淺談公路橋梁施工管理中存在的問題及對策

陳偉婧

(灤南縣交通運輸局)

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淺談公路橋梁施工管理中存在的問題及對策

陳偉婧

(灤南縣交通運輸局)

便對公路橋梁施工管理中的常見問題以及公路橋梁施工管理工作的優(yōu)化對策兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了如何做好公路橋梁的施工管理工作。

公路橋梁；施工管理；問題及對策

1 公路橋梁施工管理中的常見問題

1.1 施工進度的控制效果不佳

在公路橋梁工程的施工過程中，很多因素都可能對施工的進度產(chǎn)生影響，并且項目的創(chuàng)建工期時間往往都很長，而實際上合同工期時間又都是很有限的，很多施工單位沒有認識到嚴格控制施工進度的重要性，因此，在規(guī)定的時間內(nèi)大部分的公路橋梁工程的施工都是無法完成的，這就會大大的影響施工單位的信譽度，同時也降低了施工單位所能獲得的經(jīng)濟效益。另外，在公路橋梁的施工階段還存在著很多不可控的因素，那么也會加大對其進行施工管理工作的難度。

1.2 信息傳遞的效果不好

對公路橋梁工程進行施工管理工作時，對于工程的施工信息以及變化信息，項目負責(zé)人必須將其迅速的傳遞和溝通，常見的如發(fā)出質(zhì)量要求指標以及掌握施工進度信息等內(nèi)容，然而實際的情況卻是，項目負責(zé)人在掌握了相應(yīng)信息后并沒有及時的將信息傳遞下去，并且由于個人對信息的理解偏差，信息也可能出現(xiàn)丟失或者是延誤的情況，那么就會影響項目施工管理的效果。

1.3 存在著嚴重的資金浪費現(xiàn)象

要想順利的完成公路橋梁工程項目的施工建設(shè)目標，提升工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，那么在其施工階段，就必須更加科學(xué)合理的分配各類資源，保證資源具有最大化的利用效率。然而實際的情況卻是，施工單位根本無法科學(xué)合理的分配各類資源，資源的功效無法得到充分體現(xiàn)，施工成本頻繁的增加，存在著嚴重的資金浪費現(xiàn)象。舉例來說，在施工材料進入到施工現(xiàn)場后，施工單位在存放這些材料時并沒有遵循分類保存的原則，將材料全部存放到一起，那么材料就很容易出現(xiàn)丟失或是損壞的問題，施工單位就不得不重新購買材料，造成了極大的浪費。

1.4 沒有做好施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

對公路橋梁工程進行施工時，其施工的整體質(zhì)量必須是符合相應(yīng)的規(guī)范標準的，這樣才能充分的保證公路橋梁的服務(wù)質(zhì)量和運行安全，然而實際的情況卻是，施工質(zhì)量和施工進度總是出現(xiàn)相互矛盾的問題，施工單位為了保護自己的利益，他們往往都是會選擇保證施工進度，而忽略了對于施工質(zhì)量的管理工作，同時由于現(xiàn)階段我國公路交通行業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)督管理體制還并不健全，對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度還不夠，在公路橋梁的施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，大大的影響了其施工的整體質(zhì)量。

1.5 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更

由于在公路橋梁工程的施工階段是存在著很多不可控和不確定的因素的，因此，設(shè)計變更也是無法完全避免的。通常情況下，工程項目的施工中也都是允許出現(xiàn)設(shè)計變更的，但是如果出現(xiàn)的過于頻繁，那么就一定會延長項目的施工進度，同時也會影響工程項目的施工質(zhì)量和施工成本，所以，應(yīng)最大限度的減少設(shè)計變更，如果設(shè)計變更過于頻發(fā)，就會加大施工管理工作的難度。

2 公路橋梁施工管理工作的優(yōu)化對策

2.1 嚴格的控制施工進度

對公路橋梁工程項目進行施工時，施工單位應(yīng)在保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，嚴格的控制施工進度，保證項目能夠按時的完成。首先，施工單位應(yīng)嚴格的遵循相應(yīng)的設(shè)計圖紙文件，詳細的考察工程的實際施工情況，明確計劃進入與實際施工進度之間的偏差，并認真的分析出現(xiàn)偏差的原因，從而制定出有針對性的改進對策，這樣才能保證工程保質(zhì)保量并且按時的完成。施工單位還應(yīng)有效的控制項目的施工工藝，保證所選擇的施工工藝具有良好的適用性、科學(xué)性、先進性以及經(jīng)濟性，從而切實的提升公路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工進度。

2.2 做好對施工原材料的管理工作

在公路橋梁項目的施工階段，施工單位會使用到各種種類的大量材料，而施工材料的整體質(zhì)量對于項目的整體施工質(zhì)量也是有著決定性的影響的，并且在項目的施工總成本中，施工材料成本所占的比例也是最大的，所以，做好對施工材料的管理工作也是非常必要和重要的。在選購材料時，采購人員就應(yīng)貨比三家，選擇性能最好并且價格最便宜的材料，而在所采購的材料進入到施工現(xiàn)場之前，施工單位還應(yīng)對材料進行嚴格的檢查，確保材料的各項性能指標都是符合要求的，才能讓其進入到施工現(xiàn)場，而如果材料的質(zhì)量是不過關(guān)的，那么就必須將這些材料退回，從而有效的保證施工的質(zhì)量。在施工材料進入到施工現(xiàn)場后，施工材料應(yīng)設(shè)置好臨時倉庫并將材料分類存放，避免材料受到暴曬并不應(yīng)將材料放到潮濕的環(huán)境下，防止材料出現(xiàn)丟失和損壞的問題。

2.3 應(yīng)大力的實行施工管理的責(zé)任制度

在公路橋梁工程的施工過程中，施工單位應(yīng)大力的推行施工管理工作的責(zé)任制度，并將管理制度層層的落實到實際施工工作中。第一管理責(zé)任人就應(yīng)是項目的負責(zé)人，其應(yīng)首先明確每一個部門的責(zé)任，并且規(guī)范各個部門每一名施工人員的具體行為，保證每一名施工人員進行施工作業(yè)時都是嚴格的遵循相應(yīng)的規(guī)范標準的。同時施工單位還應(yīng)推行賞罰制度，對工作散漫并且經(jīng)常違規(guī)操作的施工人員，施工單位必須按照規(guī)定對其進行處罰，而如果施工人員的工作態(tài)度較為認真和積極，那么施工單位就應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，從而進一步的激發(fā)他們工作的積極性和主動性。

2.4 做好施工質(zhì)量監(jiān)督以及設(shè)計變更管理工作

在公路橋梁的施工階段，如果頻繁的出現(xiàn)設(shè)計變更，那么就一定會影響項目的施工質(zhì)量和施工進度，所以，施工單位必須做好對設(shè)計變更的管理工作，嚴格的規(guī)范設(shè)計變更的相應(yīng)程序。當(dāng)發(fā)生了設(shè)計變更時，施工單位必須根據(jù)相應(yīng)的程序先申請設(shè)計變更，在相關(guān)部門審批通過后，才可以進行設(shè)計變更。應(yīng)遵循施工中盡量少產(chǎn)生設(shè)計變更的原則，確保工程項目能夠有序的進行各項施工作業(yè)。同時，施工單位還應(yīng)成立質(zhì)量監(jiān)管小組，嚴格的監(jiān)督和管理施工中每一個環(huán)節(jié)和工序，確保各個環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量都是符合要求的，從而提高公路橋梁的施工整體質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，公路橋梁工程的施工管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其對于整個項目的施工質(zhì)量和施工進度都是有著重要的影響的，所以，在公路橋梁的施工階段，我們就應(yīng)認識到做好施工管理工作的重要性，針對現(xiàn)階段施工管理中存在的各類問題，制定出科學(xué)合理并且具有針對性的優(yōu)化對策，充分的保證公路橋梁工程的施工質(zhì)量，并提升其經(jīng)濟效益和社會效益。

[1] 劉志輝.關(guān)于公路橋梁施工中存在的問題及措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

[2] 陳旭舟.淺析路橋施工管理中存在的問題及對策[J].建材技術(shù)應(yīng)用，2014.

2015-03-19

U445

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1008-3383(2015)09-0144-01