淺談物流企業(yè)管理會計的應(yīng)用

□文/鄭 輝

（淮北礦業(yè)股份有限公司物資分公司 安徽·淮北）

前言

近年來，電子商務(wù)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，為現(xiàn)代物流行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的機遇，因此物流企業(yè)要積極采用先進的管理手段，不斷提高自身的管理水平、經(jīng)營水平，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。管理會計是會計學和管理學的結(jié)合產(chǎn)物，是財務(wù)管理的重要組成部分，它能以社會科學、自然科學、技術(shù)科學為手段，將影響企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀因素和主觀因素找出來，并分析其發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)管理層的科學決策提供依據(jù)，下面就物流企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用進行分析。

一、管理會計的內(nèi)涵

管理會計是會計學和管理學的產(chǎn)物，它能通過社會科學、自然科學、技術(shù)科學等手段，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀因素和主觀因素，分析其發(fā)展規(guī)律，并為企業(yè)管理層的科學決策提供依據(jù)。從企業(yè)會計工作方面看，企業(yè)的財務(wù)會計利用企業(yè)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)使用者提供企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息，從而保證企業(yè)在社會各方面的開展服務(wù)工作順利進行。管理會計是利用企業(yè)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的決策者提供企業(yè)的相關(guān)管理信息，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，并參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、規(guī)劃、控制、考核等過程中，直接發(fā)揮經(jīng)營管理的作用。

管理會計在物理管理的應(yīng)用是以物流成本為中心，對物流成本進行分析，預(yù)測、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制物流活動，通過對物流成本的研究、各項費用的控制，為企業(yè)決策層提供決策服務(wù)，達到以最低的物流成本獲得最高的企業(yè)效益。管理會計強調(diào)事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，是一套集預(yù)測、規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制、考核為一體的管理體系。

目前，物流成本管理與會計核算體系存在一定的沖突，物流成本管理有十分誘人的前景，但物流成本在財務(wù)會計制度中難以確認和分析。在財務(wù)表中，物流費用是企業(yè)對外部運輸支付的運輸費用、向倉庫支付的保管費用、企業(yè)內(nèi)部的人力成本、固定資產(chǎn)稅費、設(shè)備折舊費用等，從中可以看出，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用很難單獨核算，這對物流問題的發(fā)現(xiàn)及物流方案的優(yōu)化有一定的影響，這就需要管理會計為企業(yè)決策提供詳細的物流信息，明確物流責任，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、管理會計在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）邊際成本法。邊際成本法是管理會計常用的一種方法，通過邊際成本，對生產(chǎn)經(jīng)營進行組織，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運費不會隨著發(fā)送件數(shù)的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會計的角度出發(fā)，充分利用各種資源，保證邊際利潤的最大化。

（二）管理會計的整體管控。利用管理會計在物流企業(yè)建立物流責任體系，對各個責任層次進行有效地監(jiān)督、控制，從而保證物流活動的順利開展，這樣就能將物流活動構(gòu)成一個整體，使得各個部門協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在整個物流活動中，各個部門會擔負起應(yīng)承擔的責任，積極地完成各自的任務(wù)，并通過物流責任中心反饋整個活動的信息，從而為企業(yè)的決策層提供及時、有效的信息，發(fā)現(xiàn)物流問題后，及時分析，并制定相應(yīng)的解決措施，從而達到降低物流成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。管理會計還能對企業(yè)內(nèi)部責任部門進行績效考核，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會計的應(yīng)用是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用將會越來越廣泛。

（三）建立以管理會計為核心的管理體系。國外發(fā)達國家的物流管理水平比國內(nèi)物流管理水平高的主要原因是，國外的物流企業(yè)建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國的物流行業(yè)起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標準，導(dǎo)致不同的物理企業(yè)存在不同的衡量標準，這就對物流核算的全面性造成一定的影響，嚴重阻礙了我國物流行業(yè)的發(fā)展。因此，物流企業(yè)要以管理會計為核心，以國際通行的物流作業(yè)成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，根據(jù)我國的國情，建立符合實際情況的管理體系，從而為物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（四）建立完善的物流核算體系。從宏觀的企業(yè)管理看，科學、合理的核算物流成本是加強物流企業(yè)成本管理的重要手段。目前，在國外發(fā)達國家，均采用物流作業(yè)成本法進行物流成本核算，根據(jù)物流費用及成本，確立成本對象的成本及其效益。物流作業(yè)成本法可以分為兩個階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動中，核算物流活動各個環(huán)節(jié)所需資源；二是將物流活動成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業(yè)成本，并對物流活動進行優(yōu)化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標準，從而保證物流成本核算的全面性?？傮w上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營業(yè)網(wǎng)點物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場所物流成本、作業(yè)物流成本、固定物流成本、變動物流成本等。在物流成本類型的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)需要從物流成本框架系統(tǒng)化地衡量物流成本，這樣不僅能真實地反映出企業(yè)物流水平，還能提高物流成本核算數(shù)據(jù)的利用率，有利于企業(yè)物流活動的優(yōu)化。

（五）應(yīng)用管理會計降低企業(yè)物流成本。目前，我國很多物流企業(yè)管理者對物流成本管理的認識不足，對加強物流管理、優(yōu)化物流成本核算等認識不到位，認為只要有良好的倉儲能力和運輸能力，控制好倉儲成本、物流成本、采購成本就完成了現(xiàn)代物流管理?，F(xiàn)代物流管理要求物流企業(yè)需要有良好的作業(yè)管理能力、經(jīng)營管理能力、價值鏈控制能力，因此物流企業(yè)要從企業(yè)整體最優(yōu)出發(fā)，對資金流、信息流、物流等進行有效地管控，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、現(xiàn)代信息系統(tǒng)、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進物流企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高物流企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的措施

（一）擴大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，非常注重企業(yè)本身的規(guī)模，這說明規(guī)模越大的企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更高，一個大的企業(yè)有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個新的項目，因此物流企業(yè)要充分利用范圍來擴大企業(yè)規(guī)模，從而提高管理會計的應(yīng)用水平。如物流企業(yè)可以根據(jù)倉儲服務(wù)，兼營配送等增值服務(wù)，達到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技術(shù)水平。提高物流技術(shù)水平是物流企業(yè)降低物流成本的重要手段，這里的物流技術(shù)包括管理技能、操作方法、物流包裝技術(shù)、物品跟蹤技術(shù)、流通加工技術(shù)、物流設(shè)計、物流評價等，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用在物流企業(yè)中，如GPS 技術(shù)、GIS 技術(shù)、EDI 技術(shù)、BarCode技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了物流服務(wù)水平，提高了物流企業(yè)的管理會計應(yīng)用水平。

（三）增加人才儲備。目前，很多物流企業(yè)缺乏物流人才，因此物流企業(yè)要增加人才儲備，物流企業(yè)不僅要增加外部人力資源的引進力度，還要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人才的技能水平、服務(wù)水平，強化企業(yè)內(nèi)部人才的工作責任心，樹立管理會計意識，并提高企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

四、總結(jié)

管理會計能為物流企業(yè)提供全面、完善的物流管理信息，為物流企業(yè)決策者提供科學的依據(jù)，因此，物流企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，合理地應(yīng)用管理會計，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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