我國石化企業(yè)運營管理中的問題及對策研究

鄭犇

摘 要：本文對我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運營管理方法的優(yōu)勢、我國的石化企業(yè)運營管理中存在的問題、我國石化企業(yè)運營管理出現(xiàn)問題的原因以及我國石化企業(yè)運營管理工作的改善對策四個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探析，從而詳細(xì)的論述了我國石化企業(yè)的運營管理工作。

關(guān)鍵詞：石化行業(yè);運營管理;存在問題;改善對策

一、我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運營管理方法的優(yōu)勢

（一）可以提高石化企業(yè)各類經(jīng)營工作的效率。石化企業(yè)如果能夠自動執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)，這樣不但其自身的生產(chǎn)水平會得到充分的提高，同時企業(yè)各類經(jīng)營活動的工作效率也會得到一定程度的提高，而類似于石化企業(yè)這樣的國有企業(yè)，在經(jīng)營過程中一旦應(yīng)用了先進的測量設(shè)備和計算設(shè)備，進行收集裂解爐爐溫數(shù)據(jù)的工作時，負(fù)責(zé)這項工作的技術(shù)人員數(shù)量不但能夠減少，同時收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也會得到明顯的提高。

（二）能夠減少石化企業(yè)自身的運營時間和運營成本。當(dāng)石化企業(yè)采取科學(xué)的運營管理方法時，生產(chǎn)廠內(nèi)的工人對機械設(shè)備的操作就會減少，那么工人進行生產(chǎn)活動所犯的錯誤也就會得到減少。比如說當(dāng)石化企業(yè)應(yīng)用與自動掛牌的解決方案是相互共享的電子標(biāo)簽時，主廠周轉(zhuǎn)期內(nèi)需要處理的鎖定數(shù)以及總標(biāo)簽數(shù)都會得到減少。

二、我國的石化企業(yè)運營管理中存在的問題

石化企業(yè)為了能夠更好的實施各方面的管理工作，企業(yè)已經(jīng)相繼建立了企業(yè)制造智能化以及企業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案，但是對于石化企業(yè)的運營管理工作，現(xiàn)階段還沒有開發(fā)出來比較健全和完善的軟件解決方案以及應(yīng)用程序。

同時，我國的大部分的石化企業(yè)的傳送數(shù)據(jù)的方式還是傳統(tǒng)的紙張傳送的方式，即便是手動操作方法管理大部分的生產(chǎn)廠的運營流程，當(dāng)它想要真正的采用運營管理的自動化系統(tǒng)時，它也只能是在班組等小范圍內(nèi)的部門實現(xiàn)，一個運營管理工作的解決方案只能夠解決石化企業(yè)運營過程中的一個特定的需求，由于供應(yīng)商的區(qū)別，不同生產(chǎn)單位中所采用的程序和軟件都是由不同的軟件開發(fā)商進行研發(fā)設(shè)計的，因此這些程序的運行都是在不同的平臺上的，這樣石化企業(yè)之間要想直接共享操作和集成就也是很困難的了。

此外，在我國石化企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用的很好的企業(yè)制造智能化以及企業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案中，可能也是包含著石化企業(yè)運營管理方面的相關(guān)工作的，但這些解決方案和應(yīng)用程序的核心工作都是銜接、維護以及供應(yīng)等工作，它們并不是將運營管理作為生產(chǎn)廠的主要工作目標(biāo)，因此它們也就無法達到運營管理工作中所要求的深度和廣度，那么它們在功能領(lǐng)域中的互相的操作性就必然也是比較差的了。

成交量 掛牌量 掛牌價格

全市 3733 28719 19901

玄武 326 2324 15534

白下 140 5446 15536

秦淮 236 1244 12564

下關(guān) 464 2342 14545

三、我國石化企業(yè)運營管理出現(xiàn)問題的原因

近幾年來，我國的石化企業(yè)一直都處于不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，即使是石化企業(yè)所面對的市場競爭是非常激烈的情況下，石化企業(yè)也在積極的引進國外發(fā)達國先進的運營管理理論、運營管理技術(shù)以及運營管理方法，這對提高石化企業(yè)的管理水平以及管理效率都是非常有幫助的，但是從整體上來看，石化企業(yè)也還沒能夠真正的擺脫傳統(tǒng)的管理模式，因此現(xiàn)代化的管理理論、技術(shù)以及方法所發(fā)揮的作用也沒有我們想象中的明顯，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益也還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。（1）我國石化企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對來講還是很低的，其運營管理的模式也還是比較粗放的。（2）現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理理論、運營管理技術(shù)以及運營管理方法在我國石化企業(yè)中的應(yīng)用情況還不夠理想。（3）我國大部分的石化企業(yè)所面對的安全管理的形勢也都是很嚴(yán)峻的。（4）由于石化企業(yè)的信息化的總體水平是很差的，這就導(dǎo)致了企業(yè)各個方面的發(fā)展是不平衡的。

四、我國石化企業(yè)運營管理工作的改善對策

石化企業(yè)要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地并取得優(yōu)勢，他們就必須順應(yīng)企業(yè)運營管理工作現(xiàn)代化的發(fā)展潮流，根據(jù)企業(yè)自身的管理特點，創(chuàng)建一個更加柔性、更加高效的運營管理系統(tǒng)，無論是企業(yè)的組織架構(gòu)、技術(shù)情況、政策環(huán)境，或是企業(yè)的經(jīng)營理念、基礎(chǔ)設(shè)施、合作文化以及企業(yè)內(nèi)部的各種操作流程，都應(yīng)該具備先進的配套條件，當(dāng)然這也是一個企業(yè)應(yīng)該逐步發(fā)展和完善的過程。

五、結(jié)論

通過以上的論述，我們對我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運營管理方法的優(yōu)勢、我國的石化企業(yè)運營管理中存在的問題、我國石化企業(yè)運營管理出現(xiàn)問題的原因以及我國石化企業(yè)運營管理工作的改善對策四個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討。現(xiàn)階段，石化作業(yè)應(yīng)該算是我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，它在促進我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中的作用是很重要的，在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境下，石化企業(yè)必須通過提高業(yè)績和降低成本才能真正提高自身的市場競爭力，石化企業(yè)要想確保完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且真正的提高公司的運營效率、運營管理的安全性以及增強公司員工及團隊的責(zé)任感，就必須在實際的工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)運營管理的解決方案。另外在面對當(dāng)前的時刻都可能發(fā)生變化的大環(huán)境下，石化企業(yè)在應(yīng)用科學(xué)的運營管理方法時還應(yīng)能夠依據(jù)實際的情況作出適應(yīng)性的調(diào)整，從而真正的確保石化企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

參考文獻

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