電力工程項目管理中存在的問題分析及對策

李獻

摘 要：從我國改革開放以來，電力作為我國科學(xué)經(jīng)濟和人們生活的基礎(chǔ)要素，其使用量日益加大，致使電力方面的建設(shè)也逐漸加快。電力工程是我國市場經(jīng)濟和社會生活穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，這方面我們不能忽視，我們電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視管理方面的問題，積極開展研討會找到解決辦法，促進我國電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在電力監(jiān)視逐漸加快的環(huán)境之下，電力建設(shè)管理方面出現(xiàn)了一系列的問題，這些問題往往影響了電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，該研究者就現(xiàn)階段的電力建設(shè)管理問題進行客觀的分析，并提出自己的解決辦法，希望能夠幫助到同行的各位同志，該文中的觀點僅是該研究者一人之見，如有錯誤還請指出。

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 問題分析 解決對策

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0109-01

1 電力工作項目管理工作中存在的問題

1.1 項目管理制度不全面

我國近幾年的電力領(lǐng)域的發(fā)展非?？焖?，每年電力建設(shè)的數(shù)量都在快速增多。實際上電力施工采用的制度都是施工員責(zé)任制，因此，在施工當(dāng)中的一些制度的擬定都是由施工員一手管理。這么一來，由于個人的能力有限，很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，很難進行修改。對于施工中的圖紙，施工員往往是按照以往的施工經(jīng)驗進行描畫，不結(jié)合實際的施工環(huán)境和施工要素。對于施工中隱蔽的電力隱患很難看到。再是最后的驗收環(huán)節(jié)，其驗收人員不能很好地按照電力指標(biāo)進行，對最后的把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致電力問題的惡性循環(huán)。

1.2 電力施工流程不合理

在對電力項目工程進行管理的時候，由于施工環(huán)節(jié)眾多，施工時間較長，需要很多部門之間的配合，所以管理工作很難穩(wěn)定進行，施工流程的不合理給電力施工管理帶來了很多的麻煩。從整個電力管理流程來看，電力技術(shù)工程公司是最為關(guān)鍵的一點，不僅起到電力帶頭的效果，還可以在管理之間起到穿針引線的作用。電力技術(shù)工程公司中的財務(wù)部門主要是向電力施工單位收取技術(shù)的咨詢費、工程技術(shù)費，其實際作用十分明確，公司中的業(yè)務(wù)部、工程管理部則是在電力施工時起到自己應(yīng)有的作用。但是從實際現(xiàn)象來看，在整個流程中有不少的問題出現(xiàn)。

1.3 施工安全措施不完善

電力事故的新聞我們也是屢見不鮮了，通常是出現(xiàn)電力工人高空墜落、電擊身亡等電力人員傷亡現(xiàn)象，這些新聞的出現(xiàn)引起了社會的廣大關(guān)注。施工管理當(dāng)中對于電力施工安全很難做到全面管理，其中的漏洞數(shù)不勝數(shù)。由于這一系列監(jiān)管的不到位，嚴(yán)重威脅了電力施工人員的施工安全和電力安全穩(wěn)定的使用。造成這一現(xiàn)狀的主要原因有三點：首先，沒有正確規(guī)范的安全管理預(yù)案；其次，安全責(zé)任人不明確，管理不妥當(dāng)；最后，對層出不窮的電力事故不進行反思，導(dǎo)致電力事故在往后的工作中以同樣的方式接連發(fā)生。

1.4 管理人員綜合素質(zhì)不高

由于市場環(huán)境的現(xiàn)狀，競爭是電力企業(yè)內(nèi)部人才挑選的主要手段。電力建設(shè)項目管理人員的綜合素質(zhì)不高，從多角度阻擋著電力建設(shè)項目管理的發(fā)展，一些電力企業(yè)甚至出現(xiàn)電力建設(shè)管理是由其他部門臨時充當(dāng)?shù)?，對管理人員沒有太多的專業(yè)要求和素質(zhì)要求。多數(shù)的管理人員和工作人員都缺乏經(jīng)濟效益的理念，對工程造價方面的知識沒有很多的了解，在擬定施工合同時經(jīng)驗不足。尤其是在采購電力建設(shè)設(shè)備時，往往考慮不全面，造成不必要的經(jīng)濟浪費。

1.5 施工成本不能很好的控制

成本管理作為電力建設(shè)管理三要素之一，在整個電力建設(shè)過程中起到了重要的作用，施工成本控制的好壞，直接影響到電力施工利益的高低，因為我國電力使用量的增加，促使我國電力建設(shè)的范圍擴大，但是對電力建設(shè)中的成本沒有很好的控制。主要是由兩個方面造成了成本管理效果不佳，第一方面，施工成本管理觀念過于落后，造成施工中的成本不能及時轉(zhuǎn)移，讓整體施工進度落后；第二方面，電力施工成本管理模式單一，電力施工成本來源多種多樣，具有很多投資方，管理模式的單一很難管理多種經(jīng)濟來源，使成本管理效果不佳。

1.6項目組織結(jié)構(gòu)不夠良好

電力組織結(jié)構(gòu)是作為電力項目管理載體出現(xiàn)的，但是由于我國電力建設(shè)技術(shù)的日益復(fù)雜，導(dǎo)致項目組織結(jié)構(gòu)不能及時做改進，不能面臨激烈的市場競爭，讓電力企業(yè)與市場經(jīng)濟之間脫節(jié)。

2 改善電力工程項目的措施

2.1 創(chuàng)建健全的管理制度

電力企業(yè)想看到缺點并且改善缺點，那么就應(yīng)該制定完善的管理制度，來彌補管理工作上的漏洞，實現(xiàn)電力建設(shè)效益的最大化。制定完善的制度應(yīng)該根據(jù)實際的工作情況進行，從多角度多方面看待問題，不要受傳統(tǒng)思想的牽制，實現(xiàn)制度的實際意義。

2.2 完善施工管理流程

施工管理流程直接影響到管理的質(zhì)量，所以說，這是一個必須完成的任務(wù)，否則以后的工作就不能順利的進行。

2.3 電力施工安全要加強

電力施工當(dāng)中的安全工作一定要做到位，電力企業(yè)應(yīng)該定時定點給電力工作人員普及電力安全知識，讓電力工作人員能夠熟練使用防電擊裝備，并且電力中層領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該多關(guān)心基層的電力工作人員，了解他們心中的想法。

2.4 管理員的素質(zhì)要進行提高

管理員的素質(zhì)要通過培訓(xùn)的方式進行提高，達到全面提高管理員素質(zhì)的目的，讓管理員深刻了解到自己這份工作的含義及意義，切忌不能將其他臨時部門當(dāng)作管理部門使用。

2.5 施工成本規(guī)范管理

在電力項目建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)的效益都應(yīng)該及時把握，從成本的實際意義出發(fā)，建立全面的施工成本管理方案，讓電力企業(yè)中的每一筆資金都用到建設(shè)當(dāng)中去，杜絕建設(shè)資金浪費的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

電力建設(shè)工作偉大而又光榮，背后的管理工作更是功不可沒，電力企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中存活下來，那么科學(xué)合理的管理工作是必不可少的環(huán)節(jié)，并且這一環(huán)節(jié)還應(yīng)該隨時代的進步而改進。

參考文獻

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