.2002.

[2] 彭尚銀.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005.

[3] 顧強華，李剛.淺析施工進度管理的重要性與具體措施[J].商品與質量·建筑與發(fā)展，2013（9）.

[4] 許言輝，淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑，2013（2）：238-239.endprint