工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題及提升措施

齊永義

（安徽華茂紡織股份有限公司，安徽　安慶　246018）

工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題及提升措施

齊永義

（安徽華茂紡織股份有限公司，安徽安慶246018）

很多工業(yè)企業(yè)成本控制都是單單依靠會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本控制和管理的方式方法較為單一，缺乏系統(tǒng)的成本控制。本文主要介紹了工業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)概念，并進(jìn)一步分析了如何更好地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的提升策略。

工業(yè)企業(yè)；成本控制；管理；提升策略

1　工業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)概念

1.1工業(yè)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

1.1.1要確定采購量，降低采購和儲(chǔ)存的成本，加強(qiáng)采購的成本管理。工業(yè)企業(yè)采購成本都是起點(diǎn)環(huán)節(jié)，采購的過程中盡量保持物資源頭與價(jià)格的控制，選擇優(yōu)美價(jià)廉的物資作為采購的基礎(chǔ)，以此來增加工業(yè)企業(yè)的競爭力。采購工作要明確物資項(xiàng)目、采購時(shí)間、采購數(shù)額，從成本控制上，重要的是采購的時(shí)間和數(shù)量，一般情況下采購數(shù)量越多、價(jià)格越便宜，小批量的采購會(huì)使響應(yīng)的成本增加。所以，采購過程要把握好與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以保證物資的價(jià)格、質(zhì)量合理。物資在進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，也屬于成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要倉庫、雙重驗(yàn)收、監(jiān)管部門之間的協(xié)調(diào)。

1.1.2從控制體系、操作規(guī)范方面入手，逐步加強(qiáng)管理，以減少成本。擁有一套有效地工作程序、監(jiān)督制度，是成本控制必須掌握的要點(diǎn)。制定行之有效的工作程序、監(jiān)督制度，首先要確定生產(chǎn)的流程，其次就是建立相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與成本控制。讓整個(gè)產(chǎn)品在監(jiān)管工作中有章法可循。在制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)一步展開監(jiān)控工作，減少環(huán)節(jié)之間的浪費(fèi)。

1.1.3節(jié)約資源、降低能耗，有效的提升設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。在工業(yè)企業(yè)管理中，節(jié)約能耗是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑，這也是影響工業(yè)企業(yè)利潤的決定性因素。嚴(yán)格執(zhí)行能源的成本管理，根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

1.1.4提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，是現(xiàn)今社會(huì)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。隨著勞動(dòng)成本的不斷增加，工業(yè)企業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)勞動(dòng)力超負(fù)荷現(xiàn)象。由此引發(fā)工業(yè)企業(yè)競爭力不斷下降。通常情況下，工業(yè)企業(yè)的人力勞動(dòng)成本應(yīng)不超過工業(yè)企業(yè)營業(yè)額的四分之一，所以要想提升工業(yè)企業(yè)的利潤，首先要實(shí)行人力控制。人力控制包括對勞動(dòng)報(bào)酬、福利費(fèi)用等等。但實(shí)際上，想要真正地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)人力成本控制，根本途徑在于提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，這樣才有利于提升勞動(dòng)成本的合理化程度。

2　如何提升工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平

2.1樹立成本控制管理觀念

進(jìn)一步完善和監(jiān)理成本控制的相關(guān)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)階層要樹立起成本控制的意識(shí)，讓成本控制貫穿在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中。各個(gè)部門避免各自為政，相互配合，相互協(xié)作，從整體考慮，做好企業(yè)單位的成本控制。

2.1.1要對施工組織進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)，使得各部門有明確的職責(zé)，做好整體的規(guī)劃控制，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2要在分包隊(duì)伍選擇上入手，堅(jiān)持選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，減少復(fù)雜的分包過程，不斷擴(kuò)充利潤空間。

2.1.3在合同的制定上，要確保合同做到盡可能的完善，注重合同的細(xì)節(jié)，規(guī)避各種未來可能出現(xiàn)的合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，做到權(quán)責(zé)分明。

2.2完善管理體系

雖然目前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的成本管理體系，但是很多體制都是一種表現(xiàn)形式，并不能發(fā)揮什么具體的效用。成本的管理模式需要有不同的項(xiàng)目來整合，只有充分地做到實(shí)際與管理相結(jié)合，才能夠真正地促進(jìn)成本控制。

在成本管理方式上要通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)和實(shí)物資產(chǎn)這兩個(gè)方面入手進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與控制，需要對其進(jìn)行有效的檢驗(yàn)和核實(shí)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性與準(zhǔn)確性。利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理工作，需要對每張賬單核實(shí)，保證財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)要在財(cái)務(wù)管理中，做好財(cái)務(wù)的細(xì)分和總匯工作，對賬單進(jìn)行分析和核實(shí)，并且做到審查和控制。事物的資產(chǎn)管理控制具體要對路橋施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，從而從中控制材料的使用、資金的支出。

2.3提高管理人員素質(zhì)

預(yù)算人員可以根據(jù)路橋施工項(xiàng)目合同來進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，通過對工程中的變更、分包來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保項(xiàng)目的收入情況。材料人員主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中的采購、管理、供應(yīng)、儲(chǔ)存以及質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，通過對這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低材料的損耗程度，達(dá)到成本控制的目的。財(cái)務(wù)人員的主要負(fù)責(zé)方向是對開支范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行有效的控制，明確具體的范圍和方向來將浪費(fèi)財(cái)政支出的行為扼殺在搖籃里。

2.4全面建立監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)實(shí)物的財(cái)產(chǎn)管理中會(huì)存在著損壞、偷盜等情況，這就要求成本管理控制者要加強(qiáng)對實(shí)物的監(jiān)管，以免從實(shí)物保管中造成過多的損失，從而提升工業(yè)企業(yè)管理的運(yùn)營成本。在采購環(huán)節(jié)要盡量集中采購，這樣可以分包價(jià)格。建立成本分析制度，根據(jù)施工的計(jì)劃、編制，下發(fā)成本預(yù)控計(jì)劃，讓各個(gè)部門都有所配合，有所比較。盡可能地讓成本管理不遺漏、不重復(fù)、有對策、有依據(jù)。杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

3　結(jié)語

通過控制成本，可以有效地降低企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)更多的利潤提升空間，這是企業(yè)在競爭中都會(huì)注意到的問題。對于一個(gè)工業(yè)企業(yè)來說，最重要的是加強(qiáng)質(zhì)量的管理，在能夠滿足質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步考慮經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，保證服務(wù)的質(zhì)量，是對客戶態(tài)度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

［1］潘曉漫.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及提升措施［J］.經(jīng)營管理，2014，27：212.

［2］劉芬.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，22：179.

［3］余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題分析及對策［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，04：123.

齊永義（1977.06—）男，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：工業(yè)企業(yè)的成本核算。

F406.72

文章編號(hào)：1003-5168（2015）-12-0194-1