關于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討

陳華濤（神華新疆吐魯番煤化工有限責任公司， 新疆 吐魯番 838000）

關于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討

陳華濤（神華新疆吐魯番煤化工有限責任公司， 新疆 吐魯番 838000）

作為安全隱患較多的企業(yè)，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題一直是國民關注的話題。但是就目前來看，很多煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在著缺乏安全意識、安全責任未能落實、管理水平落后和資金投入不足等多種問題，進而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，基于這種認識，本文從加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性角度，對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題進行了分析，并制定了相應的對策來解決這些問題，從而給關注這一話題的人們提供參考。

煤化工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；加強

1　加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻

近年來，隨著市場對資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進行了大型煤化工裝置的購進，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟效益而來的是更大的危險性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會造成大量的人員傷亡，進而給企業(yè)和社會造成無法挽回的損失［1］。此外，面對著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越發(fā)嚴峻。因此，對于煤化工企業(yè)來說，有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.2國家、社會對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會都對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴格的標準。另一方面，近年來，社會各界人士與媒體都關注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會輿論的壓力。所以，隨著國家、社會對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應該進行安全生產(chǎn)管理的加強。

1.3安全生產(chǎn)管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進行高溫高壓、負壓深冷等多種嚴酷且復雜的工藝工程的運用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運輸一些易燃、易爆、有毒和強腐蝕性的化學品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復雜，所以容易引發(fā)火災和爆炸事故［2］。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進行安全生產(chǎn)管理的加強。

2　煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題

2.1管理人員缺乏安全意識

就目前來看，管理人員缺乏安全意識，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識，直接導致了員工對安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點的現(xiàn)象長期存在，進而導致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生［3］。

2.2管理責任未能落實

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實，進而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應有的作用。而想要使人員進行安全生產(chǎn)管理工作的落實，就要使管理的責任得到落實。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任顯然沒有落實。一方面，一些企業(yè)只進行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負責具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責任人，也沒有進行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復生產(chǎn)工作，進而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進一步的發(fā)展，從而導致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動在各個大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻［4］。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設備和設施比較落后，無法進行新型的生產(chǎn)設備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進行人才的培訓，也無法進行新的安全設施的購買，從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。

3　加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1樹立安全文化

為了加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進行安全文化的樹立。因為，安全文化的樹立，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識，進而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對員工的安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育的力度［5］。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進行安全知識的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預防工作落實，使員工在日常工作中進行事故應急處理預案的演練，進而加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實安全管理責任

想要進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強，還需要將安全管理責任落實到責任人身上。因為，在管理人員明確自身的責任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)制度的完善，實行安全生產(chǎn)責任制，并將責任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，從而保證責任人的責任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時間進行事故發(fā)生的根本原因和責任的判斷，并追究責任人的管理責任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓，進而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進安全管理水平的提高

為了進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強，企業(yè)要積極的尋求方法進行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊伍的建設。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進行安全生產(chǎn)管理人員的培訓，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進而使安全生產(chǎn)事故得以及時的處理［6］。另一方面，企業(yè)要進行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進性和科學性。此外，企業(yè)還要加強安全生產(chǎn)管理的預防工作，進而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4　結(jié)語

總而言之，對于煤化工企業(yè)來說，想要保證企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。而從本文的研究來看，煤化工企業(yè)想要進行安全生產(chǎn)管理工作的加強，就要在安全文化樹立的同時，使安全管理責任得到落實。此外，企業(yè)還需要通過提高安全生產(chǎn)管理水平和加大安全投入等方法來全面進行安全生產(chǎn)管理工作的完善。因此，本文對加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題進行的探討，對于促進煤化工企業(yè)的發(fā)展具有一定的意義。

［1］李豐.煤化工生產(chǎn)安全管理問題研究——以鄂爾多斯市為例［D］.內(nèi)蒙古大學，2014.

［2］王杰.關于煤化工企業(yè)安全管理工作的認識［J］.化工管理，2013，20（01）：63-65.

［3］顧慧敏.對于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，16（01）：29+157.

［4］王攀.試論化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014，04（01）：214.

［5］段志強.鄂爾多斯市煤化工行業(yè)安全管理問題研究［D］.內(nèi)蒙古大學，2014.

［6］肖強.淺談煤化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理［J］.科技視界，2014，32（01）：239+364.