油田開發(fā)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)及提升途徑研究

蘇琴（綠洲石油有限責(zé)任公司，北京 100011）

石油企業(yè)的快速發(fā)展必須依托更高、更強(qiáng)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率更高效、綜合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，就要有精細(xì)化的管理作為保障。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理主要將管理理念和管理技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，并采取程序化、規(guī)范化、信息化等管理手段，確保企業(yè)組織管理中的不同生產(chǎn)單元達(dá)到高效、精準(zhǔn)、協(xié)同以及科學(xué)運(yùn)行的管理過程。精細(xì)化管理的階段分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。精細(xì)化管理以精細(xì)化的操作和精細(xì)化的管理為本質(zhì)特征，它通過提高企業(yè)的員工素質(zhì)和有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，優(yōu)化資源鏈接進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；精細(xì)化管理應(yīng)用具體而明確的量化指標(biāo)代替舊式的定性管理要求，把抽象管理戰(zhàn)略和決策方法改變成為具體、清晰的管理舉措。

2 油田開發(fā)精細(xì)化管理存在問題

2.1 成本管理不到位

成本管理在項(xiàng)目開發(fā)管理當(dāng)中具有重要作用，然而由于體制還不夠健全，基礎(chǔ)材料在保存和處理當(dāng)中還存在漏洞使得基本資料不夠完整，最終產(chǎn)生成本管理問題。油田在開發(fā)當(dāng)中，由于日常管理環(huán)節(jié)或多或少都存在紕漏從而制約了油田開發(fā)管理水平的提升，致使消耗的成本往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

2.2 地下油藏分布狀況掌握不準(zhǔn)確

地下油藏分布是十分復(fù)雜的，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)很難精確掌握，這是客觀事實(shí)。在油田開發(fā)過程中會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)，每一份數(shù)據(jù)都是對(duì)地下油藏分布勘探的結(jié)果，每一份數(shù)據(jù)都是油田開發(fā)管理的最原始資料。由于油田開發(fā)管理環(huán)節(jié)多、任務(wù)量大，在整理和處理時(shí)又難免出現(xiàn)失誤，失誤的數(shù)據(jù)最終匯聚的是油田開發(fā)管理難度增大，地下油藏分布探查存在偏差，造成對(duì)油藏分布狀況的掌握不夠精準(zhǔn)。

2.3 固定資產(chǎn)管理粗放

固定資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)信息管理是油田開發(fā)管理的重要組成部分，油田開發(fā)是一項(xiàng)較為浩大的工程，繁多的部門也就相應(yīng)而生，不同部門之間的資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)管理制度或存在相互制衡等問題，尤其是數(shù)據(jù)信息管理上的問題給油田開發(fā)成本管理造成的沖擊是十分深遠(yuǎn)的，這一系列問題都是導(dǎo)致成本管理中資產(chǎn)管理粗放的重要原因。

3 油田開發(fā)精細(xì)化管理提升途徑

3.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理文化理念

基層員工是油田開發(fā)過程中的具體執(zhí)行者，基層員工能否充分認(rèn)識(shí)和吸收精細(xì)化管理理念并在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用是精細(xì)化管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵性因素。換言之，就是員工素質(zhì)的高低將直接決定精細(xì)化管理運(yùn)行質(zhì)量的好壞。因此，引導(dǎo)和加強(qiáng)基層員工樹立精細(xì)化管理理念并付諸實(shí)踐，通過培訓(xùn)以及考核等方式提升基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是一條搞好精細(xì)化管理有效的途徑。有助于幫助員工吸收和消化精細(xì)化管理理念，增強(qiáng)管理工作的執(zhí)行能力，提高油田開發(fā)管理的效率。

3.2 提升管理體制精細(xì)化水平

管理體制的精細(xì)化是安全生產(chǎn)的根本保障，油田開發(fā)中，各類安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，極易造成危險(xiǎn)事故，給油田開發(fā)管理增加難度。通過精細(xì)化管理的引入，對(duì)生產(chǎn)管理體制進(jìn)行精細(xì)化，可以有效降低油田開發(fā)管理中的事故率，提高安全生產(chǎn)水平。體制的精細(xì)化強(qiáng)調(diào)有效利用一切資源來提升管理效率以及資源使用效率，能夠讓生產(chǎn)更加高效和合理，這需要落實(shí)到具體的崗位職責(zé)上，針對(duì)不同部門的不同崗位制定相應(yīng)職責(zé)，使每位管理者以及員工都能明確自身工作職責(zé)，確保油田開發(fā)工作的順利開展。

3.3 提升數(shù)據(jù)管理能力

數(shù)據(jù)精細(xì)化管理主要針對(duì)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理活動(dòng)，將數(shù)據(jù)精細(xì)化管理貫穿油田開發(fā)的始末。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，要做好油田開發(fā)的成本管理，數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理相當(dāng)重要，而做好數(shù)據(jù)精細(xì)化必須在數(shù)據(jù)收集的精細(xì)化管理上下功夫，油田開發(fā)資料的收集是數(shù)據(jù)精細(xì)化考慮的首要問題。數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的提升必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新發(fā)展思路，改變粗放式的管理模式。在提升數(shù)據(jù)精細(xì)化管理當(dāng)中，材料收集是綜合各類情況的所有文字記錄和電子信息，只有科學(xué)地完成數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，才能確保精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步開展。

3.4 加強(qiáng)成本控制

成本考核是成本預(yù)算的方法，是指企業(yè)要定期開展生產(chǎn)成本的考查與審核，以確定實(shí)際生產(chǎn)成本與目標(biāo)的差異，進(jìn)而系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作。在油田開發(fā)當(dāng)中，成本考核必須嚴(yán)格兌現(xiàn)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的力度，分析成本的構(gòu)成以及變化，對(duì)成本的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立成本責(zé)任制，將成本費(fèi)用控制分解到個(gè)人，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。嚴(yán)格每項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)資金流向有清晰的管理。

3.5 加強(qiáng)績(jī)效考核

伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及人力資源管理效用的提升，開展企業(yè)績(jī)效考核精細(xì)化也是企業(yè)進(jìn)行人力資源以及人力創(chuàng)造力的重要手段。績(jī)效考核精細(xì)化管理被視作企業(yè)人力資源管理者工作開展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，雖然有些企業(yè)明確了績(jī)效考核以及管理辦法，但是實(shí)際在設(shè)計(jì)績(jī)效考核時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，實(shí)行績(jī)效考核精細(xì)化管理不僅要對(duì)精細(xì)化管理有足夠的認(rèn)識(shí)，也要有足夠的能力來設(shè)計(jì)和落實(shí)績(jī)效考核。

總之，精細(xì)化管理模式的引入對(duì)于石油企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，改進(jìn)管理方法，綜合實(shí)力的提升都有著十分重要的意義，是石油企業(yè)發(fā)展管理的最佳選擇。

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