如何加強(qiáng)工程造價管理來提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

王子華

摘 要：近年來隨著我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，建筑工程企業(yè)管理尤其造價管理存在問題日益彰顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。如何通過加強(qiáng)工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了許多企業(yè)管理者重點關(guān)注的內(nèi)容?；诖?，本文主要以建筑工程企業(yè)的造價管理為研究內(nèi)容，通過分析工程造價管理的必要性，總結(jié)其目前在造價管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，期望以此來提高建筑企業(yè)工程造價管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程；造價管理：建筑工程企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

1 前言

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的數(shù)量也不斷增多，這也使建筑工程企業(yè)面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)競爭壓力，工程造價作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)只有提高工程的造價管理水平，才能為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。然而，目前我國仍有部分建筑工程企業(yè)未能意識到工程造價管理的重要性，從而使其在開展工程造價管理的過程中依然存在許多問題有待解決，影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程造價管理的重要性

近年來，隨著世界各國之間貿(mào)易往來程度的不斷加深，我國的市場經(jīng)濟(jì)制度也逐漸與國際經(jīng)濟(jì)體制接軌，在此背景下，建筑工程企業(yè)不僅面臨著巨大的國內(nèi)市場競爭壓力，對于走出國門的建筑企業(yè)國外建筑工程市場也帶來了前所未有的壓力，這些都為建筑工程企業(yè)的綜合管理提出了更高的要求。工程造價管理即為針對項目開展過程中，利用科學(xué)化的手段和技術(shù)，為了確保工程經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升而實施的一種全方面的管理活動。從本質(zhì)上來看，工程造價管理不僅應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對工程項目成本的管理，同時也應(yīng)當(dāng)做好對工程項目預(yù)算、招標(biāo)以及施工等多環(huán)節(jié)的綜合管理。目前，建筑工程造價管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，工程造價管理水平將對工程的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的影響，尤其是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程造價管理要求在招投標(biāo)過程中對各個施工單位工程報價合理，避免出現(xiàn)報價嚴(yán)重異常，尤其是低于成本報價和過于嚴(yán)重的不平衡報價等，以期獲得報價優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，最終順利獲得投標(biāo)勝利。另一方面，工程造價管理可以有效促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，在施工工作開展前，通過對造價預(yù)算環(huán)節(jié)的有效管理，可以使在施工的過程中及時根據(jù)預(yù)算的結(jié)果對項目內(nèi)的人力以及財力等資源進(jìn)行合理的分配，從而實現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程造價管理存在的問題

3.1 工程造價管理理念落后

其一，在進(jìn)行工程造價管理的過程中，許多建筑工程企業(yè)未能充分重視預(yù)算環(huán)節(jié)在工程造價管理中的重要性，沒有真正適合有效的造價管理方案，或者方案粗制濫造，不能真正用于指導(dǎo)施工，影響了工程造價管理的價值體現(xiàn)。其二，建筑工程企業(yè)管理者通常不會在工程開展前便采取相應(yīng)的工程造價管理措施，往往僅在工程項目開展后，甚至在項目實施較長一段時間后因發(fā)現(xiàn)工程造價成本相對較高，從而才會被動采取的造價管理措施，而此時開展的工程造價管理僅能起到輔助作用，無法發(fā)揮出真正的管理價值，同時也無法挽回企業(yè)已經(jīng)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，體現(xiàn)不出工程造價管理的效果。這樣雖能亡羊補(bǔ)牢，但不能做到事前預(yù)控，起到事半功倍的效果。

3.2 工程造價管理人才匱乏

在我國的建筑工程企業(yè)內(nèi)，由于受到行業(yè)、地域發(fā)展的影響，工程造價管理的專業(yè)性人才嚴(yán)重匱乏。其一，造價管理專業(yè)性強(qiáng)，從業(yè)者往往短時間內(nèi)無法快速提升。其二，近年建筑市場發(fā)展迅速，導(dǎo)致各建筑工程企業(yè)尤其中小企業(yè)造價管理人才嚴(yán)重缺少、匱乏。其三，由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致工程造價管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)知識掌握程度無法得到有效的提升。其四，大部分建筑工程企業(yè)管理者在管理的過程中只重視部門的個體化管理，而缺乏對各個部門整體化考慮，從而導(dǎo)致一線施工人員在實際工作中根本不掌握有關(guān)工程造價管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，造價管理方案及措施無法落實，工程造價管理效果難以體現(xiàn)，最終結(jié)果不容樂觀。

3.3 工程造價管理環(huán)節(jié)缺失

工程預(yù)算作為工程造價管理中的主要環(huán)節(jié)，通過對目前我國建筑工程的預(yù)算管理環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)均出現(xiàn)工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)缺失的主要問題，同時也未能建立健全和完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致在實際工程開展的過程中，較易出現(xiàn)工程的實際應(yīng)用與預(yù)算所產(chǎn)生的費用相差甚遠(yuǎn)，該現(xiàn)象不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的大量的經(jīng)濟(jì)受損情況，同時也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，部分預(yù)算管理人員在對工程預(yù)算方案進(jìn)行編制過程中，未能抓住要害和關(guān)鍵，導(dǎo)致工程的預(yù)算方案本身存在不合理的情況，影響了工程造價管理效果。

4 工程造價管理的對策

4.1 更新現(xiàn)有的工程造價管理理念

相較于國外的建筑工程企業(yè)，我國的建筑工程企業(yè)開展工程造價管理的起步相對較晚，理論以及經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致我國大部分建筑工程企業(yè)造價管理理念均相對落后，嚴(yán)重阻礙了工程造價管理工作的有效開展。因此，建筑工程企業(yè)管理者必須積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外的工程造價管理理念，實現(xiàn)造價管理理念的全面更新，落后的管理理念必然會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而通過與國際的接軌，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)建筑工程企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理理念，力爭工程造價管理水平的有效提升。同時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，對以往工程造價管理工作中存在的不足和問題進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，施工過程中認(rèn)真落實的工程造價管理方案，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，編制造價管理應(yīng)急方案，盡量做到事前預(yù)控，減少不必要的資金浪費，促進(jìn)每個工程項目經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

4.2 培育工程造價管理人才

專業(yè)技術(shù)管理人員作為管理工作中的主要參與者和把關(guān)者，使人才逐漸成為了企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前社會背景下，專業(yè)人才的缺失逐也漸成為了企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工大力培養(yǎng)，通過定期外出學(xué)習(xí)或邀請專家座談等方式，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的專業(yè)管理技術(shù)與管理技能，在培養(yǎng)管理人員專業(yè)知識水平提升的同時，使其樹立良好的專業(yè)素質(zhì)，意識到工程造價管理對工程發(fā)展的必要性。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對優(yōu)秀專業(yè)型人才的大力引進(jìn)，通過完善現(xiàn)有招聘體系等方式，引進(jìn)更多的工程造價管理專業(yè)人才，使其將先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗帶入工程的造價管理當(dāng)中。

4.3 完善工程造價管理環(huán)節(jié)

通過對我國工程造價管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算環(huán)管理環(huán)節(jié)的缺失是影響工程造價管理的主要問題。因此，工程管理者應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，通過對國外預(yù)算管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，將其廣泛應(yīng)用于工程實踐中，體現(xiàn)工程造價管理的內(nèi)在價值。在此過程中，造價管理人員必須加強(qiáng)與施工人員的良好溝通和交流，使全體施工技術(shù)管理人員意識到造價成本對工程以及企業(yè)發(fā)展的重要性。

5 結(jié)束語

綜上所述，通過對我國建筑工程造價管理存在問題的分析，造價管理作為建筑工程管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)其存在管理理念落后、管理人才匱乏以及管理環(huán)節(jié)缺失等主要問題，其不僅制約了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，同時也限制了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)必須充分意識到工程造價管理的必要性，通過更新現(xiàn)有的工程造價管理理念，培育工程造價管理人才以及完善工程造價管理環(huán)節(jié)等方式，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

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