大理州以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)

楊 剛

（大理學(xué)院政法與經(jīng)管學(xué)院，云南大理 671003）

在加強服務(wù)型政府、法治政府、責任政府和陽光政府的政府自身建設(shè)進程中，我國自1997年開始進行行政審批制度改革，與之伴隨的中國政務(wù)服務(wù)流程再造（國內(nèi)較多使用“流程創(chuàng)新”）運動也已走過近20 年時間，作為這一改革的直接結(jié)果，我國各級地方政府建立了大量的一站式公共服務(wù)機構(gòu)，它們是中國公共服務(wù)理念、模式和手段創(chuàng)新的載體〔1〕。政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新就是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)支持下打破傳統(tǒng)的以職能分工的管理模式，流程創(chuàng)新意味著對政府組織作為社會細胞的根本意義和目標的反思與追求，意味著從職能管理到面向流程管理的轉(zhuǎn)變，意味著全新的政府組織運行方式以及構(gòu)成模式。政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新的基本內(nèi)涵是：以公眾為出發(fā)點，以流程為中心，以“服務(wù)鏈”為紐帶，以扁平化組織模式為目標來塑造政府服務(wù)流程〔2〕。當前，如何發(fā)展政務(wù)服務(wù)，提供高效、高質(zhì)量的政府服務(wù)，儼然不再是某地或某一政府的問題，而是一個全國甚至是全球性的問題。對此，大理白族自治州的地方政府根據(jù)中央和云南省委省政府的要求，結(jié)合政府及地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際和需要，在創(chuàng)制“一局兩中心多平臺”體系運行模式的基礎(chǔ)上，探索和踐行“以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)”的新思路，促進了政務(wù)服務(wù)向體系化的縱深發(fā)展。

一、大理州“四位一體”政務(wù)服務(wù)體系初步形成

（一）大理州四級政務(wù)服務(wù)的體系架構(gòu)

自2001年開始，大理州積極實施“職能歸并、整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”，以服務(wù)重大投資項目、服務(wù)各類企業(yè)、服務(wù)辦事群眾為導(dǎo)向，優(yōu)化和整合現(xiàn)有行政資源，推進政務(wù)服務(wù)。在“兩中心”（政務(wù)中心和公共資源交易中心）建設(shè)基礎(chǔ)上組建州縣（市）兩級政務(wù)服務(wù)管理局，同時，把政府自身建設(shè)工作委員會辦公室的職能、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能、法制局政務(wù)服務(wù)和96128專線監(jiān)管職能、公共資源交易監(jiān)督管理委員會辦公室職能、建設(shè)工程招投標管理處職能劃入政務(wù)服務(wù)管理局職能范圍內(nèi)，組建政務(wù)服務(wù)管理局下轄的副處級獨立公益性事業(yè)單位“公共資源交易中心”，明確了政務(wù)服務(wù)管理局和“兩中心”的各自的職責和相互關(guān)系。歷經(jīng)“便民服務(wù)中心探索階段、管理型政務(wù)服務(wù)中心發(fā)展階段、政務(wù)服務(wù)體系化發(fā)展階段”的10 多年發(fā)展歷程，初步形成覆蓋“州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社）”的四位一體政務(wù)服務(wù)體系，如圖1所示。

圖1 大理州“四位一體”政務(wù)服務(wù)體系圖

2011 年到2013 年底，大理州已全面完成臨時性或固定的政務(wù)大廳的建設(shè)，州級政務(wù)大廳1 個1 049平方米，12個縣（市）級政務(wù)大廳（大理、漾濞、祥云、南澗、永平、劍川6 個政務(wù)大廳是固定的，賓川、彌渡、巍山、鶴慶、云龍、洱源6 個政務(wù)大廳是臨時的），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為民服務(wù)中心110個覆蓋了全州所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），村（居）民委員會為民服務(wù)站1 133個，覆蓋率100%（數(shù)據(jù)來源于大理州人民政府政務(wù)服務(wù)管理局2013 年4 月的統(tǒng)計報表），推動大理州政務(wù)服務(wù)進入體系化發(fā)展階段。

（二）大理州四級政務(wù)服務(wù)體系的組織保障

按中央“政務(wù)服務(wù)中心管理機構(gòu)作為行政機構(gòu)”和探索“公共資源交易平臺與服務(wù)平臺一體化管理模式”和云南省委省政府“州縣（市）政府提議設(shè)立掛靠同級政府辦公室政府服務(wù)管理局（行政機構(gòu)）”的要求，2011 年5 月，經(jīng)大理州委常委會研究決定成立州縣兩級政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)即州政務(wù)服務(wù)管理局和縣市政務(wù)服務(wù)管理局，撤銷原來的大理州公共資源交易監(jiān)督管理委員會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村民委員會成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，州政務(wù)服務(wù)管理局為直屬州政府辦公室、行使行政職能、參照《公務(wù)員法》管理的正處級事業(yè)單位（正籌劃改為行政單位），同時把“公共資源交易”作為政務(wù)服務(wù)重點內(nèi)容，州、縣兩級設(shè)立獨立“公共資源交易中心”（政務(wù)服務(wù)管理局下屬的公益性事業(yè)單位，州級中心為副處級，縣級中心為副科級）的內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級由于公共資源交易項目相對較少和監(jiān)管權(quán)限相關(guān)較小，正處于試點探索和經(jīng)驗總結(jié)階段（其中彌渡縣紅巖鎮(zhèn)就是一個較成功的典型），非試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛有“公共資源交易中心”牌子，職能并入為民服務(wù)中心，村民委員會不設(shè)組織也不掛牌。

二、大理州以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)

（一）“一局兩中心多平臺”是大理州政務(wù)服務(wù)體系的運行模式

大理州在政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)過程中，把上級的要求和自身實際結(jié)合起來，創(chuàng)制“一局兩中心多平臺”的政務(wù)服務(wù)體系運行模式，如圖2所示。

圖2 大理州政務(wù)服務(wù)體系“一局兩中心多平臺”體系運行模式

大理州政務(wù)服務(wù)“一局兩中心多平臺”的體系運行模式即指在州、縣兩級以政務(wù)服務(wù)管理為管理機構(gòu)、以政務(wù)中心和公共資源交易中心為基礎(chǔ)、以兩中心和96128專線、“問政大理”微博群、網(wǎng)上行政審批大廳為業(yè)務(wù)平臺的運行機制。同時，根據(jù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村其各自的實際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社政務(wù)服務(wù)組織運行又與州縣有所不同的運行模式，即大理州政務(wù)服務(wù)體系在具體運行中，在把政務(wù)服務(wù)和政府自身建設(shè)有機結(jié)合起來的同時，州級政務(wù)服務(wù)按“一局兩中心五平臺”運行、縣市級政務(wù)服務(wù)主要按照“一局兩中心四平臺”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實行“一組兩中心”運作，村民委員會則僅設(shè)為民服務(wù)站，辦理權(quán)限范圍的職能跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)中心相當?shù)恼?wù)服務(wù)事項。

（二）大理州“以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)”在“一局兩中心多平臺”運行模式中得以具體體現(xiàn)

20 世紀七八十年代以來，各國紛紛興起了以“政府再造”為主要內(nèi)容的行政改革浪潮，其重要內(nèi)容之一就是將“流程再造”引入政府部門，實施過程控制與結(jié)果導(dǎo)向并重的績效管理〔3〕。大理州在政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)過程中，把“流程創(chuàng)新”問題擺在非常重要的地位，不斷從組織運行流程、服務(wù)流程和業(yè)務(wù)運行流程三個層面不斷創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)流程，這在“一局兩中心多平臺”運行模式中得到集中而具體的表現(xiàn)，從而促進政務(wù)服務(wù)體系的建設(shè)。

1.大理州政務(wù)服務(wù)體系組織運行流程創(chuàng)新的舉措

組織運行機制是組織有序高效運行的重要保障，大理州在政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)中，為保證整個政務(wù)服務(wù)體系的良性運行?！耙痪謨芍行亩嗥脚_”運作模式體現(xiàn)了“決策——執(zhí)行——監(jiān)督”三者分離的系統(tǒng)運行流程，政務(wù)服務(wù)管理局作為管理機構(gòu)承載了政務(wù)服務(wù)相關(guān)事宜的政務(wù)服務(wù)決策職能；大理州公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)中心（投資項目服務(wù)區(qū)、注冊登記服務(wù)區(qū)、公共事業(yè)服務(wù)區(qū)及其各窗口，公共事業(yè)服務(wù)區(qū)中州公積金中心大理管理部和州醫(yī)保中心整體進駐）和電子政務(wù)服務(wù)平臺（96128政府專線、時政微博群和即將投入運行的行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳）承載了政務(wù)服務(wù)執(zhí)行流程的職能；政務(wù)服務(wù)管理局的行政管理窗口和行政監(jiān)察局行政監(jiān)察窗口監(jiān)督、紀委的監(jiān)督和公眾監(jiān)督承載了政務(wù)服務(wù)的監(jiān)督職能。運作中呈現(xiàn)了“兩中心由政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)管理，政務(wù)服務(wù)中心是實施政務(wù)公開、提供政務(wù)服務(wù)的公共平臺”、“公共資源交易中心實行同城（大理州、大理市）合設(shè)，實行雙重管理，以州為主”等特點，這對當前較為普遍的“政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)合署、公共資源交易中心州市分離”的做法是一種創(chuàng)新。

2.大理州政務(wù)服務(wù)體系服務(wù)流程創(chuàng)新的舉措

大理州在政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)和政務(wù)服務(wù)組織運作中，堅持以“服務(wù)”為宗旨，著力打造“高滿意度、高效、高品質(zhì)”的政務(wù)服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)流程，注重群眾辦事“進門——出門”的“兩門”全程服務(wù)流程。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，理順和規(guī)范政務(wù)服務(wù)事項。在政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新上政務(wù)服務(wù)的實際工作和公眾現(xiàn)實需求，根據(jù)“應(yīng)進必進，進必授權(quán)”原則，凡進駐單位的政務(wù)服務(wù)事項必須全部進入中心辦理，不得避開中心受理和承辦政務(wù)服務(wù)事項，各進駐單位必須全面梳理本單位的行政審批事項、公共服務(wù)事項和其他服務(wù)事項，編制政務(wù)服務(wù)事項目錄，并授予窗口工作人員相應(yīng)的權(quán)力。

第二，公開政務(wù)信息。各進駐單位要制作窗口服務(wù)工作指南、辦事流程等宣傳資料，政務(wù)服務(wù)事項目錄、服務(wù)工作指南、辦事流程等資料以紙質(zhì)或電子文檔報送政務(wù)服務(wù)管理局，在各服務(wù)窗口旁放置窗口服務(wù)辦事指南、業(yè)務(wù)流程等資料，設(shè)置信息公開欄公開政務(wù)信息，包括辦理事項、辦件程序、所需材料等，同時有條件的地方應(yīng)在政務(wù)大廳設(shè)置電子屏幕滾動播出政務(wù)服務(wù)相關(guān)的政策、服務(wù)事項、辦事指南等相關(guān)信息。

第三，在“兩中心”明確和標識服務(wù)場所、服務(wù)樓層（窗口）分布和服務(wù)人員。在政務(wù)服務(wù)場所懸掛顯眼明確的“某某政務(wù)中心”“某某為民服務(wù)中心”“某某公共資源交易中心”等牌匾或標志；在政務(wù)服務(wù)辦公場所，多層辦公場所的設(shè)置有政務(wù)服務(wù)大樓政務(wù)服務(wù)組織分布示意圖，單層辦公場所設(shè)置服務(wù)和窗口分布示意圖；在各政務(wù)服務(wù)窗口標示進駐單位、服務(wù)人員的照片姓名（窗口工作人員實行AB角制）。

第四，實施規(guī)范化政務(wù)服務(wù)，規(guī)范政務(wù)服務(wù)人員服務(wù)行為。為不斷提高政府政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和群眾的滿意度，大理州在政務(wù)服務(wù)的實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新性地制定了《政務(wù)服務(wù)工作人員規(guī)范化服務(wù)實施細則》，為政務(wù)服務(wù)工作人員的政務(wù)服務(wù)行為提出了較為精細化的要求。

第五，注重群眾對政務(wù)服務(wù)的評價與意見，不斷增強政務(wù)服務(wù)的回應(yīng)性。在各級政務(wù)服務(wù)辦公場所都設(shè)置意見箱；在州縣（市）兩級政務(wù)中心設(shè)置行政管理和行政監(jiān)察窗口，負責窗口工作人員的日常管理和監(jiān)察，各窗口設(shè)置評價儀以收集辦事群眾對工作人員服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的評價；在州縣兩級政府服務(wù)管理局設(shè)有投訴電話。通過多渠道、多形式了解和掌握群眾對政務(wù)服務(wù)的意見和建議，不斷增強政務(wù)服務(wù)的回應(yīng)性，提高政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。

大理州服務(wù)流程創(chuàng)新的舉措，在一方面，不斷加強政務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配置并不斷改善政務(wù)服務(wù)場所的辦公條件、劃定群眾休息區(qū)并設(shè)置座椅板凳、在大廳放置飲水機、設(shè)立便民服務(wù)點創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)的環(huán)境；另一方面，加強政務(wù)服務(wù)的軟環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)滿意度。這突破了“過多注重政務(wù)服務(wù)硬件環(huán)境建設(shè)而軟環(huán)境建設(shè)大多僅停留在口頭字面”的現(xiàn)狀。

3.大理州政務(wù)服務(wù)體系業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的舉措

業(yè)務(wù)流程是決定政務(wù)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，大理州在政務(wù)服務(wù)體系化建設(shè)中，把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新作為政務(wù)流程創(chuàng)新的重點內(nèi)容，積極探索政務(wù)組織及進駐窗口的業(yè)務(wù)流程。在四級政務(wù)服務(wù)體系運行中，不同層級政務(wù)服務(wù)按地域和權(quán)限實行分工，上級政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)與下級政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)之間是指導(dǎo)關(guān)系?！皟芍行亩嗥脚_”承辦各項具體政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)（在重大投資項目方面，則借助“重大投資項目審批平臺”實行“省、州、縣三級聯(lián)審”），政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)在對“兩中心多平臺”的業(yè)務(wù)窗口及其工作人員進行日常管理的同時，要對相關(guān)窗口及人員的服務(wù)業(yè)務(wù)進行督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評價。而各政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)窗口相關(guān)的部門要根據(jù)業(yè)務(wù)的特點和要求制定“業(yè)務(wù)流程”，工作人員要嚴格按業(yè)務(wù)流程“接件—辦理—辦結(jié)”。在“一局兩中心多平臺”模式運行中采取了下列措施。

第一，政務(wù)服務(wù)中心窗口業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新措施。政務(wù)中心服務(wù)窗口為政府各職能部門的進駐窗口，分常駐服務(wù)窗口和定時服務(wù)窗口兩類，各常進駐單位要制作窗口服務(wù)工作指南、辦事流程等宣傳資料，辦事流程等資料以紙質(zhì)或電子文檔報送政務(wù)服務(wù)管理局，并要求置放于服務(wù)窗口旁（目前，定時服務(wù)窗口由于較少行政審批事項，主要是咨詢和其他服務(wù)事項，沒有相關(guān)資料），在州、縣政務(wù)兩級政務(wù)中心各常駐窗口都制定了不同形式的窗口服務(wù)工作指南、辦事流程等宣傳資料，辦事群眾可以通過宣傳資料基本清楚所辦事項的業(yè)務(wù)流程和所需資料。

第二，公共資源交易中心業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新措施。在州縣兩級公共資源交易中心，一方面，實行大理州、大理市同城合設(shè)；另一方面，州縣中心根據(jù)服務(wù)權(quán)限和責任，制定了比較完善的工作手冊，在工作手冊中明確了建設(shè)工程類交易、探礦權(quán)采礦權(quán)交易掛牌、探礦權(quán)采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓交易、行政事業(yè)單位國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、政府采購等事項的業(yè)務(wù)流程圖。流程圖醒目地懸掛在公共資源交易中心墻壁。

第三，96128 政府專線工作平臺業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新措施。作為云南省首家成立96128專線專門管理機構(gòu)和工作人員的州市，大理州重視政府信息公開工作，按品牌化要求打造96128專線。對大理州76個公共服務(wù)電話清理分類并與96128 專線進行了整合，將96128專線開通單位擴展為州縣兩級黨委、人大、政府、政協(xié)、紀委、法院、檢察院、各人民團體，州縣兩級黨委各部門、政府各行政機關(guān)、法律法規(guī)授權(quán)組織，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和有關(guān)公共企事業(yè)單位，并統(tǒng)一建設(shè)了大理州政府信息直通車管理專網(wǎng)。根據(jù)96128 專線運行模式，制定了工作流程，96128專線的運行時間是7×24小時的工作機制，公眾只需撥打96128 這個號碼，就可以直接查詢大理州各級行政單位的職能職責、行政審批、政務(wù)服務(wù)等政府信息和公共服務(wù)信息，便捷地享受到各級政府高效、權(quán)威的政務(wù)信息查詢和辦事、投訴等服務(wù)。

第四，“問政大理”微博平臺的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新措施。2013 年 2 月 1 日，大理州開通了“問政大理”政務(wù)微博平臺，探索州人民政府開展網(wǎng)絡(luò)問政的工作模式，目前大理州已有31個單位和部門開通了涉及問政的政務(wù)微博，截至2014年12月，全州已有31個政務(wù)微博平臺。為保證“問政大理”微博平臺的有效運作，大理州根據(jù)微博問政自身的特點結(jié)合工作實際，制定了政務(wù)服務(wù)微博平臺的運作流程，規(guī)范了“問政大理”微博平臺的運作流程，提高了平臺的運作效率。

在大理州以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的過程中，首創(chuàng)“問政大理”微博并制定辦件流程、96128 專線品牌建設(shè)及其工作流程成了亮點，通過從組織運行流程、服務(wù)流程和業(yè)務(wù)運行流程三個層面不斷創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)流程，創(chuàng)建了“統(tǒng)籌前臺服務(wù)與后臺管理，創(chuàng)建平臺設(shè)計與運營業(yè)務(wù)銜接的政務(wù)流程”，理順了運行平臺相互關(guān)系，實施規(guī)范化服務(wù)，政務(wù)服務(wù)窗口都制定了辦事指南或辦件流程，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)從傳統(tǒng)分散的直線串聯(lián)模式向現(xiàn)代相對集中的并聯(lián)模式轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)的運管分離。

三、大理州以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)存在的問題

從大理州政務(wù)服務(wù)10 多年發(fā)展歷程及其運行實際情況看，大理州政務(wù)服務(wù)在流程創(chuàng)新上還存在著“政務(wù)流程相對分散，全州政務(wù)流程缺乏對高效集成、供需匹配的整體設(shè)計”，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，有關(guān)政務(wù)服務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策很多，但操作起來難度大，關(guān)鍵在于立法支持的缺失。據(jù)統(tǒng)計，大理州有關(guān)政務(wù)服務(wù)的政策文件有50 多項，為政務(wù)服務(wù)提供政策支持，指出了發(fā)展方向，而現(xiàn)實的問題是，配套政策雖多但大多過于宏觀，政務(wù)服務(wù)發(fā)展方向是明確的，但該如何去操作和運行，選擇什么方式或路徑去實現(xiàn)目標，這只能是“摸著石頭過河”的探索，同時，國內(nèi)各地有關(guān)政務(wù)服務(wù)的除海南、四川等少數(shù)地方有地方立法支撐外大多數(shù)僅有政策支持，全國范圍內(nèi)，中央至今沒有任何相關(guān)的法律出臺，這就決定了政務(wù)服務(wù)發(fā)展由于黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不同而發(fā)展差異較大，這極大限制了政務(wù)服務(wù)的發(fā)展和流程創(chuàng)新。

第二，四級政務(wù)服務(wù)體系框架初成，但運行受“四位一體”的政務(wù)服務(wù)體系內(nèi)部上下級間“指導(dǎo)關(guān)系”的局限較大。大理州“四位一體”的政務(wù)服務(wù)體系相互之間的“指導(dǎo)關(guān)系”與行政機構(gòu)運行中“上下級關(guān)系”存在差距。大理州、縣政府政務(wù)服務(wù)管理局隸屬于同級政府辦公室，而“四級政務(wù)服務(wù)”機構(gòu)和組織之間僅為“指導(dǎo)關(guān)系”無“上下級關(guān)系”，這與行政機構(gòu)之間“雙重領(lǐng)導(dǎo)的上下級關(guān)系”的運行狀況不同，這雖說是創(chuàng)新，但也限制了政務(wù)服務(wù)體系運行。從縱向上看，政府服務(wù)體系內(nèi)層級間無法實施有效管理；從橫向上看，政務(wù)服務(wù)管理局對政務(wù)中心進駐的機構(gòu)、部門、項目間協(xié)調(diào)難度較大，對行政審批監(jiān)管難以到位，跨科室跨部門跨層級反復(fù)跑的現(xiàn)象并未根除，甚至在政務(wù)服務(wù)中心，涉及工商、國稅、地稅、國土、環(huán)保等條管單位的事項往往需要使用專門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，無法對接政務(wù)服務(wù)中心的電子監(jiān)控系統(tǒng)，難以變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，無法實現(xiàn)“一條龍”服務(wù)〔4〕；而像住房公積金中心、醫(yī)保中心等整體進駐單位，雖進駐了政務(wù)中心但屬獨立運行，政務(wù)管理機構(gòu)無法對其實施有效監(jiān)管。

第三，大理州四級政務(wù)服務(wù)體系及內(nèi)部組織運行情況和流程創(chuàng)新水平參差不齊。一方面，層級運行差距、縣際差距、鄉(xiāng)鎮(zhèn)差距和村際差距比較明顯；另一方面，各政務(wù)平臺和窗口編制政務(wù)服務(wù)事項目錄、窗口服務(wù)工作指南、辦事流程、政務(wù)服務(wù)組織和窗口分布示意圖、服務(wù)事項信息公開欄、制作服務(wù)接件流程等等方面存在有些政務(wù)服務(wù)組織和窗口分布示意圖設(shè)置太小不顯眼、各進駐單位服務(wù)窗口的工作指南及辦事流程等宣傳資料各自設(shè)計形式繁多參差不齊、很多服務(wù)窗口僅有工作指南而無辦事流程、大多只有辦事流程而無業(yè)務(wù)運作流程等問題需要改進。

第四，電子政務(wù)發(fā)展水平與現(xiàn)實需求之間差距較大?，F(xiàn)在大理州政務(wù)服務(wù)雖有了“問政大理”、96128 專線和網(wǎng)上行政審批大廳（已建好但尚未投入運行而且運行效果尚未可知），但政務(wù)服務(wù)的絕大多數(shù)項目和服務(wù)主要集中在“線下流程”的運作，隨著電子政務(wù)和社會的現(xiàn)實需求多元化的發(fā)展趨勢，這種傳統(tǒng)的“線下流程”政務(wù)服務(wù)模式必將走向“線上流程”為主、“線下流程”為輔的政務(wù)服務(wù)模式，因此，“線上流程”的設(shè)計和操作方式對未來政務(wù)服務(wù)發(fā)展有積極的導(dǎo)向作用。

四、大理州以流程創(chuàng)新促進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的未來發(fā)展中要注意的幾個問題

“面向未來，著眼發(fā)展”，在政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)中，大理州應(yīng)立足于政務(wù)服務(wù)發(fā)展的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢和現(xiàn)有資源，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，優(yōu)化以業(yè)務(wù)流程為核心的政務(wù)服務(wù)流程，真正創(chuàng)建與服務(wù)型政府、與無縫隙政府服務(wù)鏈相適應(yīng)的、“一門受理與業(yè)務(wù)分流承辦”的政務(wù)服務(wù)，主動構(gòu)建高效集約、分散服務(wù)的政務(wù)服務(wù)流程，以流程優(yōu)化促進政務(wù)服務(wù)體系的縱深發(fā)展。為此，要注意以下幾個方面的問題。

第一，充分利用地方或民族立法權(quán)，以立法明確權(quán)責關(guān)系，理順體制關(guān)系，為流程創(chuàng)新提供法律保障。當前，大理州在政務(wù)服務(wù)發(fā)展中遇到的大多問題都源自缺乏法律支撐和統(tǒng)一的制度框架，進而導(dǎo)致政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)地位不明確。對此，大理州可以充分利用地方立法權(quán)和民族自治立法權(quán)，出臺關(guān)于政務(wù)服務(wù)管理的地方法規(guī)或單行條例，使政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)成為政府的常設(shè)行政機構(gòu)，明確政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)的地位、權(quán)責，理順政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)與政府體制的其他機構(gòu)間的關(guān)系、政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)和“政務(wù)服務(wù)中心和公共資源交易中心”間的關(guān)系及政務(wù)服務(wù)體系內(nèi)的層級關(guān)系。

第二，通過政府流程再造的方式建立服務(wù)型政府，以政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新加強政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，實現(xiàn)政府管理職能轉(zhuǎn)變和政府治理方式轉(zhuǎn)變〔5〕。在政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新上，要立足于“以實現(xiàn)內(nèi)部流程創(chuàng)新到跨部門流程創(chuàng)新和建立批管分離體制”為重點，理順內(nèi)設(shè)機構(gòu)間關(guān)系，建立“審管分離“制度，實施政務(wù)服務(wù)流程科學(xué)再造，將進駐中心各部門政務(wù)服務(wù)的項目、內(nèi)容及方式分門別類地有機結(jié)合起來，真正“形成管理流程的串聯(lián)、互聯(lián)與并聯(lián)”和“實現(xiàn)集中辦公、流水審批、各自促進、相互制約、合規(guī)高效”的政務(wù)“一站式”服務(wù)。

第三，以政務(wù)服務(wù)流程規(guī)劃推動政務(wù)服務(wù)的規(guī)范、標準化發(fā)展。按服務(wù)型政府建設(shè)和發(fā)展的趨勢，以政務(wù)服務(wù)流程現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定政務(wù)服務(wù)流程規(guī)劃，政務(wù)服務(wù)組織流程創(chuàng)新應(yīng)著眼于長遠和全面，政務(wù)服務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程則應(yīng)始終保持關(guān)鍵路徑的暢通簡潔。將標準化管理和服務(wù)規(guī)范化理念引入公共服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標化、服務(wù)方法規(guī)范化、服務(wù)過程程序化，是政務(wù)服務(wù)未來發(fā)展的重要方向。

第四，積極發(fā)展電子政務(wù)，拓展政務(wù)服務(wù)流程創(chuàng)新領(lǐng)域，真正實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)由線下運行向線上運行的轉(zhuǎn)變。大理州要積極推進信息化建設(shè)和網(wǎng)上審批，利用互聯(lián)網(wǎng)從橫向聯(lián)接各行政部門的行政審批網(wǎng)絡(luò)，進而縱向聯(lián)接各市縣行政服務(wù)中心，利用現(xiàn)代信息技術(shù)保證流程創(chuàng)新的有效，多角度全方位地推動“管理機構(gòu)、服務(wù)目錄、服務(wù)平臺、服務(wù)接口、服務(wù)評價等”在線政務(wù)服務(wù)的標準化建設(shè)，逐步架構(gòu)條條與塊塊協(xié)同協(xié)作、現(xiàn)實與虛擬良性互動的體系，著力推進公共服務(wù)均等化、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)〔6〕。

〔1〕金竹青.公共服務(wù)流程再造：中國政府流程再造的新趨勢〔J〕.國家行政學(xué)院學(xué)報，2008（5）：28-31.

〔2〕葉勇.政府流程再造的概念約定〔J〕.福州大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2009（2）：29-34.

〔3〕姜曉萍.政府流程再造的基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實意義〔J〕.中國行政管理，2006（5）：37-41.

〔4〕中國行政管理學(xué)會課題組.政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)與管理研究報告〔J〕.中國行政管理，2012（12）：7-11.

〔5〕王樹文，李青.政府改革與政府流程再造〔J〕.理論學(xué)刊，2004（12）：83-85.

〔6〕丁藝，劉密霞，黃銘建.關(guān)于在線政務(wù)服務(wù)規(guī)范化問題的思考〔J〕.電子政務(wù)，2014（8）：119-129.