最適合培養(yǎng)領導者的企業(yè)之六大特征

怡安翰威特公司日前宣布了澳大利亞和新西蘭“最適合培養(yǎng)領導者的企業(yè)”Top名單，這一榮譽旨在獎勵那些擅長挖掘和培養(yǎng)領導人才的公司，DHL快遞、雄獅（Lion）公司、美國能源科技開發(fā)公司獲此殊榮。

三家Top企業(yè)之所以在培養(yǎng)領導者方面獲得成功，是因為他們營造了積極的領導力文化，提供了領導力發(fā)展機會，將領導力愿景整合進了招聘和晉升流程。

雄獅公司被認為是一家卓越的企業(yè)，因其在培養(yǎng)誠信領導者（authentic leaders）方面的成功，并且通過誠信領導者促進文化的發(fā)展和員工敬業(yè)度的提升，同時發(fā)掘識別未來的領導者，進行重點培養(yǎng)。

DHL受到高度贊揚的是其利用領導力促進公司的多樣性和包容性，提供強大的領導力發(fā)展架構，培養(yǎng)商業(yè)領導者。

依據(jù)分析，歷年來“最適合培養(yǎng)領導者的企業(yè)”通常有以下共同特點。

1. 從過程到結果

領導力發(fā)展不再是關于過程、政策或者簡單完成一次活動或項目的問題。優(yōu)秀的企業(yè)會持續(xù)評估該實踐的有效性，讓其領導者對結果負責。領導力培養(yǎng)啟動之后，領導者需要負責讓高潛人才的晉升率達標，有90%的Top企業(yè)都規(guī)定了領導者的這一職責，而其他公司只有30%做了這種規(guī)定。

2. 從敬業(yè)度評估到培養(yǎng)對敬業(yè)度負責的領導者

幾乎所有企業(yè)現(xiàn)在都會測量員工敬業(yè)度。然而，優(yōu)秀企業(yè)對領導者的選擇、吸引和培養(yǎng)越來越重視，這些領導者可以通過自己的個性、明確的目標意識、經(jīng)驗和行為來激勵進企業(yè)內員工的敬業(yè)度。65%的Top企業(yè)讓領導者對經(jīng)理的敬業(yè)度等級以及經(jīng)理的直接報告負責。

3. 從多樣化到包容性

優(yōu)秀企業(yè)會更多地關注如何從企業(yè)內部和外部兩個角度，將不同的觀點和見解進行整合。70%的Top企業(yè)會跟蹤CEO接班人的性別多樣性。

4. 從積累下屬到培養(yǎng)領導者

優(yōu)秀企業(yè)相信，領導者的基本任務是識別并培育下一代領導者。相當多（95%）的Top企業(yè)應用了360度反饋法，以此來評估領導者正在如何培養(yǎng)其人才。

5. 從評估技巧到調整為合適的技巧

企業(yè)未來若要獲得成功，要求具備一定的技巧，優(yōu)秀企業(yè)會評估這些技巧，同時也會看它們是否適合企業(yè)期望的文化和戰(zhàn)略。四分之三的Top企業(yè)運用了個人評價系統(tǒng)來測量一線經(jīng)理的潛能。

6. 從高績效到高目標

領導力發(fā)展不僅是為了績效，優(yōu)秀企業(yè)會創(chuàng)造一種追求更高目標和愿景的榮譽感，讓員工看到自己如何對周圍環(huán)境做出貢獻，看到其公司戰(zhàn)略如何影響他們工作的社區(qū)。Top企業(yè)會給員工布置特殊的任務，直接與企業(yè)社會責任戰(zhàn)略相關。endprint